หน้า 26Even in organizations have k

หน้า 26
Even in organizations have kept more traditional of formal the structure human resource management departments, work carried ou the kinds of departments and their relationships with the changed in most cases. Advances in the measurement of human resource management ac- as we evaluate other organizational funerioms Understandirg how human re- helps shed light on uue way source management can exist in these different in which human resource managers inter with other managers resource deparment assigns that unit staff Any organization that has a human or support) functions with staff(or mpporto responsibility. The human department is usually bility and shares responsibility for other functions. The most common specific responsibility signed to the human resource department is legal The human re expected to keep abreast of all local, state, and federal laws that affect source practices and to monitor court and decisions that modify extend those laws. Human resource managers are expected main data and records to show how the orcanmaation has arrempted to maintam compliance, in larger organization a separate human resource unit is ofren cre- ated for the sole purpose of dealing with organized labor. Usually called the labor relations department, this unit handles labor contract negotiations and adminis rers labor agreements after they have been accepted. or The human resource department also takes primary responsibility in most and ganizations for recruiting potential new employees for entry-level positions re- for the initial screening applicants for those positions. Similarly, human source managers generally design the basic componsation and benefits system used by the organization. They also design the performance appraisal system, ba ic training and development programs, incentive and performance-based reward systems, and discipline and grievance systems. Human resource managers have also become increasingly involved with total quality management efforts and organization's international activities.
In some organizations, human resource management deparoments are struc- tured around"centers of excellence In these cases, the human resource depart ment is responsible for providing services only in those cases where they can provide higher-quality services than can be purchased on the outside fie. thsough outsourcing, discussed earlier). In other cases, the human resource department functions as a consulting operation within the organization. They are expected to be responsive to the needs of the other functional areas, but they have to"sell their services to the line managers. In these arrangements, the human resource management deparment budger is very small, and the only way to hire and retain employees in that area is ro provide services that other managers are willing to pay for(literally). Thus, the human resource management department becomes a self-funding operation, or it could even become somewhat of a profir center In any case, in the more modern, strategic view of human resource management, the human resource department is also responsible for coordinating the various human resource management activities and uring that they are consistent with corporate strategy. If those services are primarily internally by the human resource management department, this coordination can be fairly simple. As those activities move outside the organization, perhaps by contracting with outside ven dors, the coordination problem becomes much more complex. In these cases, the human resource management department is responsible for identifying suitable ven dons, monitoring rhe performance of those vendors, and