Organisational structureCompany str

Organisational structure

Company structures in Australia tend to be less driven by hierarchy, so distinctions between senior and managerial staff and the rest of the team can be less clear than in other countries. While managers will ultimately be responsible for decisions, it is common to seek the opinions of the rest of the team before making them. Teamwork is valued very highly, and staff members of all levels are regularly asked for input in meetings and strategy reviews. Respect is gained through contribution and achievement rather than rank or status, so it is important to treat everyone equally and encourage people to take the initiative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้าง organisationalโครงสร้างบริษัทในออสเตรเลียมักจะมีน้อยขับเคลื่อนตามลำดับชั้น ดังนั้นความแตกต่างระหว่างผู้บริหารพนักงานและส่วนเหลือของทีมได้อย่างชัดเจนน้อยกว่าในประเทศอื่น ๆ ในขณะที่ผู้จัดการจะรับผิดชอบการตัดสินใจในที่สุด มันเป็นเรื่องธรรมดาเพื่อค้นหาความคิดเห็นของทีมก่อนที่จะ ทำงานเป็นทีมเป็นบริษัทอย่างมาก และพนักงานทุกระดับอย่างสม่ำเสมอได้รับการร้องขอสำหรับป้อนข้อมูลและประชุมการกลยุทธ์ เคารพเป็นกำไรผันแปร และผลสัมฤทธิ์มากกว่าตำแหน่ง หรือ สถานะ ดังนั้นจึงต้องปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน และสนับสนุนให้คนคิดริเริ่มที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรโครงสร้าง บริษัท ในออสเตรเลียมีแนวโน้มที่จะได้รับการขับเคลื่อนน้อยลงโดยลำดับชั้นเพื่อให้แตกต่างระหว่างเจ้าหน้าที่ระดับสูงและการบริหารจัดการและส่วนที่เหลือของทีมสามารถมีความชัดเจนน้อยกว่าในประเทศอื่น ๆ ในขณะที่ผู้จัดการในท้ายที่สุดจะเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจมันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแสวงหาความเห็นของส่วนที่เหลือของทีมก่อนที่จะทำให้พวกเขา การทำงานเป็นทีมที่มีมูลค่าสูงมากและสมาชิกพนักงานทุกระดับจะถูกถามเป็นประจำสำหรับการป้อนข้อมูลในการประชุมและการแสดงความคิดเห็นกลยุทธ์ เคารพจะได้รับจากการมีส่วนร่วมและความสำเร็จมากกว่าตำแหน่งหรือสถานะดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกันและส่งเสริมให้คนที่จะใช้ความคิดริเริ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรโครงสร้าง

บริษัทโครงสร้างในออสเตรเลียมักจะน้อย ขับเคลื่อนโดยลำดับ ดังนั้นความแตกต่างระหว่างเจ้าหน้าที่อาวุโส และระดับการจัดการและส่วนที่เหลือของทีมได้ชัดเจนกว่าในประเทศอื่น ๆ ในขณะที่ผู้จัดการสุดจะรับผิดชอบในการตัดสินใจ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแสวงหาความคิดเห็นของส่วนที่เหลือของทีมก่อนที่จะให้พวกเขา มีมูลค่ามากสูงและพนักงานทุกระดับมีเสมอขอนำเข้าในการประชุม และทบทวนกลยุทธ์ ส่วนจะได้รับผ่านผลงานและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนมากกว่าตำแหน่งหรือฐานะ ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน และการส่งเสริมให้ประชาชนที่จะใช้ความคิดริเริ่ม