Edwards Deming's patadigm shift man

Edwards Deming's patadigm shift manufacturing performance was right. Aim, build a systm to accomplish that aim, and then continually improve the system. Growing those in key positions is the same. By running annual assessments for multiple years and adding data to a human capital database, whtat can we know?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็ดเวิร์ด Deming patadigm กะผลิตประสิทธิภาพไม่ถูกต้อง จุดมุ่งหมาย สร้าง systm เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายนั้น และจากนั้น ปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง เติบโตในตำแหน่งสำคัญจะเหมือนกัน ทำงานประเมินผลประจำปีสำหรับหลายปี และเพิ่มข้อมูลลงฐานข้อมูลทุนมนุษย์ whtat เราสามารถทราบได้อย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพการผลิตเอ็ดเวิร์ดเดมิงกะ patadigm ถูกต้อง เล็งสร้าง Systm ที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบ การเจริญเติบโตของผู้ที่อยู่ในตำแหน่งสำคัญเหมือนกัน โดยใช้การประเมินผลประจำปีสำหรับหลายปีและเพิ่มข้อมูลไปยังฐานข้อมูลทุนมนุษย์ whtat เราจะรู้?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของเอ็ดเวิร์ด เดมมิ่ง patadigm กะประสิทธิภาพการผลิตถูก มุ่งสร้าง systm เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมาย และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบ เติบโตในตำแหน่งสำคัญๆ เป็นเหมือนกัน โดยการวิ่งประจำปีการประเมินสำหรับหลายปีและเพิ่มข้อมูลไปยังฐานข้อมูลทุนมนุษย์ , whtat เรารู้ ?