5. The manager presents the problem

5. The manager presents the problem, solicits suggestions, then makes the decision.

The resulting action may incorporate a high number of ideas from employees.

6. The manager defines the limits of the problem or conflict and asks the group to make the decision.

Manager relinquishes actual leadership status, and is only nominally “the boss,” one voice among many.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 ผู้จัดการนำเสนอปัญหา, ข้อเสนอแนะแล้วทำให้การตัดสินใจ

การกระทำที่ส่งผลให้อาจรวมจำนวนมากของความคิดจากพนักงาน.

6 ผู้จัดการกำหนดขอบเขตของปัญหาหรือความขัดแย้งและขอให้กลุ่มที่จะตัดสินใจ

ผู้จัดการ relinquishes สถานะความเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นจริงและเป็นเพียงในนาม "เจ้านาย" หนึ่งเสียงในหลาย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.จัดการนำเสนอปัญหา เปิดรับคำแนะนำ นั้นทำให้การตัดสินใจ

การกระทำผลลัพธ์อาจรวมจำนวนความคิดเห็นจากพนักงานสูง

6 ผู้จัดการกำหนดขีดจำกัดของปัญหาหรือความขัดแย้ง และถามกลุ่มที่จะทำให้การตัดสินใจ

ผู้จัดการ relinquishes สถานะความเป็นผู้นำที่แท้จริง และเป็นเพียงในนาม "นาย เสียงหนึ่งมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ผู้จัดการที่แสดงถึงปัญหาที่เข้าติดต่อชักชวนแนะนำแล้วทำให้การตัดสินใจได้

การดำเนินการส่งผลให้อาจจะมีจำนวนสูงที่มาของความคิดจากพนักงาน.

6 ผู้จัดการจะกำหนดขอบเขตของความขัดแย้งหรือปัญหาที่เกิดขึ้นและขอให้กลุ่มที่จะทำให้การตัดสินใจได้ ผู้จัดการ

relinquishes สถานะความเป็นผู้นำและเป็นจริงเพียงในนามเท่านั้น"นาย"เสียงหนึ่งในหลายๆ