The development strategy of Air Chi

The development strategy of Air China is the fundamental principle that guide the development of the enterprise.
• The key for development is to foster the core by building competitive strength.
• We will continue to bring the network strength into full play. In China, the consolidation of the hub structures in Beijing, Shanghai, Chengdu, Guangzhou and Shenzhen will complement the international route network with the key markets of Europe, North America, Japan and Korea. The broad and highly effective network strength will help increase our competitive edge both in China and abroad.
• We will continue to build up our brand advantage. As the only flag carrier of China and with our long history, Air China has been in the leading position in the Chinese airline industry for the past few years in terms of safety operation and services. We have gained a high brand value. We will keep on strengthening our brand and make constant efforts to be innovative in our service to satisfy customer needs. We will work hard to make the brand of Air China attractive to customers and maintain the customer loyalty.
• Cost control is a key to success for any enterprise. Air China has demonstrated good cost control and will continue to promote effective methods to minimize costs and maximize profits.
• Air China should appropriately deal with the relationship between scale and economic result. We should compete with our rivals by increasing the efficiency in our resource utilization and by implementing effective management. In addition, we should further maximize profits by establishing a presence in key and high value markets.
• Air China should measure itself against competitors on a constant basis and build up its unique strength while creating new advantages and differentiating itself from others. We should put forth a great effort to improving our core competitiveness.
• The brand strategy of the company should be emphasized for company success. Brand is the core competitive advantage of Air China and is also a key feature that differentiates Air China from other airlines. Air China's brand value rests on its safety standard, service level, position as the flag carrier as well as overall strength. A brand of global recognition has tremendous appeal in the marketplace. Air China has been a well-known aviation brand domestically, but it still needs growth to compete with other Chinese brands across industries. When the brand is recognized by customers both in China and abroad, our success will come with a rapid and healthy growth of the company.
• Long term efforts need to be made to build our brand, and through the decades, employees have dedicated their efforts to this. However, we are aware that one incident of public concern might endanger the brand image of the company. Therefore, every department and employee of Air China bears the responsibility of building up the brand. We need to do our jobs well to satisfy customer demands to the greatest extent. We should play an active role in communicating and promoting the brand of Air China and to make it an internationally well-known brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การพัฒนาของจีนอากาศเป็นหลักการพื้นฐานที่แนะนำการพัฒนาขององค์กร•คีย์สำหรับการพัฒนาเพื่อ เสริมหลัก โดยการสร้างความแข็งแกร่งแข่งขันได้•เราจะยังคงนำความแรงของเครือข่ายอย่างเต็มที่ ในประเทศจีน รวมโครงสร้างฮับในปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ เฉิงตู กวางเจา และเซินเจิ้นจะเติมเต็มเส้นทางระหว่างประเทศเครือข่าย ด้วยการตลาดที่สำคัญของยุโรป อเมริกาเหนือ ญี่ปุ่น และเกาหลี ความแรงของเครือข่ายที่กว้าง และมีประสิทธิภาพสูงจะช่วยเพิ่มขอบของเราแข่งขันทั้ง ในประเทศและต่างประเทศ•เราจะสร้างประโยชน์จากแบรนด์ของเรา เป็นเพียงสถานะผู้ขนส่ง ของจีน และ มีประวัติศาสตร์ยาวนานของเรา Air China แล้วในตำแหน่งชั้นนำในอุตสาหกรรมสายการบินจีนไม่กี่ปีที่ผ่านมาการดำเนินงานความปลอดภัยและบริการ เราได้รับค่าแบรนด์สูง เราจะเตรียมการทำให้แบรนด์คงความพยายามของเราเป็นนวัตกรรมใหม่ในการบริการของเราเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า เราจะทำงานอย่างหนักเพื่อทำให้แบรนด์ของจีนอากาศน่าสนใจให้แก่ลูกค้า และรักษาความภักดีของลูกค้า•ต้นทุนควบคุมคีย์เพื่อความสำเร็จสำหรับองค์กรใด ๆ ได้ Air China ได้สาธิตการควบคุมต้นทุนที่ดี และจะยังคงส่งเสริมวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุน และเพิ่มผลกำไร•จีนอากาศควรเหมาะสมจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างมาตราส่วนและผลทางเศรษฐกิจ เราจะแข่งขันกับคู่แข่งของเรา โดยการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์ทรัพยากรของเรา และ ด้วยการใช้การจัดการที่มีประสิทธิภาพ เราควรเพิ่มเติมเพิ่มกำไร โดยการสร้างสถานะในคีย์และตลาดมูลค่าสูง• Air China ควรวัดตัวเองกับคู่แข่งบนพื้นฐานคง และสร้างความแข็งแรงเฉพาะในขณะสร้างประโยชน์ใหม่ และความแตกต่างของตัวเองจากผู้อื่น เราควรใส่ไว้ดีพยายามปรับปรุงการแข่งขันหลักของเรา•กลยุทธ์แบรนด์ของบริษัทควรมีการเน้นย้ำความสำเร็จของบริษัท แบรนด์เป็นศักยภาพหลักของ Air China และมีคุณลักษณะที่แตกต่างจีนอากาศจากสายการบินอื่น ๆ ค่าแบรนด์ของจีนอากาศอยู่บนความปลอดภัย บริการระดับมาตรฐาน ตำแหน่งธงผู้ให้บริการรวมทั้งความแข็งแรงโดยรวม แบรนด์ของการรับรู้โลกได้ดึงดูดใจอย่างมากในตลาด Air China ได้รับแบรนด์ที่รู้จักบินในประเทศ แต่ยังคงต้องเติบโตเพื่อแข่งขันกับยี่ห้ออื่น ๆ จีนข้ามอุตสาหกรรม เมื่อมีการรับรู้แบรนด์ ด้วยลูกค้าทั้ง ในประเทศและต่างประเทศ ความสำเร็จของเราจะมาพร้อมกับการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว และมีสุขภาพดีของบริษัท•ความพยายามระยะยาวจำเป็นต้องทำการสร้างแบรนด์ของเรา และผ่านทศวรรษที่ผ่านมา พนักงานได้ทุ่มเทความพยายามของพวกเขานี้ อย่างไรก็ตาม เรามีความตระหนักว่าปัญหาหนึ่งของปัญหาสาธารณะอาจอันตรายต่อภาพลักษณ์ตราสินค้าของบริษัทได้ ดังนั้น ทุกแผนกและพนักงานของ Air China หมีความรับผิดชอบของการสร้างแบรนด์ เราต้องทำงานของเราดีเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าระดับสูงสุด เราควรเล่นมีบทบาทในการสื่อสาร และการส่งเสริมแบรนด์ ของจีนอากาศ และทำให้แบรนด์รู้จักในระดับสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การพัฒนาของแอร์ไชน่าเป็นหลักการพื้นฐานที่ว่าแนวทางการพัฒนาขององค์กร.
•ที่สำคัญสำหรับการพัฒนาคือการส่งเสริมหลักโดยการสร้างความแข็งแกร่งในการแข่งขัน.
•เราจะยังคงนำความแรงของเครือข่ายลงเล่นเต็ม ในประเทศจีนรวมของโครงสร้างศูนย์กลางในกรุงปักกิ่ง, เซี่ยงไฮ้, เฉิงตู, กว่างโจวและเซินเจิ้จะเสริมเครือข่ายเส้นทางบินระหว่างประเทศที่มีตลาดที่สำคัญของทวีปยุโรปอเมริกาญี่ปุ่นและเกาหลี ความแรงของเครือข่ายกว้างและมีประสิทธิภาพสูงจะช่วยเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันทั้งในประเทศจีนและต่างประเทศ.
