Corporate strategyExpansion strateg

Corporate strategy
Expansion strategy
McDonald’s has adopted a Market Development strategy for expanding into growing economies, especially those of Asian countries. The Golden Arches have set their sights on penetrating Asian markets, as those markets have high income potential. McDonald's already enjoys unqualified success in Tokyo, Seoul, Beijing, India, and the United Arab Emirates, to name a few Asian markets. There are many other markets throughout the Asian region that offer the promise of high sales, market share and profit for the creative fast food company that is fast enough on its feet to set up operations there.
Franchising
To carry on the expansion strategy the company used the franchising strategy worldwide. It has successfully replicated its business model, not in the US but also in the global locations. Today more than 80% of the restaurants of the company are operated through the franchisees. The contribution of the franchisee business is as follows:

Adaptation strategy
Due to different rules and regulation in foreign countries, the company sometimes cannot follow standard practices everywhere. For instance, meat is purchased in a specific way in Russia due to local regulations. Adaptation in the standardized process is done to meet legal and cultural demands. There used to be a McCenter in Russia for purchasing all the raw materials that go into McDonald's meals, but now meat, potatoes, buns, vegetables, milk, soft drinks, etc., are purchased from wholesalers. It is now more of a challenge for the fast food giant to maintain uniformity of quality and cost for its outlets in Russia. This affects everything from quality to profit, and from market share to food cost.

Business Strategy
Value for Money
McDonald’s aims to lure price sensitive customers with its value for money meals such as the Buffalo Ranch McChicken and the Jalapeño McDouble. The company initially targeted high-priced value items in its menu but has recently shifted its focus towards lower-priced products

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ขององค์กรกลยุทธ์การขยายตัวแมคโดนัลด์ได้นำกลยุทธ์การพัฒนาตลาดสำหรับการขยายตัวในการเติบโตเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งของประเทศในเอเชีย โค้งทองได้ตั้งเขาเจาะตลาดเอเชีย ตลาดเหล่านั้นมีศักยภาพสูงรายได้ แมคโดนัลด์ได้ทั้งเงื่อนไขความสำเร็จในโตเกียว โซล ปักกิ่ง อินเดีย และสหรัฐอาหรับ เอมิเรตส์ เพื่อชื่อไม่กี่ตลาดที่เอเชีย มีหลายประเทศทั่วภูมิภาคเอเชียที่นำเสนอสัญญาขายสูง ส่วนแบ่งตลาด และกำไรของบริษัทสร้างสรรค์อาหารที่เร็วพอที่เที่ยวเพื่อตั้งค่าการดำเนินงานมีแฟรนไชส์การดำเนินกลยุทธ์การขยายตัว บริษัทใช้กลยุทธ์แฟรนไชส์ทั่วโลก นอกจากนี้ก็เสร็จเรียบร้อยได้ถูกจำลองแบบโมเดลธุรกิจ ไม่อยู่ ในสหรัฐอเมริกา แต่ ในสถานทั่วโลก ปัจจุบันมากกว่า 80% ของร้านอาหารของบริษัทจะดำเนินการผ่านการแฟรนไชส์ สัดส่วนของธุรกิจแฟรนไชส์มีดังต่อไปนี้: กลยุทธ์การปรับตัวเนื่องจากหลักเกณฑ์ที่แตกต่างกันและในต่างประเทศ บริษัทบางครั้งไม่สามารถปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติมาตรฐานทุกที่ เช่น เนื้อจะซื้อในลักษณะเฉพาะในรัสเซียเนื่องจากกฎระเบียบท้องถิ่น ปรับตัวในกระบวนการมาตรฐานจะทำเพื่อสนองความต้องการทางกฎหมาย และวัฒนธรรม เคย McCenter ในรัสเซียสำหรับจัดซื้อวัตถุดิบทั้งหมดที่ไปลงในอาหารของแมคโดนัลด์ แต่ขณะนี้ ซื้อมันฝรั่ง ขนมปัง ผัก เนื้อสัตว์ นม เครื่องดื่ม ฯลฯ จากผู้ค้าส่ง ก็ตอนนี้ของความท้าทายสำหรับอาหารจานยักษ์เพื่อรักษาความสม่ำเสมอของคุณภาพและต้นทุนของร้านในรัสเซีย นี้มีผลต่อทุกสิ่ง จากคุณภาพกับกำไร และส่วนแบ่งการตลาดต้นทุนอาหารกลยุทธ์ทางธุรกิจคุ้มค่าเงินแมคโดนัลด์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อล่อลูกค้าสำคัญราคา ด้วยค่าอาหารเงินเช่น McChicken ฟาร์มควายและ Jalapeño McDouble บริษัทเริ่มต้นด้วยราคาสูงค่ารายการในเมนู แต่เพิ่งได้เลื่อนโฟกัสไปยังผลิตภัณฑ์ที่ราคาต่ำกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ขององค์กร
กลยุทธ์การขยายตัวของ
โดนัลด์ได้นำกลยุทธ์การพัฒนาตลาดสำหรับการขยายเข้าไปในประเทศที่เติบโตโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศในเอเชีย โกลเด้น Arches ได้กำหนดสถานที่ในการเจาะตลาดเอเชียเป็นตลาดที่มีศักยภาพเหล่านั้นมีรายได้สูง โดนัลด์อยู่แล้วมีความสุขความสำเร็จในโตเกียว, โซล, ปักกิ่ง, อินเดียและสหรัฐอาหรับเอมิเพื่อชื่อไม่กี่ตลาดเอเชีย มีตลาดอื่น ๆ อีกมากมายทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียที่มีสัญญาของยอดขายสูงส่วนแบ่งการตลาดและกำไรของ บริษัท อาหารอย่างรวดเร็วความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นไปอย่างรวดเร็วพอที่เท้าของมันในการตั้งค่าการดำเนินงานมีอยู่
แฟรนไชส์
ในการดำเนินการเกี่ยวกับกลยุทธ์การขยายตัวของ บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์แฟรนไชส์ทั่วโลก มันมีการจำลองแบบประสบความสำเร็จในรูปแบบธุรกิจที่ไม่ได้อยู่ในสหรัฐอเมริกา แต่ยังอยู่ในสถานที่ทั่วโลก วันนี้กว่า 80% ของร้านอาหารของ บริษัท ที่มีการดำเนินการผ่านแฟรนไชส์ ผลงานของธุรกิจแฟรนไชส์จะเป็นดังนี้:

