Some leisure service organizations

Some leisure service organizations have, in the past, operated in a way that involved discriminatory employment practices, The use of cheaper and low-skills, secondary labour markets employees was consistent with cost-driven employment strategies that dominated some leisure service sector organizations. Poor development and the operation of internal labour market that condemned some minorities to low-status, low-skilled and low-paid jobs was a consequence of this approach

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางองค์กรที่ให้บริการผ่อนได้ ในอดีต ดำเนินการในลักษณะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานประมงทะเล ใช้ของถูกกว่า และทักษะต่ำ พนักงานการตลาดแรงงานรองสอดคล้องกับกลยุทธ์ควบคุมต้นทุนการจ้างงานที่ครอบงำบางผ่อนบริการภาคองค์กร พัฒนาที่ยากจนและการดำเนินการของตลาดแรงงานภายในที่ประณามคมิบางงาน สถานะต่ำ ต่ำมีความชำนาญ และได้รับค่า จ้างต่ำ เป็นผลมาจากวิธีการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางองค์กรที่ให้บริการที่เดินทางมาพักผ่อนได้ในอดีตที่ผ่านมาการดำเนินการในลักษณะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานที่เลือกปฏิบัติ, การใช้ที่ถูกกว่าและทักษะต่ำตลาดแรงงานรองพนักงานมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์การจ้างงานที่ขับเคลื่อนด้วยค่าใช้จ่ายที่ครอบงำองค์กรภาคบริการบางที่เดินทางมาพักผ่อน การพัฒนาที่ยากจนและการดำเนินงานของตลาดแรงงานภายในที่ประณามชนกลุ่มน้อยบางสถานะต่ำงานที่มีทักษะต่ำและเงินเดือนน้อยเป็นผลมาจากวิธีการนี​​้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พักผ่อน บริการ องค์กร ในอดีตที่ดำเนินการในทางที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานพินิจพิเคราะห์ใช้ของถูกกว่า และทักษะต่ำ ตลาดรองแรงงานสอดคล้องกับต้นทุนการจ้างงานพนักงานขับเคลื่อนกลยุทธ์ที่โดดเด่นบางว่างภาคบริการองค์กรการพัฒนาที่ไม่ดีและการดำเนินงานของตลาดแรงงานภายในที่ถูกลงโทษ มีชนกลุ่มน้อยสถานะต่ำกว่าทักษะต่ำและจ่ายงานคือผลของวิธีการนี้