Motivation FactorsJob satisfaction

Motivation Factors
Job satisfaction is produced by building motivation factors into a job, according to Herzberg. This process is as job enrichment. In the original research, the motivation factors were identified as responsibility, achievement, recognition, advancement, and the work itself. when these factors are present, they lead to superior performance and effort on the part of job incumbents. Figure 5.3 also shows that salary is a motivational factor in some studies. Many organizational reward systems now include other financial benefits, such as stock options, as part of an employee's compensation package. A long -term study of young men in the United States and west Germany found job satisfaction positively linked to earnings and changes in earnings, as well as voluntary turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยแรงจูงใจ
ความพึงพอใจในงานที่ผลิต โดยการสร้างปัจจัยแรงจูงใจในงาน ตาม Herzberg กระบวนการนี้เป็นการเติมเต็มงาน งานวิจัยต้นฉบับ ปัจจัยแรงจูงใจได้ระบุความรับผิดชอบ ความสำเร็จ รู้ ก้าวหน้า และทำงานเอง เมื่อปัจจัยเหล่านี้มีอยู่ พวกเขานำไปสู่ประสิทธิภาพและความพยายามในส่วนของงาน incumbents รูปที่ 5.3 แสดงว่าเงินเดือนตัวหัดในบางการศึกษา หลายรางวัลองค์กรระบบรวมถึงประโยชน์อื่น ๆ ทางการเงิน เช่นหุ้น ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจค่าตอบแทนของพนักงาน A ยาว - ศึกษาเงื่อนไขของชายหนุ่มในสหรัฐอเมริกาและสหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมนีพบความพึงพอใจงานบวกกับรายได้และการเปลี่ยนแปลงในกำไร ตลอดจนการหมุนเวียนความสมัครใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจปัจจัย
ความพึงพอใจในงานที่ผลิตโดยการสร้างปัจจัยจูงใจในการทำงานตามที่ Herzberg กระบวนการนี้จะเป็นเพิ่มคุณค่าในงาน ในการวิจัยเดิมปัจจัยจูงใจถูกระบุว่าเป็นความรับผิดชอบความสำเร็จได้รับการยอมรับความก้าวหน้าและการทำงานของตัวเอง เมื่อปัจจัยเหล่านี้มีอยู่พวกเขานำไปสู่ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและความพยายามในส่วนของผู้ครอบครองตลาดงาน รูปที่ 5.3 ยังแสดงให้เห็นว่าเงินเดือนเป็นปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจในการศึกษาบาง หลายระบบการให้รางวัลองค์กรตอนนี้รวมถึงสิทธิประโยชน์ทางการเงินอื่น ๆ เช่นตัวเลือกหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจค่าตอบแทนของพนักงาน การศึกษาระยะยาวของคนหนุ่มสาวในประเทศสหรัฐอเมริกาและเยอรมนีตะวันตกพบพึงพอใจในงานที่เชื่อมโยงในทางบวกกับผลประกอบการและการเปลี่ยนแปลงในรายได้รวมทั้งผลประกอบการสมัครใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยด้านแรงจูงใจ
งานผลิต โดยการสร้างแรงจูงใจในงาน ตามนักการภารโรง กระบวนการนี้จะเป็นการเพิ่มคุณค่าในงาน . ในการวิจัยเดิม แรงจูงใจที่ถูกระบุว่าเป็นหน้าที่ มีผลความก้าวหน้าและผลงานตัวเอง เมื่อปัจจัยเหล่านี้มีอยู่พวกเขานำไปสู่ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและความพยายามในส่วนของงานตำแหน่ง . รูปที่ 5.3 ยังแสดงให้เห็นว่าเงินเดือนเป็นแรงจูงใจ ปัจจัย ในบางการศึกษา ระบบการให้รางวัลขององค์กรมากมายในขณะนี้รวมถึงผลประโยชน์ทางการเงินอื่น ๆเช่น ตัวเลือกหุ้นเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจค่าตอบแทนของพนักงานเป็นโครงการวิจัยระยะยาวของชายหนุ่มในสหรัฐอเมริกาและสหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมนี พบว่า ความพึงพอใจในงาน บวกกับกำไรและการเปลี่ยนแปลงในรายได้ ตลอดจนการหมุนเวียนอาสาสมัคร