[29] The combination of cultures th

[29] The combination of cultures that resist change and managers who have not been taught how to create change is lethal. The errors described in chapter 1 are almost inevitable under these conditions. Sources of complacency are rarely attacked adequately because urgency is not an issue for people who have been asked all their lives merely to maintain the current system like a softly humming Swiss watch. A powerful enough guiding coalition with sufficient leadership is not created by people who have been taught to think in terms of hierarchy and management. Visions and strategies are not formulated by individuals who have learned only to deal with plans and budgets. Sufficient time and energy are never invested in communicating a new sense of direction to enough people—not surprising in light of a history of simply handing direct reports the latest plan. Structures, systems, lack of training, or supervisors are allowed to disempower employees who want to help implement the vision—predictable, given how little most managers have learned about empowerment. Victory is declared much too soon by people who have been instructed to think in terms of system cycle times: hours, days, or weeks, not years. And new approaches are seldom anchored in the organization's culture by people who have been taught to think in terms of formal structure, not culture. As a result, expensive acquisitions produce none of the hoped for synergies, dramatic down-sizings fail to get costs under control, huge reengineering projects take too long and provide too little benefit, and bold new strategies are never implemented well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

[29] การรวมกันของวัฒนธรรมที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและผู้จัดการที่ไม่ได้สอนวิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลง เป็นยุทธภัณฑ์ ข้อผิดพลาดที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 เกือบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ได้ แหล่ง complacency จะไม่ค่อยโจมตีได้ไม่เพียงพอเนื่องจากความเร่งด่วนจะไม่เป็นปัญหาสำหรับผู้ที่ได้ขอชีวิตของพวกเขาเพียงเพื่อรักษาระบบปัจจุบันเช่นนาฬิกาสวิส humming เบา ๆ มีประสิทธิภาพเพียงพอรัฐบาลแนวทางกับผู้นำเพียงพอไม่ได้สร้าง โดยคนสอนคิดลำดับชั้นและจัดการ วิสัยทัศน์และกลยุทธ์มีสูตร โดยผู้ที่ได้เรียนรู้เฉพาะในเรื่องแผนและงบประมาณ เวลาและพลังงานที่เพียงพอจะไม่ลงทุนในการสื่อสารความทิศทางพอคนใหม่ซึ่งไม่น่าแปลกใจเมื่อประวัติของรายงานโดยตรงเพียง handing แผนล่าสุด โครงสร้าง ระบบ ขาดการฝึกอบรม หรือผู้บังคับบัญชาอนุญาตให้ disempower พนักงานต้องช่วยใช้วิสัยทัศน์ — ได้ ให้ผู้บริหารได้เรียนรู้เกี่ยวกับอำนาจน้อยที่สุด ประกาศชัยชนะมากเร็วเกินไป โดยผู้ที่ได้รับคำแนะนำการคิดในระบบรอบเวลา: ชั่วโมง วัน หรือ สัปดาห์ ปีไม่ และแทบจะยึดในวัฒนธรรมขององค์กรใหม่ ๆ โดยผู้สอนจะคิดในทางโครงสร้าง วัฒนธรรมไม่ ผล ซื้อแพงผลิตไม่มีการ hoped สำหรับแยบยล sizings ลงอย่างไม่ได้รับทุนภายใต้การควบคุม การรื้อปรับระบบโครงการขนาดใหญ่ใช้เวลานานเกินไป และให้ประโยชน์น้อยเกินไป และกลยุทธ์ใหม่เป็นตัวหนาจะไม่ดำเนินการดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