ensuring that each vendor is providing services that help the organization meet its overall strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 26แม้ในองค์กรได้เก็บแบบดั้งเดิมอย่างเป็นทางการของ แผนกการจัดการทรัพยากรบุคคลโครงสร้าง งาน ou ดำเนินชนิดของหน่วยงานและความสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงในกรณีส่วนใหญ่ ความก้าวหน้าในการวัดของ ac การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - เราประเมินอื่น ๆ องค์กร funerioms Understandirg วิธีมนุษย์ re-ช่วยแสดง uue พนักงานทางการจัดการแหล่งสามารถอยู่ในที่เหล่านี้แตกต่างกันผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อินเตอร์กับผู้จัดการอื่น ๆ ซงทรัพยากรกำหนดหน่วยองค์กรใด ๆ ที่มีมนุษย์ หรือสนับสนุน) กับพนักงาน (หรือ mpporto รับผิดชอบ ฝ่ายมนุษย์ปกติ bility และร่วมรับผิดชอบสำหรับฟังก์ชั่นอื่น ๆ รับผิดชอบเฉพาะส่วนใหญ่ที่ลงฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เป็นกฎหมายเรื่องมนุษย์ต้องให้ทันทั้งหมดภายใน รัฐ และกฎหมายของรัฐบาลกลางที่มีผลต่อแนวทางปฏิบัติแหล่ง และการตรวจสอบ ศาลและตัดสินใจที่ปรับเปลี่ยนขยายกฎหมายเหล่านั้น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เป็นข้อมูลหลักที่คาดไว้และระเบียนที่แสดงว่า orcanmaation มี arrempted เพื่อ maintam ปฏิบัติตาม ในองค์กรขนาดใหญ่ หน่วยทรัพยากรบุคคลที่แยกต่างหากเป็น ofren cre-ated สำหรับวัตถุประสงค์ของการจัดการกับแรงงานที่เป็นระเบียบ มักจะเรียกว่าแผนกแรงงานสัมพันธ์ หน่วยนี้จัดการเจรจาสัญญาแรงงานและข้อตกลงแรงงาน rers adminis หลังจากที่พวกเขาได้รับการยอมรับ หรือฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ยังจะรับผิดชอบหลักในส่วนใหญ่ และ ganizations สำหรับการสรรหาพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพ สำหรับระดับเริ่มต้นตำแหน่งใหม่- สำหรับการเริ่มต้นการตรวจคัดกรองผู้สมัครดำรงตำแหน่งเหล่านั้น ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการแหล่งที่มนุษย์ออกแบบโดยทั่วไปพื้นฐาน componsation และประโยชน์ของระบบที่ใช้ โดยองค์กร พวกเขายังออกแบบระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ba ic โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนา แรงจูงใจ และรางวัลตามระบบ และระบบวินัยและการร้องทุกข์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับความพยายามของการจัดการคุณภาพโดยรวมและกิจกรรมขององค์กรระหว่างประเทศในบางองค์กร deparoments การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็น tured struc รอบ "ออกทรัพยากรของศูนย์ความเป็นเลิศในกรณีเหล่านี้ ร่วมรับผิดชอบการให้บริการเฉพาะในกรณีที่พวกเขาสามารถให้บริการที่มีคุณภาพสูงกว่าสามารถซื้อด้านนอกเขตข้อ thsough จ้าง กล่าวถึงก่อนหน้านี้) ในกรณีอื่น ๆ ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำหน้าที่เป็นการดำเนินการให้คำปรึกษาภายในองค์กร คาดว่าจะตอบสนองต่อความต้องการของพื้นที่ทำงานอื่น ๆ แต่พวกเขาจะต้อง "ขายบริการของพวกเขากับผู้จัดการสาย ในการเช่า ทรัพยากรมนุษย์บริหารซง budger มีขนาดเล็กมาก และวิธีเดียวที่จะจ้าง และรักษาพนักงานที่มี ro ให้บริการจัดการอื่น ๆ ยินดีจ่าย for(literally) ดังนั้น ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่กลายเป็น การดำเนินการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง หรือมันอาจแม้จะค่อนข้างของศูนย์ profir ในกรณีใด ๆ ในมุมมองสมัยใหม่ กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์รับผิดชอบการประสานงานกิจกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์และงวดว่า จะสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรต่าง ๆ ถ้าบริการเหล่านั้นส่วนใหญ่จะเป็นภายใน โดยฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประสานได้ค่อนข้างง่าย ขณะที่กิจกรรมภายนอกองค์กร บางที โดยทำสัญญากับอยู่นอก ven dors ปัญหาประสานงานจะซับซ้อนมากขึ้น ในกรณีเหล่านี้ ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลที่รับผิดชอบระบุเหมาะ ven ดอนส์ rhe ประสิทธิภาพของผู้ขายการตรวจสอบ และมั่นใจว่า แต่ละผู้ขายให้บริการที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 26
