This memo serves to request for new

This memo serves to request for new Headcount and department restructuring
> Key summary as below :
> - We will take responsibility of functional training in each division of Hyper FF , DF , NF, CSM, Inventory management, MTN, LP , and TWC ( TBC ) include Mini Big C and PURE that not have all in this moment.
> - We also focus on FF divisions by create FF school at 2 stores first this year as plot store in all departments as 1st prioritiy . We will take back the specialist training in FF to increase standard in our stores.
> Total additional PE to full fill these functions of 24 people with amount 3.7 MB ( Sept - Dec ) I considered very carefully with K.Pisut to add HC only the most necessary .
> - I also have plan for store training during Aug - Dec almost focus on new store opening both Hyper , Market , Mini Big C , PURE
> Total Training Expenses amount 6.9 MB ( Aug - Dec )
> - I also proposed to re-open Training center at store LD2 that C4 used to do Carfour Management Center there ( CMC ) due to we will have a lot more training very soon that our Training room at RS2 will not enough
> Total Expense to improve training center amount 1.98 MB with admin task per month 74,000 baht per month. ( HR had estimated for the improving at 5.5 MB before )
> Please see the detail of presentation below .
> Thank you for your considerations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บันทึกนี้ทำหน้าที่ในการขอกำหนดใหม่และปรับโครงสร้างกรม> สำคัญสรุปเป็นด้านล่าง:> - เราจะรับผิดชอบการฝึกงานในแต่ละส่วนของไฮเปอร์ FF, DF, NF, CSM สินค้าคงคลังการจัดการ MTN, LP และ TWC (TBC) รวมถึงบิ๊กซีบริสุทธิ์ที่มีทั้งหมดในขณะนี้>-เรายังเน้น FF ส่วนโดยสร้างโรงเรียน FF ที่ 2 ร้านแรกในปีนี้เป็นพล็อตเก็บในทุกแผนกเป็น prioritiy 1 เราจะนำกลับผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรมใน FF เพื่อเพิ่มมาตรฐานในร้านค้าของเรา> รวมเพิ่มเติม PE เพื่อเต็มเติมฟังก์ชันเหล่านี้ของท่านมีจำนวน 3.7 MB (ก.ย. - ธ.ค.) ผมถืออย่างระมัดระวังมากกับ K.Pisut เพิ่ม HC เท่านั้นสุดที่จำเป็น> -ฉันยังมีแผนสำหรับการฝึกอบรมจัดเก็บระหว่างส.ค. - ธ.ค.เกือบเน้นทั้ง Hyper ตลาด บิ๊กซี PURE เปิดให้บริการใหม่> รวมค่าใช้จ่ายการฝึกอบรมจำนวน 6.9 ล้านบาท (ส.ค. - ธ.ค.)>-ยังเสนอการเปิดศูนย์ฝึกอบรมที่ร้าน LD2 ที่ C4 ใช้ Carfour ศูนย์บริการมี (CMC) เนื่องจากเรา จะมีมากขึ้นการฝึกอบรมเร็ว ๆ นี้ที่ห้องฝึกอบรมของเราที่ RS2 จะไม่เพียงพอ> รวมค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงศูนย์ฝึกอบรมจำนวน 1.98 MB กับภารกิจดูแลต่อเดือน 74,000 บาท ต่อเดือน (HR ได้โดยประมาณสำหรับการปรับปรุงที่ 5.5 MB ก่อน)> โปรดดูรายละเอียดของการนำเสนอด้านล่าง> ขอขอบคุณสำหรับข้อพิจารณาของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บันทึกนี้ให้บริการอาหารเพื่อขอรายหัวใหม่และการปรับโครงสร้างกรม
> สรุปที่สำคัญดังต่อไปนี้:
> - เราจะใช้ความรับผิดชอบของการฝึกอบรมการทำงานในส่วนของเทคโนโลยี Hyper FF, DF, NF, CSM, การจัดการสินค้าคงคลัง, MTN, LP และ TWC แต่ละ (TBC ) รวมถึงมินิบิ๊กซีและบริสุทธิ์ที่ไม่ได้ทั้งหมดในขณะนี้.
> - นอกจากนี้เรายังมุ่งเน้นไปที่ฝ่าย FF โดยสร้างโรงเรียน FF ที่ 2 ร้านแรกในปีนี้เป็นร้านพล็อตในทุกหน่วยงานเป็น prioritiy 1 . เราจะกลับมาฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญใน FF เพื่อเพิ่มมาตรฐานในร้านค้าของเรา
> PE เพิ่มเติมรวมไปเติมเต็มฟังก์ชั่นเหล่านี้ 24 คนที่มีจำนวนเงิน 3.7 ล้านบาท (กันยายน-ธันวาคม) ผมถือว่าอย่างระมัดระวังกับ K.Pisut เพื่อเพิ่ม HC เท่านั้น ที่จำเป็นที่สุด.
> - ฉันยังมีแผนสำหรับการฝึกอบรมการจัดเก็บในช่วงสิงหาคม-ธันวาคมเกือบมุ่งเน้นไปที่ร้านค้าเปิดใหม่ทั้งไฮเปอร์มาร์เก็ต, มินิบิ๊กซีบริสุทธิ์
> ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมรวมเป็นจำนวนเงิน 6.9 ล้านบาท (สิงหาคม-ธันวาคม)
> - ฉันยังเสนอให้ ใหม่เปิดศูนย์ฝึกอบรมที่ร้าน LD2 ที่ C4 ใช้ในการทำ Carfour ศูนย์บริหารจัดการมี (CMC) เนื่องจากเราจะมีการฝึกอบรมมากขึ้นเร็ว ๆ นี้ที่ห้องฝึกอบรมของเราได้ที่ RS2 จะไม่เพียงพอ
> รวมค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงการฝึกอบรมจำนวนศูนย์ 1.98 MB กับงานผู้ดูแลระบบเดือนละ 74,000 บาทต่อเดือน (HR ได้ประมาณสำหรับการปรับปรุงที่ 5.5 ล้านบาทก่อนหน้านี้)
> โปรดดูรายละเอียดของงานนำเสนอด้านล่าง.
> ขอบคุณสำหรับการพิจารณาของคุณ