R&D and Product innovationAs noted

R&D and Product innovation
As noted earlier, Samsonite sold two basic types of suitcases: hard-side and soft-side. Most of the R&D was initially done in the United States, but the need to develop products for the European market led the company to establish R&K facilities in Europe. Samsonite invested heavily in R&D and in the manufacture of specialized machinery to help maintain a competitive edge. To facilitate the transportation and storage of suitcases, Samsonite located its production facilities close to the centralized warehouse.
Soft – side luggage is less complex technologically than hard – side, and Samsonite purchased Oda, the Belgium soft – side luggage company, to enter that market. Then it licensed its technology to other European companies. By the mid – 1990s, 48 percent of Samsonite’s sales came from hard – side luggage, 22 percent from soft – side, and 30 percent from attaché cases and travel bags, some of which were hard – side and others soft – side. However, by fiscal 2000, soft – side luggage comprised 51 percent of European sales, In 2001 and 2002, sales of soft-side luggage continued to increase as a percentage, and hard – side luggage dales declined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

R & D และผลิตภัณฑ์นวัตกรรมตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ Samsonite ขายราคากันเองสองชนิดพื้นฐาน: ด้านแข็ง และอ่อนด้านการ เริ่มทำส่วนใหญ่ของ R & D ในสหรัฐอเมริกา แต่จำเป็นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดยุโรปนำบริษัทเพื่อสร้างอาร์ K สิ่งอำนวยความสะดวกในยุโรป Samsonite ลงทุนอย่างมาก ใน R & D และการผลิตของเครื่องจักรพิเศษเพื่อช่วยรักษาการแข่งขัน เพื่อความสะดวกในการขนส่งและเก็บกระเป๋าเดินทาง Samsonite ห้องอำนวยความสะดวกผลิตคลังสินค้าส่วนกลาง นุ่มกระเป๋าข้างซับซ้อนน้อยเทคโนโลยีกว่ายาก – ด้านข้าง และ Samsonite ซื้อลโอะดะ อ่อนเบลเยียม – บริษัทด้านกระเป๋าเดินทาง เพื่อป้อนตลาดนั้น แล้ว จะได้รับอนุญาตของเทคโนโลยีกับบริษัทยุโรปอื่น ๆ โดยที่กลาง – ปี 1990 ร้อยละ 48 ของยอดขายของ Samsonite มาจากยาก – ข้างกระเป๋า ร้อยละ 22 จากอ่อน – ด้าน และร้อยละ 30 จากกรณีผลัด และการเดินทาง ถุงซึ่งได้ยาก – ด้านข้างและอื่น ๆ นุ่ม – ข้าง อย่างไรก็ตาม ด้วยเงิน 2000 อ่อนด้านกระเป๋าประกอบด้วย 51 เปอร์เซ็นต์ยุโรปขาย 2001 และ 2002 ขายกระเป๋าข้างอ่อนยังคงเพิ่ม เป็นเปอร์เซ็นต์ และหนัก – ข้างกระเป๋า dales ปฏิเสธ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

R & D
และนวัตกรรมสินค้าตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้Samsonite ขายสองประเภทพื้นฐานของกระเป๋า: ยากด้านข้างและด้านข้างนุ่ม ส่วนใหญ่ของ R & D ได้ทำครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา แต่จำเป็นที่จะต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดยุโรปนำ บริษัท ที่จะสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก R & K ในยุโรป Samsonite ลงทุนอย่างมากใน R & D และการผลิตของเครื่องจักรเฉพาะที่จะช่วยรักษาความสามารถในการแข่งขัน เพื่ออำนวยความสะดวกการขนส่งและการเก็บรักษากระเป๋า, Samsonite ตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใกล้เคียงกับคลังสินค้าส่วนกลาง.
ซอฟท์ - ด้านข้างกระเป๋าเดินทางที่มีความซับซ้อนน้อยกว่าเทคโนโลยีกว่ายาก - ด้านข้างและ Samsonite ซื้อโอดะ, เบลเยียมนุ่ม - ด้าน บริษัท กระเป๋าจะเข้าสู่ตลาดที่ . จากนั้นก็จะได้รับใบอนุญาตเทคโนโลยีให้กับ บริษัท อื่น ๆ ในยุโรป โดยในช่วงกลาง - 1990 ร้อยละ 48 ของยอดขาย Samsonite มาจากหนัก - ด้านข้างกระเป๋าร้อยละ 22 จากการอ่อน - ด้านข้างและร้อยละ 30 จากกรณีทูตและกระเป๋าเดินทางซึ่งบางส่วนได้ยาก - ด้านข้างและคนอื่น ๆ ที่อ่อนนุ่ม - ด้านข้าง อย่างไรก็ตามในปีงบการเงิน 2000 ที่อ่อนนุ่ม - กระเป๋าด้านประกอบด้วยร้อยละ 51 ของยอดขายในยุโรปในปี 2001 และปี 2002 ยอดขายของกระเป๋าด้านข้างนุ่มยังคงเพิ่มขึ้นเป็นร้อยละและยาก - ด้านข้างกระเป๋าหุบผาลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

r & D และผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
ดังที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เมื่อขายสองประเภทพื้นฐานของกระเป๋าข้างแข็งและอ่อนด้าน ที่สุดของ R & D ก็เริ่มทำในสหรัฐอเมริกา แต่ต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดยุโรป นำ บริษัท ที่จะสร้าง& R K เครื่องในยุโรปเมื่อลงทุนมากใน R & D และในการผลิตของเครื่องจักรพิเศษเพื่อช่วยรักษาความสามารถในการแข่งขัน เพื่ออํานวยความสะดวกในการขนส่งและการจัดเก็บกระเป๋าเดินทาง Samsonite อยู่การผลิตเครื่องใกล้ จำกัด คลังสินค้า และฝ่ายที่เก็บน้อย
นุ่มกว่าและซับซ้อนมีแรงด้านข้าง และเมื่อซื้อ โอดะ ,เบลเยี่ยมอ่อน–ข้างที่เก็บ บริษัท เข้าสู่ตลาดที่ แล้วมันมีใบอนุญาตเทคโนโลยีของ บริษัท อื่น ๆ ในยุโรป โดยช่วงกลางทศวรรษ 1990 – 48 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเมื่อมาจากยาก–ด้านข้างกระเป๋า ร้อยละ 22 จากอ่อน–ด้านข้าง และร้อยละ 30 จากแนบกรณี ) และกระเป๋าเดินทาง ซึ่งยากและอ่อนด้าน และอื่น ๆ ( ด้าน อย่างไรก็ตาม งบประมาณ 2000อ่อน–ข้างที่เก็บประกอบด้วย 51 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในยุโรป ในปี 2001 และ 2002 ขายนุ่มข้างที่เก็บอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มเป็นเปอร์เซ็นต์และหนัก–ข้างที่เก็บเดลส์
ลดลง