Finally, firms may use their resour

Finally, firms may use their resources to affect prices in the product market. So, firms with sufficient financial resources may adopt predatory pricing behaviors that aim at driving a competitor out of the market by baIt is not always in the firm’s interest to behave aggressively toward competitors. Firms may acknowledge that opportunities exist for realizing benefits through cooperation. On the one hand, firms may commit resources to foster high prices and tacit collusion with some of their competitors in the product market. For instance, firms may collaborate to erect mobility and entry barriers. On the other hand, collaboration may focus on resource building. Cooperation “can enhance the competitive position of firms by enabling partners to build and leverage idiosyncratic, rent-yielding organizational competencies and simultaneously reduce the costs and risks associated with the mobilization of such competencies”dly damaging its profit opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด บริษัท อาจจะใช้ทรัพยากรของพวกเขาส่งผลกระทบต่อราคาในตลาดผลิตภัณฑ์ ดังนั้น บริษัท ที่มีทรัพยากรทางการเงินเพียงพอที่อาจนำมาใช้พฤติกรรมการกำหนดราคาที่กินสัตว์ที่มุ่งมั่นที่จะผลักดันคู่แข่งออกจากตลาดโดยเหยื่อไม่เคยอยู่ในความสนใจของ บริษัท ที่จะประพฤติอุกอาจต่อคู่แข่ง บริษัท อาจจะยอมรับว่าโอกาสที่มีอยู่สำหรับตระหนักถึงประโยชน์ผ่านความร่วมมือบนมือข้างหนึ่ง บริษัท อาจกระทำทรัพยากรที่จะส่งเสริมให้มีราคาสูงและสมรู้ร่วมคิดโดยปริยายกับบางส่วนของคู่แข่งของพวกเขาในตลาดผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะร่วมมือกันเพื่อสร้างอุปสรรคในการเคลื่อนย้ายและการเข้า บนมืออื่น ๆ ที่ทำงานร่วมกันอาจมุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากร ความร่วมมือ "สามารถเพิ่มตำแหน่งในการแข่งขันของ บริษัท ด้วยการทำให้คู่ค้าเพื่อสร้างและยกระดับพิลึกให้เช่ายอมขีดความสามารถขององค์กรและพร้อมลดค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการชุมนุมของขีดความสามารถดังกล่าว "dly ทำลายโอกาสในการทำกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุด บริษัทอาจใช้ทรัพยากรของพวกเขามีผลต่อราคาในตลาดสินค้า ดังนั้น บริษัท มีทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพออาจนำมาใช้พฤติกรรมราคามหาศาลที่จุดมุ่งหมายในการขับรถแข่งออกจากตลาดโดยเหยื่อไม่เสมอของบริษัทสนใจลักษณะอุกอาจต่อคู่แข่ง บริษัทอาจยอมรับว่า โอกาสมีตระหนักถึงประโยชน์ผ่านความร่วมมือ คง บริษัทอาจส่งทรัพยากรเพื่อสร้างราคาและวาง tacit กับคู่แข่งในตลาดสินค้า ตัวอย่าง บริษัทอาจร่วมมือกันยกเคลื่อนและอุปสรรครายการ ในทางกลับกัน ร่วมกันอาจเน้นทรัพยากรอาคาร ความร่วมมือ "สามารถเพิ่มตำแหน่งการแข่งขันของบริษัทคู่ค้าเพื่อสร้างและยกระดับ idiosyncratic เปิดใช้งาน ผลผลิตเช่าการความสามารถขององค์กรพร้อมลดต้นทุน และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของความสามารถดังกล่าว "dly ทำลายโอกาสของกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุดบริษัทอาจใช้ทรัพยากรของตนให้มีผลต่อราคาสินค้าในตลาด ผลิตภัณฑ์ ดังนั้นบริษัทที่มีทรัพยากรทางการเงินไม่เพียงพออาจใช้การตั้งราคาที่ลักษณะการทำงานที่มีเป้าหมายอยู่ที่การขับรถผู้เข้าแข่งขันที่ออกจากตลาดโดยเหยื่อไม่ได้อยู่ในความสนใจของบริษัทให้เป็นตัวรุกต่อคู่แข่งขัน บริษัทอาจยอมรับว่าโอกาสทางการขายมีอยู่สำหรับตระหนักถึงสิทธิประโยชน์จากความร่วมมือระหว่างกันบนมือข้างหนึ่งที่บริษัทอาจกระทำทรัพยากรเพื่อเป็นการส่งเสริมและการสมรู้ร่วมคิดราคาสูงไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับคู่แข่งในตลาด ผลิตภัณฑ์ ที่บางส่วน ตัวอย่างเช่นบริษัทอาจจะทำงานร่วมกันเพื่อสร้างอุปสรรคด้านการเข้าและการสื่อสารเคลื่อนที่ อีกด้านหนึ่งที่การประสานการทำงานร่วมกันจะเน้นการสร้างทรัพยากร ความร่วมมือ"สามารถช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการแข่งขันที่ตำแหน่งของบริษัทโดยช่วยให้คู่ค้าสามารถสร้างและใช้ประโยชน์จากลักษณะเฉพาะตัวสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับองค์กรค่าเช่าที่ดินและพร้อมกันลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการระดมทุนที่มีความเชี่ยวชาญเช่น" dly ให้เกิดความเสียหายกับโอกาสในการทำกำไรของบริษัท