Integrate Suppliers into the Operat

Integrate Suppliers into the Operational Process
The integration of suppliers into the operational process involves
strategies and activities which help simplify, standardize, and
synchronize the operational processes of the company. Evans and
Jukes (2000) suggest that synchronization can be achieved through
the following four key steps: process standardization, knowledge
sharing, alignment of existing practices, and continuous elimination
of waste within joint development cycles. They highlight
the importance of joint team-working and multicompany
involvement within the alignment process. To achieve effective
planning and delivery of a project, the expertise and knowledge
of suppliers should be integrated. The case studies described by
Khalfan et al. (2008) demonstrate that such integration efforts
can yield both cost savings and enhanced relationship-building
opportunities.
In this study, “integrate suppliers into the operational process”
is defined as the set of strategies and activities directed at simplification,
standardization, and synchronization with the operational
processes of the company. The goals include increasing
speed, support, service, and client satisfaction, reducing logistical
costs, and improving asset utilization/cash flow, the speed of cash
flows, and cross-enterprise relationships, decision-making and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมซัพพลายเออร์ในกระบวนการดำเนินงานบูรณาการ
ของซัพพลายเออร์ในกระบวนการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการ
กลยุทธ์และกิจกรรมที่ช่วยลดความซับซ้อน, มาตรฐานและ
ประสานการดำเนินงานของ บริษัท อีแวนส์และ
จุกส์ (2000) แสดงให้เห็นว่าการประสานสามารถทำได้โดย
ต่อไปนี้สี่ขั้นตอนสำคัญ: มาตรฐานกระบวนการความรู้
ร่วมกันการจัดตำแหน่งของการปฏิบัติที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องและการกำจัดของเสีย
ภายในรอบการพัฒนาร่วมกัน พวกเขาเน้นความสำคัญของการ
ทีมที่ทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วม multicompany
ในกระบวนการการจัดตำแหน่ง เพื่อให้เกิดการวางแผนและการส่งมอบของโครงการความเชี่ยวชาญและความรู้ของซัพพลายเออร์

ที่มีประสิทธิภาพควรจะรวม กรณีศึกษาที่อธิบายไว้โดย
Khalfan ตอัล(2008) แสดงให้เห็นว่าการบูรณาการความพยายามดังกล่าว
สามารถให้ผลผลิตทั้งประหยัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความสัมพันธ์ของการสร้างโอกาส
.
ในการศึกษาครั้งนี้ "รวมซัพพลายเออร์ในกระบวนการดำเนินงาน"
ถูกกำหนดเป็นชุดของกลยุทธ์และกิจกรรมการกำกับที่ทำให้เข้าใจง่าย,
มาตรฐานและการประสานกับกระบวนการปฏิบัติงาน
ของ บริษัท เป้าหมายรวมถึงการเพิ่มขึ้น
ความเร็วสนับสนุนบริการและความพึงพอใจของลูกค้าลดค่าใช้จ่ายโลจิสติก
และการปรับปรุงการใช้ประโยชน์สินทรัพย์ที่ไหล / เงินสดความเร็วของกระแสเงินสด
และความสัมพันธ์ข้ามองค์กรการตัดสินใจและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมซัพพลายเออร์ในการดำเนินงาน
รวมซัพพลายเออร์ในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ
กลยุทธ์และกิจกรรมต่าง ๆ ซึ่งช่วยให้ง่ายขึ้น มาตรฐาน และ
ตรงกระบวนการดำเนินงานของบริษัท อีวานส์ และ
Jukes (2000) แนะนำว่า ตรงสามารถทำได้ผ่าน
สี่ต่อไปนี้ขั้นตอนสำคัญ: กระบวนการมาตรฐาน ความรู้
ร่วมกัน ตำแหน่งของแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ และตัดออกต่อเนื่อง
ของเสียภายในรอบการพัฒนาร่วมกัน พวกเขาเน้น
ความสำคัญของการทำงานร่วมทีมและ multicompany
มีส่วนร่วมในกระบวนการจัด เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพ
วางแผนและการจัดส่งของโครงการ ความเชี่ยวชาญ และความรู้
ซัพพลายเออร์ควรจะรวมกัน กรณีศึกษาโดย
Khalfan et al (2008) แสดงให้เห็นถึงความพยายามดังกล่าวที่รวม
สามารถประหยัดต้นทุน และเพิ่มการสร้างความสัมพันธ์ผลตอบแทน
โอกาส.
ในการศึกษานี้ "รวมซัพพลายเออร์ในการดำเนินงาน"
ถูกกำหนดเป็นชุดของกลยุทธ์และกิจกรรมที่รวบ,
มาตรฐาน และตรงกับการดำเนินงาน
กระบวนของบริษัทได้ เป้าหมายรวมเพิ่ม
ความเร็ว ความสนับสนุน บริการ และไคลเอนต์ ลด logistical
ต้นทุน และเงินปรับปรุงสินทรัพย์ใช้สดไหล ความเร็วของเงินสด
ตัดสินใจขั้นตอน และความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผนวกรวมซัพพลายเออร์เข้ามาในกระบวนการในการดำเนินงานที่
ซึ่งจะช่วยการรวมตัวของซัพพลายเออร์เข้าสู่กระบวนการในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและ
กลยุทธ์ที่ช่วยให้สร้างมาตรฐานและซิงโครไนซ์
ซึ่งจะช่วยให้ขั้นตอนการดำเนินงานของบริษัท เทือกเขา Mount Evans และ
ซึ่งจะช่วย"( 2000 )ขอแนะนำให้ว่าการซิงโครไนซ์สามารถทำได้ผ่านทาง
ซึ่งจะช่วยให้ทั้งสี่ขั้นตอนสำคัญต่อไปนี้:
ซึ่งจะช่วยยกระดับความรู้ขั้นตอนการใช้ร่วมกันการกำหนดวันที่หมดอายุของการกำจัดอย่างต่อเนื่องและการปฏิบัติที่มีอยู่
ของขยะในรอบการพัฒนาร่วมกัน. พวกเขา
ซึ่งจะช่วยให้มีความสำคัญของกระบวนการการทำงานเป็นทีมและ multicompany
การมีส่วนร่วมในการปรับแนวร่วมกัน เพื่อให้มี ประสิทธิภาพ และการวางแผน
ซึ่งจะช่วยในการส่งมอบโครงการให้ความรู้และความชำนาญ
ของซัพพลายเออร์จะได้แบบอินทิเกรต กรณีศึกษาที่อธิบายไว้โดย
khalfan et al .( 2008 )แสดงให้เห็นว่าความพยายามการประกอบเช่น
สามารถทำให้ประหยัดต้นทุนทั้งการเพิ่มความสัมพันธ์และสร้างโอกาสทางการขาย
.
ในการศึกษานี้"รวมซัพพลายเออร์เข้ามาในกระบวนการการทำงาน"
มีกำหนดตามที่กำหนดไว้ในกิจกรรมและกลยุทธ์ที่ง่ายขึ้น
มาตรฐานและการซิงโครไนซ์กับ
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินงานกระบวนการของบริษัทได้ เป้าหมายรวมถึงการเพิ่มความเร็ว
การสนับสนุนการบริการและความพึงพอใจการลดการส่งกำลังบำรุงเครื่องลูกข่าย
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงสินทรัพย์การใช้กำลังการผลิต/การไหลของเงินที่ความเร็วของกระแสเงินสดไหล
และความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรการตัดสินใจที่ดีขึ้นและ