กลยุทธ์การปรับตัว
เนื่องจากกฎระเบียบที่แตกต่างกันและการควบคุมในต่างประเทศ บริษัท ฯ บางครั้งไม่สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติทุกที่ ยกตัวอย่างเช่นเนื้อสัตว์จะซื้อในลักษณะเฉพาะในรัสเซียเนื่องจากระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่น การปรับตัวในกระบวนการที่ได้มาตรฐานจะทำเพื่อตอบสนองความต้องการทางกฎหมายและวัฒนธรรม มีการใช้เป็น McCenter ในรัสเซียสำหรับการซื้อทั้งหมดวัตถุดิบที่ไปเป็นอาหารของ McDonald แต่ตอนนี้เนื้อ, มันฝรั่ง, ขนมปัง, ผัก, นมน้ำอัดลม ฯลฯ จะซื้อจากผู้ค้าส่ง ตอนนี้มันเป็นความท้าทายมากขึ้นสำหรับยักษ์ใหญ่อาหารจานด่วนเพื่อรักษาความสม่ำเสมอของคุณภาพและค่าใช้จ่ายสำหรับร้านค้าในรัสเซีย นี้มีผลต่อทุกอย่างจากที่มีคุณภาพเพื่อผลกำไรและส่วนแบ่งการตลาดจากต้นทุนอาหาร

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่
คุ้มค่า
ของ McDonald มีจุดมุ่งหมายเพื่อล่อลูกค้าที่มีความสำคัญกับราคาที่คุ้มค่าคุ้มเงินอาหารเช่นควายไร่ McChicken และJalapeño McDouble บริษัท เป้าหมายแรกรายการที่มีมูลค่าสูงราคาในเมนู แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้เปลี่ยนการมุ่งเน้นต่อผลิตภัณฑ์มีราคาต่ำกว่า