In 2011 Chongqing Grain Group Corp.

In 2011 Chongqing Grain Group Corp. announced a $2 billion plan to build a soy crushing plant, railways, and a large storage and transportation hub in order to export goods back to China. Yet as of today the company has only bulldozed 100 hectares, and even this activity has been halted. A Reuters investigation found that as many as two thirds of Chinese projects in Brazil face lengthy delays or are not even begun because of Brazil’s bureaucracy, stalled economy, and innate distrust of China’s push for land and commodities. Originally Chongqing planned to acquire large areas of farmland in conjunction with the soy crushing project and as negotiations moved forward, the Brazilian government tightened its rules for foreign ownership of land. Brazil’s economy has also been holding back investment. In 2010 the country’s economy was growing at 7.5% but today, barely 2% because of poor infrastructure and stagnant government agenda. In light of this, China seems to have changed its course and has focused on acquiring existing trading houses as indicated by its purchase of 51% of both Nidera BV and the agribusiness arm of Noble Group. To read further:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน จุงกิง corp.กลุ่มข้าวประกาศแผน $2 พันล้านสร้างซอยบดพืช รถไฟ และจัดเก็บข้อมูลขนาดใหญ่ และกลางเพื่อส่งออกสินค้าไปจีน แต่วันนี้ บริษัทมีเพียง bulldozed 100 เฮกเตอร์ และแม้แต่กิจกรรมนี้ได้ถูกยกเลิก สอบสวนรอยเตอร์สพบว่า เป็นสองในสามของโครงการจีนบราซิลประสบความล่าช้าที่ยาว หรือจะไม่ได้เริ่มต้นเนื่องจากบราซิลของข้าราชการ เศรษฐกิจจนตรอก และระแวงโดยธรรมชาติของการผลักดันของจีนสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์และที่ดิน เดิม ชองวางแผนเพื่อซื้อพื้นที่ขนาดใหญ่ของพื้นที่การเกษตรร่วม กับถั่วเหลืองบดโครงการ และเจรจาย้ายไปข้างหน้า รัฐบาลบราซิลรัดกุมเกี่ยวกับกฎของการต่างประเทศเป็นเจ้าของที่ดิน เศรษฐกิจของบราซิลมียังถูกจับกลับมาลงทุน ในปี 2553 เศรษฐกิจของประเทศได้เจริญเติบโตที่ 7.5% แต่วันนี้ แทบ 2% เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานที่ดีและวาระรัฐบาลศิลปิน เมื่อนี้ ประเทศจีนดูเหมือนว่าจะ มีการเปลี่ยนแปลงของหลักสูตร และได้เน้นหาบ้านซื้อขายที่มีอยู่ตามที่ระบุ โดยการซื้อ 51% ของทั้ง Nidera BV และแขนเกษตรของ กลุ่มตระกูล อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน 2011 ฉงชิ่งข้าวกลุ่มคอร์ปประกาศ $ 2000000000 แผนจะสร้างโรงบดถั่วเหลือง, ทางรถไฟและการจัดเก็บข้อมูลขนาดใหญ่และศูนย์กลางการขนส่งในการที่จะส่งออกสินค้ากลับไปยังประเทศจีน แต่ ณ วันนี้ บริษัท ฯ ได้ยื่นคำขาดเพียง 100 ไร่และแม้กระทั่งกิจกรรมนี้ได้รับการหยุด การตรวจสอบรอยเตอร์พบว่ามากที่สุดเท่าที่สองในสามของโครงการจีนในบราซิลเผชิญกับความล่าช้ายาวหรือยังไม่ได้เริ่มแม้แต่เพราะระบบราชการของบราซิลเศรษฐกิจจนตรอกและความไม่ไว้วางใจโดยธรรมชาติของการผลักดันของจีนสำหรับที่ดินและสินค้าโภคภัณฑ์ แต่เดิมฉงชิ่งวางแผนที่จะซื้อพื้นที่ขนาดใหญ่ของพื้นที่เพาะปลูกร่วมกับโครงการบดถั่วเหลืองและในขณะที่การเจรจาย้ายไปข้างหน้ารัฐบาลบราซิลกฎระเบียบที่รัดกุมสำหรับต่างประเทศเป็นเจ้าของที่ดิน เศรษฐกิจของบราซิลยังถูกจับกลับมาลงทุน ในปี 2010 เศรษฐกิจของประเทศมีการเติบโตที่ 7.5% แต่วันนี้แทบจะไม่ได้ 2% เพราะโครงสร้างพื้นฐานยากจนและวาระของรัฐบาลนิ่ง ในแง่ของการนี​​้จีนดูเหมือนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรและได้มุ่งเน้นการซื้อบ้านซื้อขายที่มีอยู่ตามที่ระบุโดยการซื้อของ 51% ของทั้ง Nidera BV และแขนธุรกิจการเกษตรของโนเบิลกรุ๊ป หากต้องการอ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2011 ฉงชิ่งธัญพืชกลุ่มคอร์ปประกาศ $ 2 พันล้าน วางแผนที่จะสร้างโรงงานถั่วเหลืองบด , รถไฟ , และกระเป๋าขนาดใหญ่และการขนส่งเพื่อส่งออกสินค้าไปจีน แต่ ณ วันนี้ บริษัท มีเพียงทำลาย 100 เฮกตาร์ และแม้กระทั่ง กิจกรรมนี้ได้ถูกยกเลิกรอยเตอร์ตรวจสอบพบว่ามากเป็นสองในสามของโครงการจีนในบราซิล ใบหน้ายาวหรือความล่าช้าไม่ได้เริ่มเพราะระบบราชการ บราซิล จนตรอกเศรษฐกิจ และไม่ไว้ใจโดยธรรมชาติของผลักดันจีนที่ดินและสินค้า แต่เดิมฉงชิ่งวางแผนที่จะได้รับพื้นที่ขนาดใหญ่ของพื้นที่การเกษตรร่วมกับถั่วเหลืองบดโครงการ และเป็นการเจรจาย้ายไปข้างหน้ารัฐบาลบราซิลตึงตัวของกฎสำหรับชาวต่างชาติถือกรรมสิทธิ์ที่ดิน เศรษฐกิจของบราซิลยังรั้งการลงทุนกลับมา ในเวลาที่เศรษฐกิจของประเทศมีการเติบโตที่ร้อยละ 7.5 แต่วันนี้เกือบ 2% เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานที่ดีและนิ่งรัฐบาลแอบแฝง ในแสงนี้จีนดูเหมือนจะเปลี่ยนหลักสูตร และได้เน้นรับซื้อขายบ้านที่มีอยู่ตามที่ระบุ โดยซื้อเป็น 51% ของทั้งสอง nidera BV และธุรกิจการเกษตรแขนของโนเบิลกรุ๊ป อ่านเพิ่มเติม :