The point, then, is that a constitu

The point, then, is that a constitutive view of organizations as communication enables us to
question and investigate key organizational realities, not just accept them as given.  We can
question the existence of the organization—its structure, its forms of power, its guiding
assumptions, its norms of operations—and so on.  If these organizational features are not
“natural,” but rather came into existence through specific communication processes, then we
can examine the implications of those communication processes and explore ways of
communicating that lead to more favorable organizational outcomes for more people.
We can examine, for example, how certain patterns of interaction give rise to norms of conflict
resolution, or how the taken‐for‐granted values of a particular industry or sector shape the
practice of leadership, or how interpersonal dynamics affect the success of an organizational
change initiative.  We can look at how certain views of masculinity or femininity are connected
to communication practices, or how our very identities are often created and sustained through
organizational communication. We can uncover hidden forms of power and control that are
embedded within communication processes.  We can explore ways to make organizations more
equitable and representative by surfacing alternative voices.  We can figure out how to make
organizations more productive, adaptive, and responsive through organizational
communication that encourages innovation and collaboration.   Whatever the case, a
constitutive view of organizations as communication provides a much stronger explanatory
framework to understand the complexities of organizing and communicating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุด แล้ว อยู่ที่มุมมองขึ้นขององค์กรเป็นการสื่อสารช่วยให้เราสามารถคำถาม และตรวจสอบความเป็นจริงองค์กรสำคัญ ไม่เพียงยอมรับพวกเขาที่กำหนด เราสามารถคำถามการดำรงอยู่ขององค์กรเช่นโครงสร้าง รูปแบบของพลังงาน การแนะนำสมมติฐาน บรรทัดฐานของการดำเนินงานซึ่งและกัน ถ้าคุณลักษณะเหล่านี้องค์กรไม่"ธรรมชาติ แต่แทนที่จะ มาเป็นชาติผ่านกระบวนการสื่อสารเฉพาะ แล้วเราสามารถตรวจสอบผลกระทบของกระบวนการสื่อสารเหล่านั้น และวิธีการสำรวจการสื่อสารที่นำไปผลลัพธ์ขององค์กรที่ดีสำหรับคนเราสามารถตรวจสอบ ตัวอย่าง การกำหนดรูปแบบของการโต้ตอบให้สูงขึ้นเพื่อบรรทัดฐานของความขัดแย้งความละเอียด หรือว่าค่า taken‐for‐granted รูปของอุตสาหกรรมหรือภาคที่เฉพาะฝึกความเป็นผู้นำ หรือ dynamics วิธีมนุษยสัมพันธ์มีผลต่อความสำเร็จของการงานเปลี่ยนความคิดริเริ่ม เราสามารถดูวิธีการเชื่อมต่อบางมุมมองของความเป็นชายหรือผู้หญิงการปฏิบัติการสื่อสาร รหัสประจำตัวของเรามากมีความถี่สร้าง และยั่งยืนผ่านการสื่อสารองค์กร เราสามารถเปิดฟอร์มที่ซ่อนอยู่และควบคุมที่ฝังอยู่ภายในกระบวนการสื่อสาร เราสามารถสำรวจวิธีการทำให้องค์กรเพิ่มเติมเป็นธรรม และพนักงาน โดยการซ่อมแซมผิวหน้าเสียงอื่น เราสามารถคิดออกวิธีการทำองค์กรผล เหมาะสม และตอบสนองผ่านองค์กรการสื่อสารที่กระตุ้นนวัตกรรมและความร่วมมือ สิ่งกรณี การดูขึ้นขององค์กรเป็นการสื่อสารให้มีมากแข็งแกร่งอธิบายกรอบจะเข้าใจความซับซ้อนของการจัดการ และการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดก็คือว่ามีมุมมองที่เป็นส่วนประกอบขององค์กรการสื่อสารช่วยให้เราสามารถ
ตั้งคำถามและตรวจสอบความเป็นจริงขององค์กรที่สำคัญไม่เพียงยอมรับพวกเขาตามที่กำหนด เราสามารถ
ตั้งคำถามกับการดำรงอยู่ขององค์กรของโครงสร้างรูปแบบของอำนาจแนวทางของ
สมมติฐานบรรทัดฐานของการดำเนินงานและอื่น ๆ ถ้าคุณสมบัติขององค์กรเหล่านี้ไม่ได้
"ธรรมชาติ" แต่เข้ามาในชีวิตผ่านกระบวนการสื่อสารที่เฉพาะเจาะจงแล้วเรา
สามารถตรวจสอบผลกระทบของการที่กระบวนการสื่อสารและสำรวจวิธีการ
สื่อสารที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่องค์กรดีขึ้นสำหรับผู้คนมากขึ้น
เราสามารถตรวจสอบ ตัวอย่างเช่นรูปแบบวิธีการบางอย่างของการทำงานร่วมกันก่อให้เกิดบรรทัดฐานของความขัดแย้งให้
ความละเอียดหรือวิธีการดำเนินการสำหรับรับค่าของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะหรือภาครูปร่าง
การปฏิบัติของการเป็นผู้นำหรือว่าการเปลี่ยนแปลงของการสื่อสารมีผลต่อความสำเร็จขององค์กร
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลง เราสามารถมองไปที่มุมมองวิธีการบางอย่างของความเป็นชายหรือหญิงมีการเชื่อมต่อ
กับการดำเนินการสื่อสารหรือวิธีตัวตนของเรามากมักจะถูกสร้างขึ้นและยั่งยืนผ่าน
การสื่อสารขององค์กร เราสามารถค้นพบรูปแบบที่ซ่อนของอำนาจและการควบคุมที่
ฝังอยู่ในกระบวนการสื่อสาร เราสามารถสำรวจวิธีที่จะทำให้องค์กรมากขึ้น
อย่างเท่าเทียมกันและตัวแทนจากผิวเสียงทางเลือกที่ เราสามารถคิดออกวิธีที่จะทำให้
องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้นการปรับตัวและตอบสนองผ่านองค์กร
การสื่อสารที่เอื้อให้เกิดนวัตกรรมและการทำงานร่วมกัน ไม่ว่ากรณี
มุมมองที่เป็นส่วนประกอบขององค์กรการสื่อสารให้อธิบายเข้มแข็งมาก
กรอบที่จะเข้าใจความซับซ้อนของการจัดระเบียบและการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแล้ว คือ ว่า มุมมองขององค์กรและการสื่อสารจะช่วยให้เรา

