4. IMPLICATIONS FOR PROJECT MANAGEM

4. IMPLICATIONS FOR PROJECT MANAGEMENT

Cultural patterns at work reflect cultural patterns in the wider society. Project managers share the cultures of their society and of their organization with their project teams. For instance, project management techniques and training packages have been developed almost exclusively in individualist countries, first of all in the USA, and are based on cultural assumptions that may not hold in collectivist cultures. For instance, the ability to communicate “bad news” and to manage performance are considered key skills for a successful project manager. However, in managing international projects involving partners from collectivist societies, one has to bear in mind that discussing a person’s performance or abilities openly with him or her is likely to clash head-on with the society’s harmony norm and may be felt by the subordinate as an unacceptable loss of face. Such societies have more subtle, indirect ways of communicating feedback, such as through the withdrawal of a normal favor or verbally via a mutually trusted intermediary.

In collectivist/particularistic/communitarian cultures greater attention is also given to the obligations of relationships and to unique circumstances. Friendship has special obligations and hence may come first. Accordingly, less attention is given to abstract legal codes. In individualist/universalist cultures, the law and social norms may take precedence over friendships. The key concept of guanxi in Asian business is by now known worldwide. It refers to personal connections; it links the family sphere to the business sphere. Having a personal network of acquaintances is extremely important in these societies. This is an evident consequence of collectivism (relationships before task), but it also contributes to a long-term orientation and paternalism. One’s capital of guanxi lasts a lifetime, and one would not want to destroy it for short-term, bottom-line reasons [8].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ผลการจัดการโครงการ รูปแบบทางวัฒนธรรมที่ทำงานสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบทางวัฒนธรรมในสังคมกว้างขึ้น ผู้จัดการโครงการแบ่งปันวัฒนธรรม ของสังคมของพวกเขา และองค์กรของพวกเขากับทีมโครงการของพวกเขา เช่น เทคนิคการบริหารโครงการและการฝึกอบรมได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะประเทศ individualist แรกของทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา และเป็นไปตามสมมติฐานของวัฒนธรรมที่ไม่อาจเก็บในวัฒนธรรม collectivist เช่น สามารถสื่อสาร "ข่าวร้าย" และ การจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะถือว่าทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ในการจัดการโครงการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้าจากสังคม collectivist หนึ่งได้ตระหนักว่าคุยประสิทธิภาพหรือความสามารถของคนอย่างเปิดเผยกับเขาหรือเธอจะเป็นปรปักษ์กับบรรทัดฐานของสังคมความสามัคคีพูด และอาจจะรู้สึก โดยย่อยเป็นการสูญเสียใบหน้าไม่สามารถยอมรับ สังคมดังกล่าวอย่างละเอียด ทางอ้อมวิธีการสื่อสารความคิดเห็น เช่นผ่านถอนชอบปกติ หรือถึง ผ่านตัวกลางที่เชื่อถือกันได้ ในวัฒนธรรม collectivist/particularistic/communitarian ความสนใจมากกว่าจะยังได้รับภาระหน้าที่ของความสัมพันธ์ และสถานการณ์ที่เฉพาะ มิตรภาพมีภาระหน้าที่พิเศษ และดังนั้น อาจมาแรก ตาม ได้รับความสนใจน้อยย่อรหัสกฎหมาย ในวัฒนธรรม individualist/universalist กฎหมายและบรรทัดฐานทางสังคมอาจจะมีมากกว่าองค์ แนวคิดสำคัญของ guanxi ในธุรกิจเอเชียเป็นตอนที่รู้จักกันทั่วโลก การเชื่อมต่อส่วนบุคคล เชื่อมโยงเรื่องครอบครัวเรื่องธุรกิจ มีเครือข่ายคนรู้จักเป็นส่วนบุคคลเป็นสิ่งสำคัญมากในสังคมเหล่านี้ นี่คือสัจจะที่เห็นได้ชัดของ collectivism (ความสัมพันธ์ก่อนงาน), แต่ยังรวมทั้งแนวยาวและ paternalism ของเมืองหลวงของ guanxi เวลาอายุการใช้งาน และหนึ่งไม่อยากทำลายสาเหตุระยะสั้น สมี [8]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . สำหรับโครงการจัดการ

วัฒนธรรมรูปแบบงานสะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรมในรูปแบบกว้างในสังคม ผู้จัดการโครงการแบ่งปันวัฒนธรรมของสังคมและองค์กร ด้วยทีมงานของโครงการของพวกเขา เช่น เทคนิคการบริหารจัดการโครงการและแพคเกจการฝึกอบรมได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะในประเทศ individualist , แรกของทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาและจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานทางวัฒนธรรมที่อาจจะไม่ถือใน collectivist วัฒนธรรม เช่น ความสามารถในการติดต่อสื่อสาร " ข่าวร้าย " และจัดการประสิทธิภาพถือว่าเป็นทักษะสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ในการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้าจากต่างประเทศ collectivist สังคมหนึ่งต้องจำไว้ว่าพูดถึงประสิทธิภาพของบุคคล หรือความสามารถตรงไปตรงมากับเขาหรือเธอมีโอกาสที่จะปะทะกันโดยบรรทัดฐานของสังคม ความสามัคคี และอาจจะรู้สึกโดยผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นที่ยอมรับของการสูญเสียหน้า สังคมได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น วิธีของการสื่อสารข้อมูลทางอ้อมเช่นผ่านการถอนความช่วยเหลือปกติหรือด้วยวาจาผ่านกันและกันไว้ใจกลาง

ใน collectivist / particularistic / กลยุทธ์วัฒนธรรมมากขึ้นความสนใจยังได้รับภาระหน้าที่ของความสัมพันธ์และสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน มิตรภาพมีภาระหน้าที่พิเศษและด้วยเหตุนี้อาจจะมาก่อน ดังนั้นความสนใจน้อยจะได้รับรหัสทางนามธรรมใน individualist / Universalist วัฒนธรรม กฎหมายและบรรทัดฐานทางสังคม อาจจะเหนือกว่ามิตรภาพ แนวคิดที่สำคัญของนวัตกรรมในธุรกิจเอเชีย โดยตอนนี้ที่รู้จักกันทั่วโลก มันหมายถึงการเชื่อมต่อส่วนบุคคล ; การเชื่อมโยงทรงกลมครอบครัววงธุรกิจ มีเครือข่ายส่วนตัวของคนรู้จักเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในสังคมเหล่านี้นี่คือผลที่เห็นได้ชัดของ collectivism ( ความสัมพันธ์ก่อนงาน ) แต่ยังเกี่ยวข้องกับทิศทางระยะยาวและฝ่ายบิดา . เป็นเมืองหลวงของกวนซีกินเวลาชีวิตและหนึ่งจะไม่ได้ต้องการทำลายมันสำหรับระยะสั้น , บรรทัดด้านล่างเหตุผล [ 8 ]