Smith & Ragan (1999). Instructional Design. New York: Wiley.
This is a great introduction to instructional design — what it is, why it’s important, and what the basic steps of a successful design process entail. Essential reading for those new to the field…
[*Note: Much of the following material was excerpted from the chapter…]
Instructional design – the systematic and reflective process of translating principles of learning and instruction into plans for instructional materials, activities, information resources, and evaluation.
Instruction is the intentional facilitation of learning toward identified learning goals. Driscoll (1994) defines instruction from a similar perspective: "the deliberate arrangement of learning conditions to promote the attainment of some intended goal" (p. 332). In both definitions, instruction is intentional arrangement of experiences, leading to learners acquiring particular capabilities.
education – all experiences in which people learn.
instruction – delivery of these focused educational experiences.
training – instructional experiences that are focused upon individuals acquiring very specific skills that they will normally apply almost immediately.
teaching – learning experiences that are facilitated by a human being–not a videotape, textbook,
or computer program, but a live teacher.
Design is distinguished from other forms of instructional planning by the level of precision, care, and expertise that is employed in the planning, development, and evaluation process. Implies a systematic or intensive planning and ideation process.
The Instructional Design Process
The process involved in the systematic planning of instruction. At the most basic level, the instructional designer’s job is to answer three major questions (Mager, 1984):
1. Where are we going? (What are the goals of the instruction?)
2. How will we get there? (What is the instructional strategy and the instructional medium?)
3. How will we know when we have arrived? (What should our tests look like? How will we evaluate and revise the instructional materials?)
These three questions can be stated as major activities that an instructional designer completes during the design and development process:
1. Perform an instructional analysis to determine "where we’re going."
2. Develop an instructional strategy to determine "how we’ll get there."
3. Develop and conduct an evaluation to determine "how we’ll know when we’re there."
Instructional designers insist on creating instruction in which the goals, the instructional strategy, and the evaluation all match. By "match," we mean that the strategy (instructional method) that is used is appropriate for the learning task (goals) and that the tests measure how well the learners have achieved the learning task (assessment).
Instructional method goals assessment
Learning tasks are the things students are to learn, ex: being able to classify objects as either transparent, translucent, or opaque is the learning task.Frequently, creative individuals not trained
in systematic instructional design will develop ingenious approaches to instruction that are rather like "solutions looking for a problem."
Although these approaches may add to the repertoire of possible approaches, they seldom appeal to high-level management in government or business, to school system administrators, or to other funding agencies.
The innovations that are generally appealing are those that have clarified the problem into a learning goal, have developed an instructional approach that gives reason to believe that the problem can be solved and the learning goals will be met, and has a well-constructed plan for gathering evidence to determine whether the approach has solved the initial problem and what undesirable effects it might have.
สมิธ& Ragan ( 1999 ) การออกแบบการสอน นิวยอร์ก : นิ่ง .
นี่คือบทนำที่ดีในการออกแบบการสอนเป็นอย่างไร ทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญและสิ่งที่ขั้นตอนพื้นฐานของการก่อให้เกิดกระบวนการออกแบบที่ประสบความสำเร็จ สรุปการอ่านสำหรับผู้ที่ใหม่กับสนาม . . . . . . .
[ * หมายเหตุ : มากของวัสดุต่อไปนี้คัดลอกมาจากบท ]
. . . . . . .การออกแบบการสอนโดยกระบวนการอย่างเป็นระบบ และสะท้อนของการแปลหลักการเรียนการสอนในแผนสำหรับวัสดุ การจัดกิจกรรมการเรียนการสอน ทรัพยากร ข้อมูล และประเมินผล การสอนคือการจงใจ
การเรียนรู้ต่อการระบุเป้าหมายในการเรียน . ดริสคอลล์ ( 1994 ) กําหนดการเรียนการสอนจากมุมมองที่คล้ายกัน :" การจัดสภาพการเรียนรู้เพื่อส่งเสริมความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้ " ( หน้า 332 ) ทั้งความหมาย การสอนคือการจงใจของประสบการณ์ไปสู่ผู้เรียนการซื้อความสามารถเฉพาะ
การศึกษา–ประสบการณ์ที่ผู้คนเรียนรู้
สอน–ส่งเหล่านี้เน้นประสบการณ์การศึกษา .
การฝึกอบรมและประสบการณ์การเรียนการสอนที่เน้นเมื่อบุคคลได้รับทักษะที่เฉพาะเจาะจงมากว่าพวกเขาจะใช้ปกติแทบจะทันที
สอน–ประสบการณ์การเรียนรู้ที่สะดวก โดยตำรามนุษย์–ไม่ใช่เทป , ,
หรือโปรแกรมคอมพิวเตอร์ แต่อาศัยครู .
ออกแบบจะแตกต่างจากรูปแบบอื่น ๆของการวางแผนการสอน โดยระดับของ ความแม่นยำ , การดูแล ,และความเชี่ยวชาญที่ใช้ในการวางแผน การพัฒนา และกระบวนการประเมินผล หมายถึงระบบหรือเร่งรัดกระบวนการวางแผนและกระบวนการออกแบบการสอน ) .
กระบวนการมีส่วนร่วมในการวางแผนการสอน ในระดับพื้นฐานที่สุด , สอนออกแบบงานเพื่อตอบ 3 คำถามหลัก ( นิตยสาร , 1984 ) :
1 เรากำลังจะไปที่ไหน ?( อะไรคือเป้าหมายของการสอน ? )
2 . แล้วเราจะไปที่นั่น ( อะไรคือกลยุทธ์การสอน และตัวกลาง การสอน
3 แล้วเราจะรู้ได้ยังไงว่าพวกเรามาถึงแล้ว ? ( สิ่งที่ควรทดสอบของเราหน้าตาเป็นยังไง แล้วเราจะประเมินและปรับปรุงการจัดการเรียนการสอน ? )
เหล่านี้ 3 คำถาม สามารถระบุเป็นกิจกรรมหลักที่นักออกแบบการสอนเสร็จสิ้นในระหว่างกระบวนการออกแบบและการพัฒนา :
1 แสดงการวิเคราะห์การสอนว่า " ไปไหน "
2 พัฒนากลยุทธ์การสอนเพื่อตรวจสอบว่า " เราจะไปที่นั่น "
3 พัฒนาและดำเนินการประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่าเราจะรู้ว่าเมื่อเรากำลังมี "
นักออกแบบการยืนยันในการสร้างการเรียนการสอนที่เป้าหมาย กลยุทธ์การสอน และการประเมินทั้งหมดที่ตรงกับ " ราคา " เราหมายความว่า กลยุทธ์ ( วิธีสอน ) ที่ใช้มีความเหมาะสมกับการเรียนรู้งาน ( เป้าหมาย ) และแบบทดสอบวัดว่าผู้เรียนประสบความสำเร็จในการเรียนรู้งาน ( ประเมิน ) .
วิธีสอน < = > < = > การประเมิน
เป้าหมายงานเรียนรู้เป็นสิ่งที่นักเรียนจะได้เรียนรู้ เช่น ความสามารถในการแยกแยะวัตถุเป็นแบบโปร่งใส โปร่งแสง ทึบแสง คือ งาน หรือ เรียน บ่อย บุคคลสร้างสรรค์ฝึก
ในการออกแบบการสอนอย่างเป็นระบบ พัฒนาความคิดสร้างสรรค์ แนวทางการสอนที่ค่อนข้างเหมือน " โซลูชั่นมองหาปัญหา . "
ถึงแม้ว่าวิธีการเหล่านี้อาจเพิ่มการเบรกความชัดเจนของแนวทางที่เป็นไปได้ พวกเขาไม่ค่อยสนใจการจัดการระดับสูงในรัฐบาลหรือธุรกิจ ผู้บริหารระบบหรือหน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆนวัตกรรมที่น่าสนใจ
โดยทั่วไปเป็นผู้ที่ได้ชี้แจงปัญหาในการตั้งเป้าหมายการเรียนได้พัฒนาวิธีการสอนที่ให้เหตุผลที่จะเชื่อว่าปัญหาจะสามารถแก้ไขได้ และเป้าหมายในการเรียนจะได้พบกันและได้เป็นอย่างดีสร้างแผนสำหรับการรวบรวมหลักฐานเพื่อตรวจสอบว่าวิธีการที่ได้แก้ไขปัญหาเบื้องต้นและสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ผลมันอาจจะมี
การแปล กรุณารอสักครู่..