Abstract:Managerial Effectiveness i

Abstract:
Managerial Effectiveness is fast becoming a competitive advantage for organisations, especially in the context of high demand for and, therefore, continuous migration of competent managers from one organisation to another. Organisations, therefore, have started investing in retaining competent managers and putting in place systems for developing new cadre of effective managers. It is in wake of these contextual factors that the present study on Managerial Effectiveness has been conducted. Managerial Effectiveness is often defined in terms of output - what a manager achieves. The present study was aimed to understand different perspectives on managerial effectiveness between private and public undertakings. The study was carried out in different private and public organizations located in Delhi and its NCR (National Capital Region). Data were collected from 100 managers (50 managers from private and 50 from public undertakings). Managerial Effectiveness Scale developed by Dhar, Dhar and Jain (2006) was used to assess the managerial effectiveness of the managers on different factors of the construct of managerial effectiveness. Analysis of the data was done using t-test. Results revealed significant difference between managers of private and public undertakings on Managerial Effectiveness dimensions. The findings imply that the organizations in both the sectors need to understand and manage Managerial Effectiveness and provide them with suitable functional, interpersonal and personal freedom to utilize their full potentials so that their level of performance in the organization could be enhanced. Results are explained in the light of present scenario in existing private and public undertakings.
Key words: Managerial Effectiveness, Manager, Private, Public, Undertakings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ:ประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็น เปรียบสำหรับองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความต้องการสูง และ จึง ย้ายต่อเนื่องของผู้จัดการมีอำนาจจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก องค์กร ดังนั้น ได้เริ่มต้นลงทุนในการรักษาผู้จัดการมีอำนาจ และวางระบบพัฒนาใหม่คาเดรผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพในการ มันอยู่ในปลุกของปัจจัยบริบทเหล่านี้มีการดำเนินการศึกษามีประสิทธิภาพการบริหารจัดการ มักจะมีกำหนดประสิทธิภาพการบริหารจัดการในด้านผลผลิต - การที่ผู้จัดการได้รับ การศึกษาปัจจุบันมีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจมุมมองแตกต่างในประสิทธิภาพการบริหารจัดการระหว่างท่าน และภาครัฐ การศึกษาที่ดำเนินในต่างส่วนตัว และสาธารณะองค์กรอยู่ในนิวเดลีและ NCR ของ (ชาติทุนภูมิภาค) ได้รวบรวมข้อมูลจากผู้จัดการ 100 (50 ผู้จัดการส่วนตัว) และ 50 จากท่านสาธารณะ มาตราส่วนประสิทธิภาพการบริหารจัดการพัฒนา โดยดาร์ ดาร์ และเจน (2006) ถูกใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการของผู้จัดการกับปัจจัยต่าง ๆ ของการสร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้การทดสอบ t ผลการเปิดเผยความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้จัดการส่วนตัว และสาธารณะท่านในมิติประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ผลการวิจัยเป็นสิทธิ์แบบว่า องค์กรในภาคทั้งสองจำเป็นต้องเข้าใจ และประสิทธิภาพการบริหารจัดการให้กับเหมาะทำงาน มนุษยสัมพันธ์ และส่วนบุคคลอิสระในการใช้ศักยภาพของตนเต็มที่สามารถเพิ่มระดับของประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร ผลที่อธิบายนี้สถานการณ์อยู่ในท่าน และภาครัฐที่มีอยู่คำสำคัญ: ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ผู้จัดการ เอกชน ประชาชน ท่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ:
ประสิทธิผลการบริหารจัดการได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความต้องการสูงและดังนั้นการย้ายถิ่นอย่างต่อเนื่องของผู้บริหารที่มีอำนาจจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก องค์กรจึงได้เริ่มต้นการลงทุนในการรักษาผู้บริหารที่มีอำนาจและวางระบบในสถานที่สำหรับการพัฒนาโครงงานใหม่ของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ มันมีอยู่ในการปลุกของบริบทปัจจัยเหล่านี้ที่นำเสนอในการศึกษาประสิทธิผลการจัดการได้รับการดำเนินการ ประสิทธิผลการบริหารจัดการที่มีการกำหนดมักจะในแง่ของการส่งออก - สิ่งที่ประสบความสำเร็จในผู้จัดการ การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการกิจการระหว่างภาครัฐและเอกชน การศึกษาได้ดำเนินการในองค์กรภาครัฐและเอกชนที่แตกต่างกันอยู่ในนิวเดลีและ NCR ของ (National Capital Region) เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้จัดการ 100 (จาก 50 ผู้จัดการส่วนตัวและ 50 จากการประกอบมหาชน) ขนาดประสิทธิผลการบริหารจัดการการพัฒนาโดยดาห์ร, ดาห์รและเชน (2006) ถูกใช้ในการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการของผู้บริหารเกี่ยวกับปัจจัยที่แตกต่างกันของการสร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการ การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้กระทำโดยใช้ t-test ผลการศึกษาพบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้จัดการส่วนตัวและกิจการสาธารณะในมิติประสิทธิผลการบริหารจัดการ ผลการวิจัยบ่งบอกว่าองค์กรทั้งภาคต้องเข้าใจและจัดการประสิทธิภาพการบริหารจัดการและให้พวกเขาด้วยการทำงานที่เหมาะสมบุคคลและเสรีภาพส่วนบุคคลที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพเต็มของพวกเขาเพื่อให้ระดับของการปฏิบัติงานในองค์กรที่อาจจะเพิ่มขึ้น ผลการค้นหาจะอธิบายในแง่ของสถานการณ์ปัจจุบันในกิจการภาครัฐและเอกชนที่มีอยู่.
คำสำคัญ: การจัดการประสิทธิภาพผู้จัดการส่วนตัวสาธารณะเเละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ :
การจัดการประสิทธิภาพรวดเร็วกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความต้องการสูงสำหรับและดังนั้นอย่างต่อเนื่องการย้ายถิ่นของผู้จัดการที่มีความสามารถจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก องค์กรจึงได้เริ่มลงทุนในการวางระบบและผู้จัดการความสามารถในสถานที่สำหรับการพัฒนาใหม่ที่มีประสิทธิภาพ cadre ของผู้จัดการมันอยู่ในการปลุกของปัจจัยบริบทเหล่านี้การศึกษาประสิทธิผลในการบริหารจัดการได้โดยง่าย บริหารประสิทธิผลมักจะถูกกำหนดในแง่ของผลผลิตที่ผู้จัดการใช้ . การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประสิทธิผลของการบริหารระหว่างภาครัฐและเอกชนเเละ .การศึกษาครั้งนี้ดำเนินการในที่ต่าง ๆทั้งภาครัฐและเอกชนองค์กรตั้งอยู่ในนิวเดลีและ NCR ( เมืองหลวงภูมิภาค ) จำนวน 100 ผู้จัดการ ( 50 ผู้บริหารภาคเอกชนและ 50 จากประชาชนเเละ ) บริหารประสิทธิผลระดับพัฒนาโดย Dh ā r ,Dh ā r และ Jain ( 2549 ) ถูกใช้เพื่อศึกษาประสิทธิผลการบริหารของผู้บริหารในด้านต่าง ๆ ของการสร้างการจัดการประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้ t-test พบความแตกต่างระหว่างผู้จัดการส่วนตัว และสาธารณะ เเละในมิติด้านการจัดการประสิทธิภาพสรุปได้ว่า องค์กรทั้งในภาคจำเป็นต้องเข้าใจและจัดการกับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานให้เหมาะสม ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและเสรีภาพส่วนบุคคลเพื่อใช้ศักยภาพเต็มของพวกเขาเพื่อให้ระดับของการทำงานในองค์กรอาจจะเพิ่มผลลัพธ์มีการอธิบายในแง่ของสถานการณ์ปัจจุบัน เเละส่วนตัวและสาธารณะที่มีอยู่ .
คำสำคัญ : การจัดการประสิทธิภาพ , ผู้จัดการ , ส่วนบุคคล , สาธารณะ , เเละ .