production or transport, new market

production or transport, new markets, new sources of supply and new types of industrial organisations. The execution of new combinations is the entrepreneur’s deed, an entrepreneur who is not always the manager. The entrepreneur is not necessarily the owner either, fully or partly, of the exploitation or means implemented. The notion of risk depends on whether or not entrepreneurs are using their own money (in which case they combine the roles of entrepreneur and capitalist). If entrepreneurs are the first to carry out the new combination, the profits generated are increased (Schumpeter 1934). According to this theory, being an entrepreneur is a temporary function. Indeed, over time, the exploitation of what has been created may take over at the expense of the execution of new combinations. Another pivotal aspect of Schumpeter’s theory is that carrying out new combinations initiates change by destroying the existing structures made obsolete by the contribution of a novelty. Drucker, atypical author and emblematic figure of management, is oneofthemainsupportersofthisperspective.2 According to him, innovating is the specific role of the entrepreneur (Drucker 1985). He even considers innovation as a necessary condition for new value creation. Julien and Marchesnay (1996) largely concur with Drucker’s position. They claim that technological as well as organisational innovations can be radical, systematic, sporadic or global. In other words, innovation can be radical (breakthrough) or incremental. The idea that innovation is a source of economic development goes beyond the simple introduction of innovative products and services on the market by an established firm. It highlights the need to be entrepreneurial. We can thus consider entrepreneurship as a stage in a broader process,as Martin(1994:30)suggests:‘ Commercially successful innovations require the synthesis of scientific, engineering, entre- preneurial, and managerial skills, combined with a social need and a supportive socio-political environment, if a sustained chain reaction is to be achieved.’ The author considers entrepreneurship as the sine qua non condition to exploit innovations, through ex nihilo business start-ups(which he emphasises),partnership between established firms, spin-offs, intrapreneurship or takeovers (external growth). Figure 6.1 illustrates his thesis.
2 In 1953, Peter Drucker developed an Entrepreneurship and Innovation course at New York University.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตหรือการขนส่ง ตลาดใหม่ ใหม่แหล่งอุปทานและชนิดใหม่ขององค์กรอุตสาหกรรม หนังสือของผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการที่ยังไม่เสมอตัวจัดการการดำเนินการชุดใหม่ได้ ผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องเจ้า เต็ม หรือ บางส่วน เอารัดเอาเปรียบหรือวิธีดำเนินการ แนวคิดของความเสี่ยงขึ้นอยู่กับว่าหรือไม่ผู้ประกอบการใช้เงินตัวเอง (ในกรณีที่พวกเขารวมบทบาท ของผู้ประกอบการ และทุน) หากผู้ประกอบการ first เพื่อดำเนินการชุดใหม่ profits ที่สร้างจะเพิ่มขึ้น (Schumpeter 1934) ตามทฤษฎีนี้ การเป็นผู้ประกอบการคือ ฟังก์ชันชั่วคราว แน่นอน ช่วงเวลา เอารัดเอาเปรียบของอะไรแล้วอาจใช้เวลามากกว่าค่าใช้จ่ายของการดำเนินการชุดใหม่ ด้านวัตถุของทฤษฎีของ Schumpeter เป็นที่ดำเนินการเปลี่ยนแปลงเริ่มชุดใหม่ โดยทำลายการล้าสมัยของนวัตกรรมเป็นโครงสร้างมีอยู่ Drucker ผู้เขียนอักเสบและ figure emblematic จัดการ เป็น oneofthemainsupportersofthisperspective.2 ตามเขา innovating เป็น specific บทบาทของผู้ประกอบการ (Drucker 1985) นอกจากนี้เขายังพิจารณานวัตกรรมเป็นเงื่อนไขจำเป็นสำหรับการสร้างค่าใหม่ Julien และ Marchesnay (1996) ส่วนใหญ่เห็นด้วยกับตำแหน่งของ Drucker พวกเขาอ้างว่า สามารถเป็นนวัตกรรมเทคโนโลยี ตลอดจน organisational รุนแรง ระบบ มี หรือสากล ในคำอื่น ๆ นวัตกรรมได้อย่างรุนแรง (ความก้าวหน้า) หรือเพิ่มขึ้นได้ ความคิดที่ว่านวัตกรรมเป็นแหล่งพัฒนาทางเศรษฐกิจไปนอกเหนือจากการแนะนำเรื่องผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการในตลาด โดยการ firm ขึ้น มันเน้นจำเป็นต้องเป็นผู้ประกอบการ เราจึงสามารถพิจารณาผู้ประกอบการเป็นขั้นตอนในกระบวนการกว้างขึ้น เป็นการแนะนำของมาร์ติน (1994:30):'นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ต้องสังเคราะห์ scientific วิศวกรรม entre preneurial และ ทักษะการจัดการ รวมกับความต้องการทางสังคมและการสนับสนุนทางการเมืองสังคมสิ่งแวดล้อม ถ้าปฏิกิริยาลูกโซ่ sustained จะได้' ผู้เขียนพิจารณาผู้ประกอบการเป็นเงื่อนไขไม่ใช่คอนคัวไซน์นวัตกรรม การกดขี่ขูดรีด ผ่านตอัพ nihilo โทษธุรกิจ (ซึ่งเขาเน้น) การสร้าง firms, spin-offs, intrapreneurship หรือ takeovers (ภายนอกเจริญเติบโต) รูปที่ 6.1 แสดงวิทยานิพนธ์ของเขา.