คำถามและตรวจสอบความเป็นจริงที่องค์กรหลัก ไม่เพียงยอมรับพวกเขาได้รับ   เรา
คำถามการดำรงอยู่ขององค์กรโครงสร้าง รูปแบบของพลังงาน สมมติฐานแนะ
ของ ของบรรทัดฐานของการดำเนินงานและอื่น ๆ   ถ้าคุณสมบัติขององค์กรเหล่านี้ไม่ได้
" ธรรมชาติ" แต่มาเป็นชาติที่ผ่านกระบวนการสื่อสารที่เฉพาะเจาะจง แล้วเราสามารถตรวจสอบผลกระทบ
ของการสื่อสารและกระบวนการศึกษาวิธีการของการสื่อสารที่ทำให้ดีขึ้น

ผลองค์กรมากกว่าคน เราสามารถตรวจสอบ ตัวอย่างเช่นวิธีการหนึ่งรูปแบบของปฏิสัมพันธ์ให้เกิดบรรทัดฐานของความขัดแย้ง
,หรือวิธีการถ่าย‐สำหรับ‐ได้รับค่าโดยเฉพาะอุตสาหกรรมหรือภาครูปร่าง
ฝึกภาวะผู้นำ หรือวิธีการที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของบุคคลของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์การ

  เราสามารถดูวิธีการบางอย่างของความเป็นชายหรือหญิง เป็นมุมมอง
กับการสื่อสารเชื่อมต่อ หรือ ว่า ตัวตนของเราและมักจะสร้าง ยั่งยืนผ่าน
การสื่อสารองค์การเราสามารถค้นพบที่ซ่อนอยู่ในรูปแบบของอำนาจและการควบคุมที่
อยู่ในกระบวนการสื่อสาร   เราสามารถค้นพบวิธีที่จะทำให้องค์กรมากขึ้น
เป็นธรรมและตัวแทน โดยพื้นผิวเสียงทางเลือก   เราสามารถหาวิธีที่จะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น
, ปรับ , และการตอบสนองผ่านองค์การ
การสื่อสารที่กระตุ้นนวัตกรรมและความร่วมมือ   ไม่ว่ากรณีใดๆ เป็นมุมมองขององค์กรการสื่อสาร
และให้แข็งแกร่งมากอธิบาย
กรอบที่จะเข้าใจความซับซ้อนของการจัดระเบียบและการสื่อสาร .