•เราจะยังคงที่จะสร้างขึ้นได้เปรียบในแบรนด์ของเรา ในฐานะที่เป็นผู้ให้บริการเพียงธงชาติของจีนและมีประวัติที่ยาวนานของเราแอร์ไชน่าได้รับในการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการบินจีนไม่กี่ปีที่ผ่านมาในแง่ของการดำเนินงานด้านความปลอดภัยและการบริการ เราได้รับมูลค่าแบรนด์สูง เราจะเก็บไว้ในการเสริมสร้างแบรนด์ของเราและทำให้ความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นนวัตกรรมในการให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า เราจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้แบรนด์ของแอร์ไชน่าสนใจให้กับลูกค้าและรักษาความภักดีของลูกค้า.
•การควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับองค์กรใด ๆ แอร์ไชน่าได้แสดงให้เห็นการควบคุมต้นทุนที่ดีและจะยังคงส่งเสริมวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลกำไร.
•แอร์ไชเหมาะสมควรจะจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างขนาดและผลทางเศรษฐกิจ เราควรที่จะแข่งขันกับคู่แข่งของเราโดยการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรของเราและโดยการจัดการที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังควรเพิ่มผลกำไรโดยการสร้างการแสดงตนในตลาดที่สำคัญและมีมูลค่าสูง.
•แอร์ไชควรวัดตัวเองกับคู่แข่งบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องและสร้างความแข็งแรงที่ไม่ซ้ำกันขณะที่การสร้างข้อได้เปรียบใหม่และความแตกต่างของตัวเองจากคนอื่น ๆ เราควรที่จะนำออกมาเป็นความพยายามที่ดีในการปรับปรุงการแข่งขันหลักของเรา.
•กลยุทธ์แบรนด์ของ บริษัท ที่ควรจะเน้นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ยี่ห้อเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักของแอร์ไชน่าและยังเป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่แตกต่างจากแอร์ไชน่าสายการบินอื่น มูลค่าแบรนด์ของแอร์ไชน่าที่วางอยู่บนมาตรฐานความปลอดภัยระดับบริการในฐานะผู้ให้บริการธงเช่นเดียวกับความแข็งแรงโดยรวม แบรนด์ของการยอมรับทั่วโลกมีการอุทธรณ์อย่างมากในตลาด แอร์ไชน่าได้รับการบินเป็นแบรนด์ที่รู้จักกันดีในประเทศ แต่ก็ยังคงต้องการการเจริญเติบโตที่จะแข่งขันกับแบรนด์จีนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม เมื่อแบรนด์เป็นที่ยอมรับจากลูกค้าทั้งในประเทศจีนและต่างประเทศที่ประสบความสำเร็จของเราจะมาพร้อมกับการเติบโตอย่างรวดเร็วและมีสุขภาพดีของ บริษัท .
•ความพยายามระยะยาวจะต้องทำในการสร้างแบรนด์ของเราและผ่านทศวรรษที่ผ่านมาพนักงานได้ทุ่มเทความพยายามของพวกเขา สำหรับสิ่งนี้. แต่เราจะทราบว่าหนึ่งในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของความกังวลของประชาชนที่อาจเป็นอันตรายต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท ดังนั้นทุกฝ่ายและพนักงานของแอร์ไชน่าหมีความรับผิดชอบของการสร้างแบรนด์ เราจำเป็นต้องทำงานของเราอย่างดีเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้มากที่สุดเท่า เราควรจะมีบทบาทที่สำคัญในการสื่อสารและการส่งเสริมแบรนด์ของแอร์ไชน่าและที่จะทำให้มันเป็นแบรนด์ต่างประเทศที่รู้จักกันดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์การพัฒนาของแอร์ ไชน่า เป็นหลักการพื้นฐานที่ใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาองค์กร
- คีย์เพื่อการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างหลักโดยการสร้างความเข้มแข็งในการแข่งขัน
- เราจะเอาความแข็งแรงของเครือข่ายลงเล่นเต็ม ในประเทศจีน , การรวมศูนย์กลางโครงสร้างในกรุงปักกิ่ง , เซี่ยงไฮ้ , เฉิงตูกวางโจวและเซินเจิ้นจะเติมเต็มเส้นทางเครือข่ายระหว่างประเทศที่มีตลาดหลักในยุโรป อเมริกาเหนือ ญี่ปุ่น และเกาหลี ที่กว้างและมีประสิทธิภาพสูงจะช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งของเครือข่ายของเราแข่งขันทั้งในจีนและต่างประเทศ .
