This paper shows how collective wor

This paper shows how collective worker participation and leadership style influence the emergence of operational improvements during the design process of a time-driven activity-based costing (ABC) system in a case study setting. In particular, in the case company, the costing project was initiated at different warehouses, which allowed us to distinguish two types of design processes. With the first type, the participation of all organizational members, especially at the lowest levels, fostered dialogue about the input parameters of the costing model. In addition, when these discussions about costing data were held in groups guided by a superior with a considerate, people-oriented leadership style, operational improvements appeared. With the second type, operational employees were not involved in the design process; they feared the new costing system, because it was used to enforce compliance, and no operational improvements emerged. Hence, the case findings suggest that, for operational improvements to appear during the design process of a time-driven ABC system, collective worker participation and appropriate leadership styles are indispensable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้แสดงการรวมผู้ปฏิบัติงานร่วม และลักษณะผู้นำมีอิทธิพลต่อการเกิดขึ้นของการปรับปรุงการดำเนินงานในระหว่างกระบวนการออกแบบของแรงตามกิจกรรมทุน (ABC) ระบบในกรณีศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในกรณีบริษัท โครงการทุนถูกเริ่มต้นที่คลังสินค้าแตกต่างกัน ซึ่งทำให้เราสามารถแยกกระบวนการออกแบบสองชนิด ชนิดแรก การมีส่วนร่วมของสมาชิกองค์กรทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับต่ำที่สุด ส่งเสริมบทสนทนาเกี่ยวกับอินพุตพารามิเตอร์ของแบบจำลองการคำนวณต้นทุน เมื่ออภิปรายเกี่ยวกับข้อมูลต้นทุนเหล่านี้จัดขึ้นในกลุ่มที่นำ โดยเหนือกว่าด้วยมีน้ำใจ เป็นคนนำสไตล์ ปรับปรุงการดำเนินงานปรากฏ กับประเภทที่สอง งานพนักงานไม่เกี่ยวข้องในกระบวนการออกแบบ พวกเขากลัวระบบคำนวณต้นทุนใหม่ เนื่องจากมันถูกใช้เพื่อบังคับใช้การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และเกิดการปรับปรุงการดำเนินงานไม่ ดังนั้น ผลกรณีแนะนำ สำหรับการปรับปรุงการดำเนินงานจะปรากฏในระหว่างกระบวนการออกแบบระบบ ABC แรง รวมผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมและความเป็นผู้นำที่เหมาะสมขาดไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานโดยรวมและความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบการเกิดขึ้นของปรับปรุงการดำเนินงานในระหว่างขั้นตอนการออกแบบของเวลาที่ขับเคลื่อนกิจกรรมตามต้นทุน (ABC) ระบบในการตั้งค่ากรณีศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท กรณีที่ต้นทุนโครงการได้ริเริ่มขึ้นที่คลังสินค้าที่แตกต่างกันซึ่งได้รับอนุญาตให้เราสามารถแยกแยะความแตกต่างทั้งสองประเภทของกระบวนการออกแบบ กับชนิดแรกที่มีส่วนร่วมของสมาชิกในองค์กรทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับต่ำสุดที่ส่งเสริมการเจรจาเกี่ยวกับการป้อนพารามิเตอร์ของรูปแบบการคิดต้นทุน นอกจากนี้เมื่อการอภิปรายเหล่านี้เกี่ยวกับข้อมูลต้นทุนถูกจัดขึ้นในกลุ่มแนะนำโดยที่เหนือกว่าด้วยเกรงใจคนที่มุ่งเน้นรูปแบบการเป็นผู้นำการปรับปรุงการดำเนินงานปรากฏ กับประเภทที่สองพนักงานการดำเนินงานไม่ได้มีส่วนร่วมในขั้นตอนการออกแบบ; พวกเขากลัวระบบการคิดต้นทุนใหม่เพราะมันถูกใช้ในการบังคับใช้การปฏิบัติตามและไม่มีการปรับปรุงการดำเนินงานโผล่ออกมา ดังนั้นผลการวิจัยกรณีที่ชี้ให้เห็นว่าสำหรับการปรับปรุงการดำเนินงานที่จะปรากฏในระหว่างขั้นตอนการออกแบบของเวลาที่ขับเคลื่อนด้วยระบบ ABC, การมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานร่วมกันและรูปแบบที่เหมาะสมเป็นผู้นำที่ขาดไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้แสดงวิธีการทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วมที่มีอิทธิพลต่อภาวะผู้นำการเกิดขึ้นของการปรับปรุงการดำเนินงานในระหว่างขั้นตอนการออกแบบของเวลาขับเคลื่อนระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) ระบบในกรณีศึกษาการตั้งค่า โดยเฉพาะใน บริษัท กรณีต้นทุนโครงการริเริ่มที่คลังสินค้าที่แตกต่างกัน ซึ่งเราสามารถที่จะแยกแยะสองประเภทของกระบวนการออกแบบ กับชนิดแรก การมีส่วนร่วมของสมาชิกขององค์กรทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับต่ำสุด ( บทสนทนาเกี่ยวกับการป้อนพารามิเตอร์ของต้นทุนแบบ นอกจากนี้ เมื่อการสนทนาเหล่านี้ ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนถูกจัดขึ้นในกลุ่มนำที่เหนือกว่า ด้วยเอื้อเฟื้อ ภาวะผู้นำที่มุ่ง เน้นการปรับปรุงการดำเนินงานที่ปรากฏ กับประเภทที่สอง พนักงานปฏิบัติการไม่ได้เกี่ยวข้องในกระบวนการออกแบบ พวกเขากลัวใหม่ ระบบต้นทุน เนื่องจากมันถูกใช้เพื่อบังคับใช้ตาม และไม่มีการปรับปรุงการปฏิบัติงานเกิด ดังนั้น กรณีที่พบว่า ในการดำเนินงานการปรับปรุงจะปรากฏขึ้นในระหว่างขั้นตอนการออกแบบของ ABC เวลาขับเคลื่อนระบบ การมีส่วนร่วมของพนักงานโดยรวมและรูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมจะขาดไม่ได้