It Japan is the toughest, most comp

It Japan is the toughest, most competitive, fastest-moving consumer market in the world....Japanese companies sharpen their teeth-competing furiously against one another-in their own home market. Japan represents the cutting edge of world-wide product technology in literally hundreds of product cutegories.... “Compete with them in their own back yard, for you will eventually have to compete with them at home,” has been one of our driving motivations to succeed in Japan.
To control it global brands better, P&G has experimented with a form of matrix organization, where brands and countries are linked together in the organizational structure. “Under its Eurobrand system, a number of lines such as Vizir and Ariel are run by international brand managers who are then expected to report upwards to their own national general managers, and diagonally to the Eurobrand manager and through him to the lead country general manager.” Although this seems like a great way to coordinate activities around the world, it has been very difficult to execute on a consistent basis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นญี่ปุ่นที่ยากที่สุดในการแข่งขันมากที่สุดเร็วที่สุดที่จะย้ายตลาดของผู้บริโภคในโลก .... บริษัท ญี่ปุ่นเพิ่มความคมชัดของพวกเขาฟันคึกแข่งขันกับคนอื่นในตลาดหนึ่งในบ้านของพวกเขาเอง ญี่ปุ่นแสดงให้เห็นถึงการตัดขอบของเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ทั่วโลกในหลายร้อยตัวอักษรของ cutegories ผลิตภัณฑ์ .... "แข่งขันกับพวกเขาในสนามหลังบ้านของตัวเองสำหรับคุณในที่สุดจะมีการแข่งขันกับพวกเขาที่บ้าน "เป็นหนึ่งในแรงจูงใจของการขับรถของเราจะประสบความสำเร็จในประเทศญี่ปุ่น.
ที่จะควบคุมมันแบรนด์ระดับโลกที่ดีกว่าพี&กรัมได้ทดลองกับรูปแบบขององค์กรเมทริกซ์ที่แบรนด์และประเทศ ที่เชื่อมโยงเข้าด้วยกันในการจัดโครงสร้างองค์กร "ภายใต้ระบบ eurobrand ของจำนวนบรรทัดเช่น vizir และแอเรียลจะดำเนินการโดยผู้จัดการแบรนด์ต่างประเทศที่คาดว่าจะแล้วจะรายงานขึ้นให้กับผู้จัดการทั่วไปของพวกเขาเองในระดับชาติและแนวทแยงมุมกับผู้จัดการ eurobrand และผ่านเขาไปยังประเทศผู้จัดการทั่วไปนำ. "แม้ว่านี้ดูเหมือนว่า เป็นวิธีที่ดีในการประสานงานกิจกรรมทั่วโลกจะได้รับยากมากที่จะดำเนินการบนพื้นฐานที่สอดคล้อง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันญี่ปุ่นเป็นตลาดผู้บริโภคที่ยากที่สุด มากที่สุดแข่งขัน เคลื่อนที่เร็วที่สุดในโลก...บริษัทญี่ปุ่นคมชัดของฟันแข่งขันอย่างดุเดือดกับหนึ่งอื่นในตลาดบ้านตัวเอง ญี่ปุ่นหมายถึงขอบตัดของเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ทั่วโลกในอักษรหลายร้อยผลิตภัณฑ์ cutegories ... "แข่งขันกับพวกเขาในตนเองหลังบ้าน สำหรับคุณสุดมีการแข่งขันกับพวกเขาที่บ้าน ได้รับหนึ่งของโต่งขับรถของเราจะประสบความสำเร็จในญี่ปุ่น
การควบคุมแบรนด์ระดับโลกที่ดีกว่า P&G มีเบื้องกับฟอร์มของเมตริกซ์องค์กร ที่ยี่ห้อและประเทศจะเชื่อมโยงเข้าด้วยกันในโครงสร้างองค์กร "ภายใต้ระบบของ Eurobrand หมายเลขบรรทัดเช่น Vizir และอาเรียลถูกรัน โดยผู้จัดการตราสินค้าระหว่างประเทศที่คาดว่าจะรายงานขึ้น การ จัดการทั่วไปของตนเองแห่งชาติ และแนวทแยงมุม การจัดการ Eurobrand และ ผ่านเขาไปจัดการทั่วไปของประเทศเป้าหมายแล้ว" แต่นี้เหมือนวิธีการประสานงานกิจกรรมทั่วโลกดี มันได้ยากมากที่จะดำเนินการบนพื้นฐานสอดคล้องกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ประเทศญี่ปุ่นมีหนักมากที่สุดในการแข่งขันที่ตลาด ผู้บริโภค สูงที่สุดในโลกที่เคลื่อนไหว....บริษัทในญี่ปุ่นเพิ่มความเฉียบคมฟัน - แข่งขันกันอย่างกราดเกรี้ยวกับหนึ่ง - ในตลาดบ้านส่วนตัวของพวกเขาเอง ญี่ปุ่นแสดงถึงขอบใบมีดของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ ระดับโลกอย่างแท้จริงในหลายร้อยคนของ cutegories ผลิตภัณฑ์ ............ "ต้องแข่งขันกับเขาในสนามหลังบ้านของตนสำหรับคุณจะต้องแข่งขันกับคนที่บ้านได้ในที่สุด"เป็นหนึ่งในของเราขับรถแรงจูงใจในการประสบความสำเร็จในประเทศญี่ปุ่น.
เพื่อการควบคุมที่แบรนด์ระดับโลกได้ดีขึ้น p&g ได้ทดลองกับรูปแบบขององค์กรซึ่งเป็นตารางที่ประเทศและแบรนด์เชื่อมโยงถึงกันในโครงสร้างขององค์กรที่ "ในระบบ eurobrand ของพื้นที่จำนวนของบรรทัดเช่นอัครมหาเสนาบดีและนาย Ariel ดำเนินการโดยผู้จัดการแบรนด์ต่างประเทศที่มีแล้วคาดว่าจะรายงานขึ้นมาเองของประเทศผู้จัดการทั่วไปและตามแนวทแยงเพื่อที่ eurobrand ผู้จัดการและผ่านเขาที่นำไปสู่ประเทศผู้จัดการทั่วไป"แม้ว่าที่แห่งนี้ดูเหมือนจะเป็นที่ที่ดีเยี่ยมทางที่จะประสานงานกิจกรรมต่างๆโดยรอบโลกให้ได้รับเป็นอย่างมากยากที่จะดำเนินการในที่สอดคล้องกับพื้นฐาน.