one explanation for the glass ceilr

one explanation for the glass ceilrng is the gender-based steiestypes
favoring men in managerial positions treditionally men have been viewed
assertive and confident than women while women have been viewed as more passive and submissive
Studies show that these particutar stereotypes are still prevalent among male college students which may mean that these stereotypes may be perpetualed among the next generation of managers duehr E E & Bono J (2006) men women and managers are stereotypes finally changing?
...........

personnel psychology 59 815-846 Assumptions such as these are problematic for women's advancement because stereotypes associated with then are charaeteristies often associated with being a manager stereotypes are also found to influence how managers view male versus female employees' work accomplishments for example when men and women work together in a team on a ''masculine'' task as working on an investment portfolio and it is not clear to management which member has done what managers are more likely to attribute the team's success to the male employees and give less credit to the female employees herlman M E & Haynes M C 2005 no credit where credit is duei attributional rationalization ot women's success in male in male-temale teams journal of applied psychology 90 905-916 it seems thatin addition to working hard and contributing to the contributions are kuown to decision makers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ceilrng แก้วหนึ่งอธิบายเป็น steiestypes ตามเพศ มีการดูนความคนในตำแหน่งผู้จัดการ treditionally คน ทำ และมั่นใจมากกว่าผู้หญิงในขณะที่ผู้หญิงมีการดูแฝงมากขึ้น และยอมแพ้ ศึกษามัก particutar เหล่านี้ยังคงแพร่หลายในหมู่นักศึกษาชายซึ่งอาจหมายความ ว่า เหล่านี้มักจะ perpetualed ในรุ่นต่อไปของผู้จัดการ duehr E E และ Bono J (2006) ผู้ชายผู้หญิง และผู้จัดการ มักเปลี่ยนแปลงสุดท้าย...........จิตวิทยาบุคลากร 59 815-846 สมมติฐานเช่นนี้จะมีปัญหาสำหรับความก้าวหน้าของผู้หญิงเนื่องจากมักเกี่ยวข้องกับ แล้วจะยังอยู่ charaeteristies มักจะเกี่ยวข้องกับการมักจัดการชักชวนอย่างไรผู้จัดการดูเพศชายกับเพศหญิงพนักงานทำงานสำเร็จเช่นเมื่อชายและหญิงทำงานร่วมกันเป็นทีมในงาน ''ผู้ชาย '' เป็นการทำพอร์ตโฟลิโอการลงทุน และจะไม่ยกเลิกการจัดการสมาชิกที่ทำอะไรผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะแสดง ความสำเร็จของทีมพนักงานเพศชายและให้น้อยเครดิตพนักงานหญิง herlman M E และเฮย์เนส M C 2005 เครดิตไม่สำเร็จ duei attributional rationalization ot ของผู้หญิงในชายในสมุดรายวันของทีม temale เพศชายใช้จิตวิทยา 90 905-916 เหมือน thatin นี้ทำงานอย่างหนัก และสนับสนุนการจัดสรรเครดิตมี kuown ให้ผู้ตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายหนึ่งสำหรับ ceilrng แก้วเป็นเพศที่ใช้ steiestypes
นิยมคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหาร treditionally มนุษย์ได้รับการดู
การแสดงออกที่เหมาะสมและมีความมั่นใจมากกว่าผู้หญิงในขณะที่ผู้หญิงได้รับการมองว่าเป็นเรื่อย ๆ มากขึ้นและอ่อนน้อม
ศึกษาแสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้แบบแผน particutar ยังคงแพร่หลายในหมู่นักศึกษาชาย ซึ่งอาจหมายความว่าแบบแผนเหล่านี้อาจจะ perpetualed ในหมู่คนรุ่นต่อไปของผู้จัดการ duehr EE & Bono J (2006) ผู้ชายผู้หญิงและผู้จัดการเป็นแบบแผนในที่สุดการเปลี่ยนแปลง?
........... จิตวิทยาบุคลากร 59 815-846 สมมติฐาน เช่นนี้เป็นปัญหาสำหรับความก้าวหน้าของผู้หญิงเพราะทัศนคติที่เกี่ยวข้องกับการแล้วจะ charaeteristies มักจะเกี่ยวข้องกับการเป็นแบบแผนผู้จัดการก็จะพบว่าจะมีอิทธิพลต่อวิธีการที่ผู้จัดการดูความสำเร็จของเพศชายเมื่อเทียบกับการทำงานของพนักงานหญิง 'เช่นเมื่อชายและหญิงที่ทำงานร่วมกันในทีมบน 'งาน' ผู้ชาย '' เป็นที่ทำงานเกี่ยวกับการลงทุนและมันจะไม่ชัดเจนในการบริหารจัดการที่สมาชิกได้ทำสิ่งที่ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะ attribute ความสำเร็จของทีมพนักงานชายและให้เครดิตน้อยที่จะพนักงานหญิง herlman ME & เฮย์เนส MC 2005 ไม่มีเครดิตที่เป็นเครดิตความสำเร็จ duei ผู้หญิง OT ลบล้าง attributional ในเพศชายในชาย temale ทีมวารสารจิตวิทยาประยุกต์ 90 905-916 ดูเหมือน thatin นอกเหนือจากการทำงานอย่างหนักและเอื้อต่อการมีส่วนร่วมที่จะ kuown การตัดสินใจ