Table 1 lists the four barriers I’v

Table 1 lists the four barriers I’ve described here. The
problem with the final barrier has been that few management
accountants have had adequate training or experience
as organizational change-management specialists.
We aren’t sociologists. We aren’t psychologists. Yet effective
management accountants are learning to become like
them. They are learning about motivational theory and
how to apply it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1 แสดงรายการอุปสรรคสี่ได้อธิบายที่นี่ การปัญหาอุปสรรคสุดท้ายมีการจัดการที่น้อยบัญชีมีเพียงพอในการฝึกอบรมหรือประสบการณ์เป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรเราไม่ได้พูด นักจิตวิทยาได้ ยังมีประสิทธิภาพเรียนบัญชีบริหารจะเป็นเหมือนพวกเขา พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับทฤษฎีสร้างแรงบันดาลใจ และวิธีการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1 แสดงสี่อุปสรรคที่ผมได้อธิบายไว้ที่นี่
ปัญหากับอุปสรรคสุดท้ายที่ได้รับการจัดการที่ไม่กี่
บัญชีได้มีการฝึกอบรมหรือประสบการณ์เพียงพอที่
เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการองค์กร.
เราไม่ได้เป็นนักสังคมวิทยา เราไม่ได้เป็นนักจิตวิทยา แต่มีประสิทธิภาพใน
การจัดการบัญชีที่มีการเรียนรู้ที่จะกลายเป็นเหมือน
พวกเขา พวกเขาจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับทฤษฎีการสร้างแรงบันดาลใจและ
วิธีการที่จะใช้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 แสดงสี่อุปสรรคที่ผมเคยอธิบายไว้ที่นี่ ที่ปัญหาอุปสรรคสุดท้ายที่ได้รับการจัดการไม่กี่นักบัญชีมีการฝึกอบรมที่เพียงพอ หรือประสบการณ์เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การเราไม่ได้นักสังคมวิทยา . เราไม่ใช่นักจิตวิทยา มีประสิทธิภาพยังการจัดการบัญชีจะเรียนรู้ที่จะเหมือนพวกเขา พวกเขาจะเรียนรู้เกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจและวิธีการที่จะใช้มัน