- เราจะยังคงสร้างประโยชน์แบรนด์ของเรา เป็นเพียงผู้ให้บริการธงของประเทศจีน และมีประวัติศาสตร์ที่ยาวนานของเราแอร์ ไชน่า ได้รับในชั้นแนวหน้าในอุตสาหกรรมสายการบินจีนสำหรับไม่กี่ปีที่ผ่านมาในแง่ของการดำเนินงานด้านความปลอดภัยและการบริการ เราได้รับมูลค่าแบรนด์สูง เราจะเก็บในการส่งเสริมแบรนด์ของเรา และให้คงความพยายามที่จะเป็นนวัตกรรมใหม่ในการให้บริการของเราเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าพวกเราจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้แบรนด์ของแอร์ ไชน่า ดึงดูดลูกค้าและรักษาความภักดีของลูกค้า .
- ควบคุมต้นทุนเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับองค์กรใด ๆ . แอร์ ไชน่า ได้แสดงให้เห็นว่าการควบคุมต้นทุนดี และจะยังคงส่งเสริมวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มกำไร
- เครื่องจีนควรที่จะจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างระดับทางเศรษฐกิจและผลเราต้องแข่งขันกับคู่แข่งของเราโดยการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรของเราและการประยุกต์ใช้การจัดการที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เราควรจะเพิ่มเติมเพิ่มกำไรโดยการสร้างการแสดงตนในตลาดที่สำคัญ และมีค่าสูง .
- แอร์ ไชน่า ควรวัดเองกับคู่แข่งบนพื้นฐานคงที่และสร้างความแข็งแกร่งพิเศษในขณะที่การสร้างประโยชน์ใหม่และความแตกต่างตัวเองจากคนอื่น เราควรจะนำออกมาความพยายามที่ดีในการปรับปรุงการแข่งขันหลักของเรา .
- กลยุทธ์แบรนด์ของ บริษัท ควรจะเน้นความสำเร็จของบริษัทแบรนด์เป็นหลักในการแข่งขันของเครื่องจีน และยังเป็นกุญแจที่ทำให้คุณลักษณะอากาศจีน จากสายการบินอื่น ๆ คุณค่าตราสินค้าที่แอร์ ไชน่า อยู่ในมาตรฐานความปลอดภัยของระดับบริการ ในฐานะผู้ให้บริการธงรวมทั้งความแข็งแรงโดยรวม แบรนด์ของการยอมรับทั่วโลกมีความสนใจอย่างมากในตลาด แอร์ ไชน่า มีแบรนด์ที่รู้จักกันดีการบินในประเทศแต่ก็ยังต้องการที่จะแข่งขันกับแบรนด์จีนอื่น ๆในอุตสาหกรรม เมื่อแบรนด์ได้รับการยอมรับจากลูกค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ ความสำเร็จของเราจะมาพร้อมกับการเติบโตอย่างรวดเร็ว และเพื่อสุขภาพของบริษัท
- ระยะยาวต้องทำให้ความพยายามในการสร้างแบรนด์ของเรา และผ่านทศวรรษที่ผ่านมาพนักงานได้ทุ่มเทความพยายามนี้ อย่างไรก็ตามเราได้ทราบว่า เหตุการณ์หนึ่งของความกังวลของประชาชนอาจเป็นอันตรายต่อภาพลักษณ์ของบริษัท ดังนั้น ทุกแผนก และพนักงานของแอร์ ไชน่า หมีความรับผิดชอบของการสร้างแบรนด์ เราต้องทำงานของเราคือเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้มากที่สุดเท่านั้นเราควรจะมีบทบาทในการสื่อสารและการส่งเสริมแบรนด์ของแอร์ ไชน่า และ ทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักในระดับสากล