Now let’s assume that a restructuri

Now let’s assume that a restructuring has reassigned people doing related work to different parts of the organization, separating them into tightly bound units that lack sufficient processes for sharing information and coordinating activity. In that case, the formal organization will inevitably hinder performance, even if the right people are separately doing the right work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้สมมติว่า โครงสร้างได้กำหนดแบ่งแยกเป็นหน่วยที่ถูกผูกแน่นที่ไม่เพียงพอสำหรับการแบ่งปันข้อมูล และประสานงานกิจกรรมกระบวนการ ที่ทำงานเกี่ยวข้องกับส่วนต่าง ๆ ขององค์กร ผู้คน ในกรณีที่ องค์กรทางการจะย่อมขัดขวางประสิทธิภาพการทำงาน แม้ว่าคนขวาแยกกันทำงานขวา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้สมมติว่าการปรับโครงสร้างได้มีพระราชเสาวนีย์คนทำงานที่เกี่ยวข้องกับส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่แยกพวกเขาออกเป็นหน่วยที่ถูกผูกไว้อย่างแน่นหนาที่ขาดกระบวนการที่เพียงพอสำหรับการแบ่งปันข้อมูลและประสานงานกิจกรรม ในกรณีที่องค์กรอย่างเป็นทางการย่อมจะขัดขวางการทำงานแม้ว่าคนที่เหมาะสมจะทำแยกการทำงานที่เหมาะสม