2 ในปีค.ศ. 1953 ปีเตอร์ Drucker พัฒนาหลักสูตรการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมมหาวิทยาลัยนิวยอร์ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิตหรือการขนส่งตลาดใหม่แหล่งใหม่ของอุปทานและชนิดใหม่ขององค์การอุตสาหกรรม การดำเนินการของชุดใหม่เป็นผู้ประกอบการการกระทำของผู้ประกอบการที่ไม่ได้เสมอผู้จัดการ ผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของทั้งสองอย่างเต็มที่หรือบางส่วนของการแสวงหาผลประโยชน์หรือวิธีการดำเนินการ ความคิดของความเสี่ยงขึ้นอยู่กับว่าหรือไม่ผู้ประกอบการมีการใช้เงินของตัวเอง (ในกรณีที่พวกเขารวมบทบาทของผู้ประกอบการและนายทุน) หากผู้ประกอบการเป็นครั้งแรกที่จะดำเนินการรวมกันใหม่ที่สร้างผลกำไรจะเพิ่มขึ้น (ชัม 1934) ตามทฤษฎีนี้เป็นผู้ประกอบการที่เป็นฟังก์ชั่นชั่วคราว อันที่จริงในช่วงเวลาการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ได้ถูกสร้างขึ้นอาจจะใช้เวลามากกว่าที่ค่าใช้จ่ายของการดำเนินการของชุดใหม่ อีกด้านที่สำคัญของทฤษฎีชัมคือว่าการดำเนินการออกชุดใหม่เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงโดยการทำลายโครงสร้างที่มีอยู่ทำล้าสมัยโดยการมีส่วนร่วมของความแปลกใหม่ Drucker, ผู้เขียนที่ผิดปกติและรูปที่เป็นสัญลักษณ์ของการจัดการเป็น oneofthemainsupportersofthisperspective.2 ตามที่เขาสร้างสรรค์เป็นบทบาทเฉพาะของผู้ประกอบการ (Drucker 1985) เขายังคิดว่านวัตกรรมเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการสร้างมูลค่าใหม่ มั๊ยและ Marchesnay (1996) ส่วนใหญ่เห็นด้วยกับตำแหน่งของ Drucker พวกเขาอ้างว่านวัตกรรมทางเทคโนโลยีเช่นเดียวกับที่องค์กรสามารถรุนแรงระบบเป็นระยะ ๆ หรือระดับโลก ในคำอื่น ๆ นวัตกรรมสามารถรุนแรง (การพัฒนา) หรือเพิ่มขึ้น ความคิดที่ว่านวัตกรรมเป็นแหล่งที่มาของการพัฒนาทางเศรษฐกิจนอกเหนือไปจากการแนะนำง่ายๆของผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการในตลาดโดย บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น มันไฮไลท์จำเป็นต้องเป็นผู้ประกอบการ เราจึงสามารถพิจารณาผู้ประกอบการที่เป็นขั้นตอนในกระบวนการที่กว้างขึ้นในขณะที่มาร์ติน (1994:30) แนะนำ: 'นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ต้องมีการสังเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์วิศวกรรมทักษะ Entre-preneurial, และการบริหารจัดการรวมกับความต้องการของสังคมและการสนับสนุน สังคมสภาพแวดล้อมทางการเมืองถ้าเกิดปฏิกิริยาลูกโซ่อย่างต่อเนื่องที่จะประสบความสำเร็จ. ผู้เขียนคิดว่าผู้ประกอบการเป็นซายน์อยู่ในสภาพที่ไม่มีการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมผ่านอดีต nihilo ธุรกิจเริ่มต้นอัพ (ซึ่งเขาเน้น) เป็นหุ้นส่วนระหว่าง บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น, ปั่น, intrapreneurship หรือกิจการ (การเจริญเติบโตภายนอก) รูปที่ 6.1 แสดงให้เห็นถึงวิทยานิพนธ์ของเขา
