The larger exchange networkExchange

The larger exchange network

Exchanges of by-products within a park can be supported by embedding them in effective community, regional or state waste exchange programs.

This broader market will give greater resilience to the pattern of trades, maintaining alternative suppliers and customers to step in as business conditions (and companies) change.

Creating the conditions for an EIP exchange network

Whether or not the by-product exchange strategy plays a major role in an EIP will depend in large part upon the self-organizing interactions among companies who agree to participate as well as relationships with future
companies.

The recruiting team cannot control these interactions, but it can offer the conditions that will help companies discover the value of cooperation (Table I).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายแลกเปลี่ยนใหญ่แลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ภายในสวนได้รับการสนับสนุน โดยฝังในชุมชนที่มีประสิทธิภาพ ภูมิภาคหรือรัฐเสียอัตราแลกเปลี่ยนโปรแกรม ตลาดที่กว้างขึ้นนี้จะให้ความยืดหยุ่นมากกว่ารูปแบบของธุรกิจการค้า การรักษาทางเลือกซัพพลายเออร์และลูกค้าเพื่อก้าวเป็นธุรกิจการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข (และบริษัท)สร้างเงื่อนไขสำหรับการเครือข่ายแลกเปลี่ยน EIP หรือไม่กลยุทธ์การแลกเปลี่ยนผลพลอยได้สำคัญในการ EIP จะส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการโต้ตอบที่จัดการตัวเองในหมู่บริษัทที่ตกลงเข้าร่วมรวมทั้งความสัมพันธ์กับอนาคตบริษัท ทีมงานสรรหาบุคลากรไม่สามารถควบคุมการโต้ตอบเหล่านี้ แต่มีเงื่อนไขที่จะช่วยให้บริษัทค้นพบค่าของความร่วมมือ (ตารางฉัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายแลกเปลี่ยนขนาดใหญ่การแลกเปลี่ยนโดยผลิตภัณฑ์ภายในอุทยานได้รับการสนับสนุนโดยการฝังพวกเขาในชุมชนที่มีประสิทธิภาพโครงการแลกเปลี่ยนในระดับภูมิภาคหรือเสียรัฐ. นี้ตลาดที่กว้างขึ้นจะให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในรูปแบบของการซื้อขายยังคงรักษาซัพพลายเออร์ทางเลือกและลูกค้าจะก้าวเข้ามา สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (และ บริษัท ) การเปลี่ยนแปลง. สร้างเงื่อนไขสำหรับเครือข่ายการแลกเปลี่ยน EIP ไม่ว่าหรือไม่โดยผลิตภัณฑ์กลยุทธ์แลกเปลี่ยนมีบทบาทสำคัญในการให้ EIP จะขึ้นอยู่ในส่วนใหญ่อยู่กับการมีปฏิสัมพันธ์จัดการตนเองในหมู่ บริษัท ที่เห็นด้วยกับการมีส่วนร่วม เช่นเดียวกับความสัมพันธ์กับอนาคตบริษัท . ทีมการสรรหาไม่สามารถควบคุมการโต้ตอบเหล่านี้ แต่ก็สามารถนำเสนอเงื่อนไขที่จะช่วยให้ บริษัท ค้นพบคุณค่าของความร่วมมือ (ตารางที่ I)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีเครือข่ายการแลกเปลี่ยนการแลกเปลี่ยนสินค้าภายในสวนสาธารณะสามารถรองรับการฝังตัวในชุมชนที่มีประสิทธิภาพ ในระดับภูมิภาคหรือรัฐแลกเปลี่ยนโปรแกรมเสียนี้ตลาดในวงกว้างจะให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในรูปแบบของการค้า การรักษาลูกค้าและซัพพลายเออร์ทางเลือกที่จะก้าวเข้ามาเป็นเงื่อนไขทางธุรกิจ ( บริษัท ) เปลี่ยนการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแลกเปลี่ยนโดยเครือข่ายหรือไม่เพื่อแลกเปลี่ยนกลยุทธ์บทบาทสําคัญในการโดยจะขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่บนบนปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่ตกลงที่จะเข้าร่วม รวมทั้งความสัมพันธ์กับอนาคตบริษัทการสรรหาทีมไม่สามารถควบคุมการโต้ตอบเหล่านี้ แต่สามารถเสนอเงื่อนไขว่า จะช่วยให้ บริษัท ค้นพบคุณค่าของความร่วมมือ ( โต๊ะผม )