He also suggested breaking down the

He also suggested breaking down the unfavorable manufacturing variance to indicate what main corrective actions are called for in 2001.

For example, he said, how much of the total was due to price differences versus quantity differences? Since the division was a pure "price taker" for commodities like milk and sugar, he wondered how to best treat the price variances.

Finally, he suggested that Frank call on John Vance, the corporate controller, if he needed some help in the mechanics of breaking out these different variances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เขายังแนะนำทำลายลงแปรปรวนผลิตไม่เอื้อให้ระบุว่าการดำเนินการแก้ไขหลักจะเรียกว่าสำหรับในปี 2001 ยกตัวอย่างเช่นเขากล่าวว่าวิธีการมากของทั้งหมดเป็นเพราะความแตกต่างของราคาเมื่อเทียบกับปริมาณที่แตกต่างกัน? ตั้งแต่ส่วนที่เป็นบริสุทธิ์ "เมล์ราคา" สินค้าโภคภัณฑ์เช่นนมและน้ำตาลที่เขาสงสัยวิธีการที่ดีที่สุดในการรักษาความแปรปรวนราคา. ในที่สุดเขาชี้ให้เห็นว่าการเรียกร้องของแฟรงก์จอห์นแวนซ์ควบคุมขององค์กรถ้าเขาต้องการความช่วยเหลือในกลศาสตร์บาง ในการทำลายออกแปรปรวนที่แตกต่างกันเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้เขายังแนะนำให้แบ่งความ เสียเปรียบในการบ่งชี้ว่า การผลิตเพื่อการดำเนินการหลักจะเรียกว่าสำหรับใน 2001

ตัวอย่างเช่นเขากล่าวว่าวิธีการมากของทั้งหมด เนื่องจากส่วนต่างราคาเมื่อเทียบกับความแตกต่างของปริมาณ ตั้งแต่ส่วนที่เป็นเพียวราคา " คนรับ " สินค้า เช่น นม และ น้ำตาล เขาสงสัยว่าวิธีการที่ดีที่สุดรักษาราคาย

ในที่สุดเขาแนะนำว่า แฟรงค์ เรียก จอห์น แวนซ์ ควบคุมองค์กร ถ้าเขาต้องการความช่วยเหลือในกลศาสตร์ของความแตกต่างเหล่านี้ .