[29] การรวมกันของวัฒนธรรมที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและผู้บริหารที่ยังไม่ได้รับการสอนวิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นตาย ข้อผิดพลาดที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 เกือบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้อยู่ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ แหล่งที่มาของความพึงพอใจถูกโจมตีไม่ค่อยเพียงพอเพราะความเร่งด่วนไม่เป็นปัญหาสำหรับผู้ที่ได้รับการถามทุกชีวิตของพวกเขาเพียงเพื่อรักษาระบบปัจจุบันเช่นเบาฮัมนาฬิกาสวิส ที่มีประสิทธิภาพมากพอที่รัฐบาลมีความเป็นผู้นำแนวทางเพียงพอไม่ได้สร้างโดยผู้ที่ได้รับการสอนให้คิดในแง่ของลำดับชั้นและการจัดการ วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ไม่ได้สูตรโดยบุคคลที่ได้เรียนรู้เท่านั้นที่จะจัดการกับแผนและงบประมาณ เวลาเพียงพอและพลังงานที่ไม่เคยลงทุนในการสื่อสารความรู้สึกใหม่ของทิศทางที่จะพอคนที่ไม่น่าแปลกใจในแง่ของประวัติศาสตร์ของเพียงแค่ยื่นรายงานโดยตรงแผนล่าสุด โครงสร้างระบบขาดการฝึกอบรมหรือผู้บังคับบัญชาได้รับอนุญาตให้ disempower พนักงานที่ต้องการที่จะช่วยดำเนินการวิสัยทัศน์ที่สามารถคาดเดาได้กำหนดวิธีการเล็ก ๆ น้อย ๆ ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถ ชัยชนะจะประกาศเร็วเกินไปมากโดยผู้ที่ได้รับการสั่งให้คิดในแง่ของเวลาการทำงานของระบบ: ชั่วโมงวันหรือสัปดาห์ไม่ปี และวิธีการใหม่จะไม่ค่อยทอดสมอในวัฒนธรรมขององค์กรโดยผู้ที่ได้รับการสอนให้คิดในแง่ของโครงสร้างที่เป็นทางการไม่วัฒนธรรม เป็นผลให้การเข้าซื้อกิจการที่มีราคาแพงผลิตไม่มีการคาดหวังว่าจะทำงานร่วมกัน, การแสดงละครลง sizings ล้มเหลวที่จะได้รับค่าใช้จ่ายภายใต้การควบคุมการปรับรื้อโครงการขนาดใหญ่ที่ใช้เวลานานเกินไปและให้ประโยชน์น้อยเกินไปและกลยุทธ์ใหม่ที่เป็นตัวหนาจะไม่ดำเนินการอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

[ 29 ] การรวมกันของวัฒนธรรม ที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและผู้จัดการที่ไม่ได้สอนวิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลงคือตาย ข้อผิดพลาดที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 จะเกือบแน่นอนภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้แหล่งพึงจะไม่ค่อยทำร้ายอย่างเพียงพอเพราะความเร่งด่วนไม่ใช่ปัญหาสำหรับผู้ที่ถูกถามว่าชีวิตของพวกเขาทั้งหมดเพียงเพื่อรักษาปัจจุบันระบบเหมือนฮัมเพลงเบาๆ สวิส นาฬิกา ที่มีประสิทธิภาพพอที่จะชี้นำรัฐบาลที่มีภาวะผู้นำเพียงพอ ไม่ได้สร้างขึ้นโดยผู้ที่ได้รับการสอนให้คิดว่าในแง่ของลำดับชั้นและการจัดการวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ไม่ได้กำหนดโดยบุคคลที่ได้เรียนรู้เท่านั้นที่จะจัดการกับแผนและงบประมาณ เวลาและพลังงานที่เพียงพอจะไม่เคยลงทุนในการสื่อสารความรู้สึกใหม่ของทิศทาง พอคนไม่น่าแปลกใจในแง่ประวัติศาสตร์เพียงแค่ส่งรายงานแผน ล่าสุด โดยตรง โครงสร้าง ระบบ ขาดการฝึกอบรมหรือผู้ได้รับอนุญาตให้ disempower พนักงานที่อยากช่วยใช้วิสัยทัศน์ทาย ทำให้ส่วนใหญ่ผู้จัดการ ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการสร้างพลังเป็น ประกาศชัยชนะเร็วเกินไป โดยผู้ที่ถูกสั่งให้คิดในแง่ของรอบเวลา 1 ชั่วโมง วัน หรือสัปดาห์ ปีไม่และวิธีการใหม่จะไม่ค่อยยึดในวัฒนธรรมขององค์กร โดยผู้ที่ได้รับการสอนให้คิดในแง่ของโครงสร้างที่เป็นทางการ ไม่ใช่วัฒนธรรม ผล การ ผลิต ไม่มีของแพง หวัง synergies , ละครลงขนาดล้มเหลวที่จะได้รับค่าใช้จ่ายภายใต้การควบคุม โครงการรื้อปรับระบบขนาดใหญ่ใช้เวลานานเกินไปและให้ประโยชน์น้อยเกินไปและกลยุทธ์ใหม่ที่เป็นตัวหนาคือ ไม่เคยใช้เหมือนกัน