แม้จะอยู่ในองค์กรได้เก็บของแบบดั้งเดิมมากขึ้นอย่างเป็นทางการฝ่ายจัดการโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์, การทำงานดำเนินการ ou ชนิดของหน่วยงานและความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วยการเปลี่ยนแปลงในกรณีส่วนใหญ่ ความก้าวหน้าในการวัดของมนุษย์ทําการจัดการทรัพยากรที่เราประเมิน funerioms องค์กรอื่น ๆ อีก Understandirg ว่ามนุษย์จะช่วยให้หลั่งน้ำตาแสงในการจัดการแหล่งที่มาวิธี Uue สามารถอยู่ในเหล่านี้แตกต่างกันในที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างกับกรมทรัพยากรผู้จัดการคนอื่น ๆ ได้มอบหมายให้เจ้าหน้าที่หน่วยงานอื่นใด องค์กรที่มีมนุษย์หรือการสนับสนุน) การทำงานกับเจ้าหน้าที่ (หรือความรับผิดชอบ mpporto. แผนกมนุษย์มักจะรับผิดชอบและหุ้นความรับผิดชอบในการทำงานอื่น ๆ . ความรับผิดชอบเฉพาะที่พบมากที่สุดเซ็นสัญญากับกรมทรัพยากรมนุษย์เป็นกฎหมายอีกครั้งของมนุษย์คาดว่าจะให้ทันการ ทุกท้องถิ่นรัฐและรัฐบาลกลางกฎหมายที่มีผลต่อการปฏิบัติแหล่งที่มาและการตรวจสอบของศาลและการตัดสินใจที่ปรับเปลี่ยนขยายกฎหมายเหล่านั้น. ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่คาดว่าข้อมูลหลักและระเบียนแสดงให้เห็นว่า orcanmaation ได้ arrempted เพื่อ maintam ปฏิบัติตามในองค์กรขนาดใหญ่ของมนุษย์ที่แยกต่างหาก หน่วยทรัพยากร ofren สร้างไฟล์ ated สำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการกับการจัดระเบียบแรงงาน มักจะเรียกว่าแผนกแรงงานสัมพันธ์หน่วยนี้จะจัดการเจรจาสัญญาจ้างแรงงานและ rers adminis สัญญาแรงงานหลังจากที่พวกเขาได้รับการยอมรับ หรือฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ยังต้องใช้ความรับผิดชอบหลักในที่สุดและ ganizations สำหรับการสรรหาพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพสำหรับตำแหน่งรายการระดับอีกครั้งสำหรับผู้สมัครคัดกรองเบื้องต้นสำหรับตำแหน่งนั้น ในทำนองเดียวกันผู้จัดการแหล่งที่มาของมนุษย์โดยทั่วไปออกแบบ componsation และผลประโยชน์ขั้นพื้นฐานของระบบที่ใช้โดยองค์กร พวกเขายังออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติ, BA การฝึกอบรมและการพัฒนา IC โปรแกรมแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงานตามระบบการให้รางวัลและระเบียบวินัยและความคับข้องใจระบบ ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์นอกจากนี้ยังได้มีส่วนร่วมมากขึ้นกับความพยายามในการจัดการคุณภาพโดยรวมและกิจกรรมระหว่างประเทศขององค์กร
ในบางองค์กรมนุษย์ deparoments การจัดการทรัพยากรที่มีโครงสร้าง tured รอบ "ศูนย์ความเป็นเลิศในกรณีเหล่านี้เป็นทรัพยากรมนุษย์ Depart ment เป็นผู้รับผิดชอบในการให้บริการเฉพาะในกรณีที่พวกเขาสามารถให้บริการที่มีคุณภาพสูงกว่าสามารถหาซื้อได้ที่ด้านนอก เหม่. thsough จ้างกล่าวก่อนหน้านี้). ในกรณีอื่น ๆ ของมนุษย์ฟังก์ชั่นแผนกทรัพยากรการดำเนินการให้คำปรึกษาภายในองค์กร. พวกเขาคาดว่าจะตอบสนองความต้องการของพื้นที่การทำงานอื่น ๆ แต่พวกเขาจะต้อง "ขายบริการของพวกเขา ผู้จัดการสาย ในการจัดเหล่านี้จัดการทรัพยากรมนุษย์สรรพสินค้า budger มีขนาดเล็กมากและวิธีเดียวที่จะจ้างและรักษาพนักงานที่อยู่ในพื้นที่ที่เป็น RO ให้บริการที่ผู้จัดการคนอื่น ๆ มีความเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับ (ตัวอักษร) ดังนั้นฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์กลายเป็นการดำเนินการระดมทุนของตัวเองหรือมันอาจจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์ profir ในกรณีใด ๆ ในที่ทันสมัยมากขึ้นมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์, กรมทรัพยากรมนุษย์นอกจากนี้ยังเป็นผู้รับผิดชอบในการประสานงาน กิจกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต่างๆและ uring ว่าพวกเขามีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร หากบริการเหล่านั้นส่วนใหญ่จะมีภายในโดยฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์, การประสานงานนี้อาจจะค่อนข้างง่าย ในฐานะที่เป็นกิจกรรมเหล่านั้นย้ายนอกองค์กรอาจจะโดยการทำสัญญากับดอร์สเวนนอกปัญหาการประสานงานมีความซับซ้อนมากขึ้น ในกรณีนี้ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการระบุดอน Ven เหมาะสมตรวจสอบ rhe ประสิทธิภาพการทำงานของผู้ขายเหล่านั้นและสร้างความมั่นใจว่าผู้ขายแต่ละคือการให้บริการที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวม