TARGETS F O R Y E A R 2 0 13 Meas

TARGETS F O R Y E A R 2 0 13

Measurement Time Frame Weight Rating by Employee Rating by Manager Manager's Comments

Target Category: Client (Internal Client)
"Target 1: Channel Strength
Maintain all IND panels and expand panels where necessary. Succesfully recruiting for new panels.
" Must maintain all existing panels and expand panels efficiently Jul-Dec2013 40%
"Target 2:
Maintain good relationship/service with all IND retailers" No drop-out of shops or need to replace immediately. To be agreed based on importance of size and panel Jul-Dec2013 15%
"Target 3:
" 0%
Overall Rating for Category: 55% 0 0

Target Category: People
"Target 1: Team working
-Positive working relationships and open communication with all colleagues, including the account management, other departments and in the Region. -Creative thinking and participate with team for work efficiency. " Well manage and develop field team Jul-Dec2013 15%
"Target 2:
"
"Target 3:
"
Overall Rating for Category: 15% 0 0

Target Category: Financial
"Target 1:
Effectively manage the field cost and find way to do cost efficiency." Cost analysis and plan with good results Jul-Dec2013 10%
"Target 2:
"
"Target 3:
"
Overall Rating for Category: 10% 0 0

Target Category: Process
"Target 1:
Data collection by developing new approaches/methods" Must ensure to have data collection with good quality and meet dateline: Electronic channel must to achieve 10% of total retailers in 1H and 15% in 2H Jul-Dec2013 20%
"Target 2:
"
"Target 3:
"
Overall Rating for Category: 20% 0 0

Overall (Targets) 100% 0 0

Definition of Ratings
Ratings Significantly exceeded (5) - Results exceeded all expectations for these targets
Significantly missed target(s) 1 and create a basis for sustained success in the future.
Partially achieved target(s) 2 Exceeded (4) - Results exceeded most expectations for these targets.
Fully met target(s) 3 Fully met (3) - Results met all expectations regarding the targets.
Exceeded target(s) 4 Partially achieved (2) - Results met some, but not all, expectations regarding these targets.
Significantly exceeded target(s) 5 Significantly missed (1) - Results did not meet the expectations for these targets.
The anchor for the scale is the definition of “fully met”:
• all requirements defined for this target were achieved
• there were no critical areas where the achievement was less than what was required.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมาย foryear 2 0 13

เวลาการวัดคะแนนน้ำหนักกรอบโดยการประเมินการทำงานของพนักงานโดยผู้จัดการของผู้จัดการความเห็น

หมวดหมู่เป้าหมายของลูกค้า (ลูกค้าภายใน)
"เป้าหมาย 1: ความแรงของช่อง
รักษาแผง IND ทั้งหมดและขยายการติดตั้งที่จำเป็นประสบความสำเร็จในการสรรหาเพื่อ. . แผงใหม่
"ต้องรักษาแผงที่มีอยู่ทั้งหมดและขยายการติดตั้งได้อย่างมีประสิทธิภาพกรกฎาคม-dec2013 40%
" เป้าหมาย 2:
รักษาความสัมพันธ์ที่ดี / บริการกับร้านค้าปลีก IND ทั้งหมด ". ไม่หล่นออกมาจากร้านค้าหรือต้องการที่จะเปลี่ยนทันทีเพื่อจะตกลงกันตามความสำคัญของขนาดและแผงกรกฎาคม-dec2013 15%
" เป้าหมายที่ 3:
"0%
คะแนนโดยรวม หมวดหมู่: 55% 0 0

เป้าหมายหมวดหมู่: คน
"เป้าหมาย 1: ทีมงาน
บวกสัมพันธ์ในการทำงานและการสื่อสารที่เปิดกับเพื่อนร่วมงานทั้งหมดรวมทั้งการจัดการบัญชีและแผนกอื่น ๆ ในภูมิภาค ความคิดสร้างสรรค์ความคิดและมีส่วนร่วมกับทีมงานเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน "ดีจัดการและพัฒนาทีมงานด้านกรกฎาคม-dec2013 15%
" เป้าหมาย 2:
"
" เป้าหมายที่ 3:
"
คะแนนรวมประเภท: 15% 0 0

หมวดหมู่เป้าหมายทางการเงิน
" เป้าหมาย 1:
ประสิทธิภาพในการจัดการ ค่าใช้จ่ายในภาคสนามและหาวิธีที่จะทำค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ. "การวิเคราะห์ต้นทุนและการวางแผนที่มีผลดีกรกฎาคม-dec2013 10%
"เป้าหมาย 2:
"
"เป้าหมายที่ 3:
"
คะแนนรวมประเภท: 10% 0 0

หมวดหมู่เป้าหมาย: กระบวนการ
"เป้าหมาย 1:
เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการพัฒนาวิธีการใหม่ / วิธีการ" จะต้องให้แน่ใจว่าจะมีการเก็บรวบรวมข้อมูล ที่มีคุณภาพดีและตอบสนองความ dateline: ช่องทางอิเล็กทรอนิกส์จะต้องบรรลุ 10% ของร้านค้าปลีกรวมใน 1 ชั่วโมงและ 15% ใน 2h กรกฎาคม-dec2013 20%
"เป้าหมาย 2:
"
"เป้าหมายที่ 3:
"
คะแนนรวมประเภท: 20 % 0 0

โดยรวม (เป้าหมาย) 100% 0 0

ความละเอียดของการจัดอันดับคะแนนที่เกิน
อย่างมีนัยสำคัญ (5) - ผลเกินความคาดหวังทั้งหมดสำหรับเป้าหมายเหล่านี้
พลาดอย่างมีนัยสำคัญเป้าหมาย (s) ที่ 1 และสร้างพื้นฐานสำหรับความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต
เป้าหมายประสบความสำเร็จเพียงบางส่วน (s) 2 เกิน (4) - ผลเกินความคาดหมายมากที่สุดสำหรับเป้าหมายเหล่านี้
พบเป้าหมายอย่างเต็มที่ (s) พบอย่างเต็มที่ (3) 3 - ผลพบความคาดหวังเกี่ยวกับเป้าหมาย
เกินเป้าหมาย (s) 4 ประสบความสำเร็จเพียงบางส่วน (2) - ผลได้พบกับบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมดเกี่ยวกับความคาดหวังของเป้าหมายเหล่านี้
เกินเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญ (s) 5 อย่างมีนัยสำคัญที่ไม่ได้รับ (1) - ผลไม่ได้ตามความคาดหวังสำหรับเป้าหมายเหล่านี้
สมอสำหรับขนาดคือคำนิยามของ "พบอย่างเต็มที่":
•ความต้องการทั้งหมดที่กำหนดไว้สำหรับเป้าหมายนี้ก็ประสบความสำเร็จ
•ไม่มีพื้นที่ที่สำคัญที่ประสบความสำเร็จได้น้อยกว่าสิ่งที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมาย F O R Y E A R 2 0 13

วัดเวลาน้ำหนักคะแนน โดยพนักงานการจัดอันดับโดยผู้จัดการผู้จัดการเห็น

ประเภทเป้าหมาย: ลูกค้า (ลูกค้าภายใน)
"เป้าหมาย 1: ช่องแรง
รักษาแผง IND ทั้งหมด และขยายการติดตั้งจำเป็น สรรหาบุคลากรใหม่ติดตั้งเสร็จเรียบร้อย
"ต้องรักษาทุกแผ่นที่มีอยู่ และขยายแผงได้อย่างมีประสิทธิภาพ Dec2013 40 ก.ค.%
" เป้าหมาย 2:
รักษาความสัมพันธ์ดีบริการกับร้านค้าปลีก IND ทั้งหมด"ไม่หล่นออกมาร้านค้า ขึ้นต้องเปลี่ยนทันที มีการตกลงกันตามความสำคัญของขนาด และแผง Jul Dec2013 15%
" 3 เป้าหมาย:
" 0%
จัดอันดับโดยรวมสำหรับประเภท: 55% 0 0

ประเภทเป้าหมาย: คน
"เป้าหมาย 1: ทีมงาน
-ทำงานความสัมพันธ์และการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานทั้งหมด รวมทั้งการจัดการบัญชี เปิด แผนกอื่น ๆ และ ในภูมิภาค -ความคิดสร้างสรรค์ และมีส่วนร่วมกับทีมงานประสิทธิภาพการทำงาน "ทั้งจัดการ และพัฒนาทีมงานฟิลด์ Jul Dec2013 15%
" เป้าหมาย 2:
"
" 3 เป้าหมาย:
"
การจัดอันดับโดยรวมสำหรับประเภท: 15% 0 0

ประเภทเป้าหมาย: เงิน
" เป้าหมาย 1:
จัดการต้นทุนในฟิลด์ และค้นหาวิธีการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ" ต้นทุนการวิเคราะห์และวางแผนกับผลดี Jul Dec2013 10%
"เป้าหมาย 2:
"
"เป้าหมาย 3:
"
การจัดอันดับโดยรวมสำหรับประเภท: 10% 0 0

ประเภทเป้าหมาย: กระบวนการ
"เป้าหมาย 1:
เก็บรวบรวมข้อมูล โดยการพัฒนาแนวทาง/วิธีการใหม่" ต้องให้แน่ใจว่าได้รวบรวมข้อมูล มีคุณภาพดีและ dateline: ช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ที่ต้องการให้ 10% ของร้านค้าปลีกทั้งหมดใน 1H และ H 2 Jul-Dec2013 15% 20%
"เป้าหมาย 2:
"
" 3 เป้าหมาย:
"
จัดอันดับโดยรวมสำหรับประเภท: 20% 0 0

โดยรวม (เป้าหมาย) 100% 0 0

คำจำกัดความของอันดับ
จัดอันดับมากเกิน (5) - ผลลัพธ์เกินความคาดหวังเป้าหมายเหล่านี้ทั้งหมด
พลาด target(s) 1 อย่างมีนัยสำคัญ และสร้างพื้นฐานความสำเร็จ sustained ในอนาคต
บางส่วนรับ target(s) Exceeded 2 (4) - ผลลัพธ์เกินความคาดหวังเป้าหมายเหล่านี้ส่วนใหญ่
Target(s) ครบครันพบกับ 3 เต็มเม็ท (3) - ผลตามความคาดหวังทั้งหมดเกี่ยวกับเป้าหมาย
Target(s) เกิน 4 บางส่วนได้ (2) - ผลตามบาง แต่ไม่ทั้งหมด ความคาดหวังเกี่ยวกับเป้าหมายเหล่านี้
มากเกิน target(s) มากพลาด 5 (1) - ผลลัพธ์ไม่เป็นไปตามความคาดหวังในเป้าหมายเหล่านี้
มาตราส่วนสมอเป็นคำนิยามของ "ครบครันพบกับ":
ข้อกำหนดทั้งหมดที่กำหนดสำหรับเป้าหมายนี้บรรลุผล•
•มีพื้นที่ไม่สำคัญที่ความสำเร็จมีน้อยกว่าสิ่งที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมาย F O R Y E ที่ R 2013

การวัดน้ำหนักกรอบเวลาการจัดอันดับโดยการจัดอันดับของพนักงานโดยผู้จัดการผู้จัดการของความคิดเห็น

เป้าหมาย ประเภท :เครื่องลูกข่าย(เครื่องลูกข่าย)
"เป้าหมาย 1 :ช่องความแรงของ
ซึ่งจะช่วยรักษาทั้งหมดอินเดียและเครื่องควบคุมเครื่องขยายที่จำเป็น. รับสมัครคนงานเรียบร้อยแล้วสำหรับเครื่องควบคุมใหม่.
"ต้องมีเครื่องที่มีอยู่ทั้งหมดและการขยายเครื่องได้อย่างมี ประสิทธิภาพ jul-dec ปี 201340%
"เป้าหมาย 2 :
คงความสัมพันธ์ที่ดีและบริการพร้อมด้วยร้านค้าปลีกอินเดียทั้งหมด"แบบดึงออกมาไม่มีร้านค้าหรือจำเป็นต้องเปลี่ยนทันที ในการได้รับการเห็นชอบตามความสำคัญของขนาดและแผง jul-dec ปี 201315%
"เป้าหมาย 3 :
" 0%
โดยรวมการจัดอันดับสำหรับ ประเภท : 55% 00

เป้าหมาย ประเภท :คน
"เป้าหมาย 1 :ทีมงาน
- ในเชิงบวกต่อการทำงานความสัมพันธ์และเปิดให้บริการการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานทุกคนรวมถึงการจัดการบัญชีผู้ใช้,ฝ่ายไอทีอื่นๆและอยู่ในพื้นที่. - ความคิดสร้างสรรค์ความคิดและมีส่วนร่วมกับทีมงานเพื่อ ประสิทธิภาพ การทำงาน. "รวมทั้งการจัดการและพัฒนาฟิลด์ทีม jul-dec ปี 201315%
"เป้าหมาย 2 :
"
"เป้าหมาย 3 :
"
โดยรวมการจัดอันดับสำหรับ ประเภท : 15% 00

เป้าหมาย ประเภท :ทางการเงิน
"เป้าหมาย 1 :
ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ การจัดการที่ฟิลด์ต้นทุนและหาทางทำให้ต้นทุนการ"ต้นทุนการวิเคราะห์และวางแผนด้วยดีผลการ jul-dec ปี 201310%
"เป้าหมาย 2 :
"
"เป้าหมาย 3 :
"
โดยรวมการจัดอันดับความน่าเชื่อถือสำหรับ ประเภท : 10% 00

เป้าหมาย ประเภท :กระบวนการ
"เป้าหมาย 1 :
เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการพัฒนาใหม่วิธีการ/วิธีการ"จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้มีการเก็บข้อมูลพร้อมด้วยที่มี คุณภาพ ดีและตรงกับเวลาตามเส้นแบ่งวัน:อิเล็กทรอนิกส์จะต้องให้ได้ 10% ของจำนวนผู้ค้าปลีกใน 1 ชั่วโมงและ 15% ใน 2 ชั่วโมง jul-dec ปี 201320%
"เป้าหมาย 2 :
"
"เป้าหมาย 3 :
"
โดยรวมการจัดอันดับสำหรับ ประเภท : 20% 00

โดยรวม(เป้าหมาย) 100% 00


คำนิยามของการจัดอันดับการจัดอันดับอย่างมีนัยสำคัญเกิน( 5 ) - ผลเกินกว่าความคาดหวังทั้งหมดสำหรับกลุ่มเป้าหมาย
อย่างมีนัยสำคัญพลาดเป้า( S ) 1 และสร้างพื้นฐานสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในอนาคต.
เป้าหมายบางส่วนได้( S 2 )เกินกว่า( 4 ) - ผลเกินความคาดหมายมากที่สุดเพื่อเป้าหมายเหล่านี้
เป้าหมายอย่างครบครันพบ( S ) 3 อย่างครบครันพบ( 3 ) - ผลการพบกับความคาดหวังของทุกท่านเกี่ยวกับเป้าหมายที่
เป้าหมายเกิน( S ) 4 บางส่วนได้รับ( 2 ) - ผลพบแต่ไม่ใช่ทุกความคาดหวังบางอย่างเกี่ยวกับเป้าหมายเหล่านี้.
อย่างมีนัยสำคัญมากเกินกว่าเป้าหมาย( S ) 5 อย่างมีนัยสำคัญที่ไม่ได้รับ( 1 ) - ผลไม่ได้พบกับความคาดหวังสำหรับเป้าหมายเหล่านี้
สมอสำหรับเครื่องชั่งที่มีความละเอียดของ"อย่างเต็มพบ"
•< B >ความต้องการทั้งหมดที่กำหนดสำหรับเป้าหมายนี้เกิดขึ้น
•ไม่มีพื้นที่ที่สำคัญสถานที่ซึ่งความสำเร็จที่ได้รับน้อยกว่าที่เป็นที่ต้องการ