ที่ 2 ในปี 1953 Peter Drucker การพัฒนาผู้ประกอบการและนวัตกรรมการเรียนการสอนที่มหาวิทยาลัยนิวยอร์ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดการผลิตหรือการขนส่ง ใหม่ แหล่งใหม่ของการจัดหาและชนิดใหม่ขององค์กรอุตสาหกรรม ภาพชุดใหม่ของผู้ประกอบการเอง เป็นผู้ประกอบการที่ไม่เสมอ ผู้จัดการ ผู้ประกอบการไม่จําเป็นต้องเจ้าของเหมือนกัน ทั้งหมด หรือบางส่วน ของการเอารัดเอาเปรียบหรือวิธีการปฏิบัติความคิดของความเสี่ยงขึ้นอยู่กับหรือไม่ว่าผู้ประกอบการจะใช้เงินของตัวเอง ( ซึ่งในกรณีนี้พวกเขารวมบทบาทของผู้ประกอบการและนายทุน ) ถ้าผู้ประกอบการมี RST จึงไปรวมกันใหม่ , โปรจึง TS สร้างเพิ่มขึ้น ( ชัม 1934 ) ตามทฤษฎีนี้ มีผู้ประกอบการหน้าที่ชั่วคราว แน่นอน ช่วง เวลาการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ถูกสร้างขึ้น อาจจะใช้เวลามากกว่าที่ค่าใช้จ่ายของการผสมใหม่ ลักษณะสำคัญของทฤษฎีชัมคือแบกออกชุดใหม่เริ่มเปลี่ยนโดยการทำลายโครงสร้างเดิมที่ทำล้าสมัยโดยการสนับสนุนของนวัตกรรม ดรักเกอร์ , ผู้เขียนและถ่ายทอดพิเศษ gure สัญลักษณ์ของการจัดการเป็น oneofthemainsupportersofthisperspective 2 ตามเขาสร้างสรรค์เป็น speci จึง C บทบาทของผู้ประกอบการ ( Drucker 1985 ) เขาคิดว่านวัตกรรมเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการสร้างมูลค่าใหม่ จูเลี่ยน และ marchesnay ( 1996 ) ส่วนใหญ่เห็นด้วยกับตำแหน่ง Drucker . พวกเขาอ้างว่าเทคโนโลยี ตลอดจนองค์กรนวัตกรรมสามารถหัวรุนแรง อย่างเป็นระบบ มีประปราย หรือทั่วโลกในคำอื่น ๆ , นวัตกรรมสามารถหัวรุนแรง ( Breakthrough ) หรือเพิ่มขึ้น . ว่านวัตกรรมคือ แหล่งที่มาของการพัฒนาเศรษฐกิจไปเกินง่ายแนะนำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการในตลาดโดยการจัดตั้งจึง RM . มันเน้นต้องเป็นผู้ประกอบการ เราจึงสามารถพิจารณาการเป็นเวทีในกระบวนการที่ถูก มาร์ติน ( 1994:30 ) แสดงให้เห็น :' นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ต้องสังเคราะห์ scienti จึง C , วิศวกรรม , entre - preneurial และทักษะการบริหาร รวมกับความต้องการทางสังคมและการเมืองที่สนับสนุนสังคม สิ่งแวดล้อม ถ้าได้รับปฏิกิริยาลูกโซ่ที่จะบรรลุ ' ผู้เขียนเห็นว่าผู้ประกอบการเป็นกรุ่น เงื่อนไขในการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมใหม่ ๆผ่านอดีต nihilo ธุรกิจ start-ups ( ซึ่งเขาเน้น ) , ความร่วมมือระหว่างก่อตั้งจึงไม่ชอบ intrapreneurship RMS , ปั่น , หรือการยึด ( เจริญภายนอก ) รูปที่ 6.1 แสดงวิทยานิพนธ์ของเขา .
2 ใน 1953 , ปีเตอร์ ดรักเกอร์พัฒนาผู้ประกอบการและนวัตกรรมในมหาวิทยาลัยนิวยอร์ก