The ski industryOne particular subs

The ski industry
One particular subsector of the tourism industry whose vulnerability to climate change has been apparent for some time is the ski industry, at least in some countries. Many of the ski resorts of North America and Europe, and even more so those of Australia and New Zealand, have a relatively short operating season and financially vulnerable to poor snow conditions during critical holiday periods. Many of these resorts are at relatively low latitudes and altitudes, for several reasons. The first is to be close to major population centres and reduce the costs of access and infrastructure. The second is to give skiers as comfortable a climate as possible whilst still being able to ski. The third is that in some countries, these are the only skiable areas available. These areas are quite sensitive to a warmer climate in winter, which reduces the number of days with reliable snow cover at any given altitude, and also reduces the number of nights cold enough for snowmaking. They are also sensitive to any reduction in precipitation, since this reduces snowfall and also reduces water available for snowmaking. Not all ski fields are equally vulnerable. Those in Hokkaido in Japan, for example, experience much lower average temperatures than most of those in North America or Europe, and are hence much more resilient to climate change. Indeed, they may benefit from increased custom if their competitors in other continents suffer continual poor conditions. Similarly, the ski industries of siberia, Northern Canada, Alaska, and Greenland may also receive a competitive boost, though there are limitations on skiable terrain.
The ski industry was the first subsector of the tourism industru to respond actively to climate change. Broadly speaking, the larger ski corporations such as those in North America took four successive steps. Initially, they denied strongly that the climate was changing at all. Presumably this was a delaying tactic to maintain the value of their mountain property as they moved to the next steps. The second step was to move from winter ski resorts, largely closed during summer, to year-round mountain resorts offering other activities in summer. The third step was to shift the core business model from a reliance on tourist activities and hotel-style accommodation, to a reliance on residential land and property sales and associated retail businesses. The fourth and most recent step is that these corporations are now lobbying governments for special consideration in the face of climate change, irrespective of local ecological impacts, e.g. for permission to extract more water for snowmaking from local rivers; to extend ski runs and infrastructure into new terrain or at higher altitudes; or to reshape their ski slopes more radically during summer so that they can spread snow more thinly during winter. The second and third of these steps, the transition to a four-season multi-activity business model based principally on property rather than activities, would probably have occurred in any event because of the changing corporate ownership sturcture within the ski industry and indeed the changing expectation of ski tourists; but these steps have also provided a very successful buffer against the economic impacts of climate change on a particularly vulnerable sector of the tourism industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมสกี
subsector เฉพาะหนึ่งของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่มีช่องโหว่ในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้ชัดเจนในบางเวลาเป็นอุตสาหกรรมสกี น้อยในบางประเทศ รีสอร์ทสกีของอเมริกาเหนือและยุโรป และมากยิ่งขึ้นดังนั้นที่ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ มีฤดูกาลทำงานค่อนข้างสั้นและสภาพหิมะเสี่ยงทางการเงินให้ดีช่วงวันหยุดสำคัญ รีสอร์ทเหล่านี้มากมายอยู่ที่ latitudes ค่อนข้างต่ำและระดับความสูง เนื่องด้วยหลายสาเหตุ แรกคือการ ได้อยู่ใกล้กับศูนย์ใหญ่ประชากร และลดต้นทุนเข้าถึงข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐาน สองคือการ ให้เล่นสกีเป็นสบายสภาพภูมิอากาศที่เป็นไปได้ในขณะที่ยังคง ความสามารถในการสกี ที่สามคือ ในบางประเทศ เหล่านี้เป็นพื้นที่เฉพาะ skiable พื้นที่เหล่านี้จะค่อนข้างอ่อนไหวกับสภาพอากาศอุ่นในฤดูหนาว ซึ่งช่วยลดจำนวนวันกับครอบสโนว์ที่เชื่อถือได้ที่ระดับความสูงใด ๆ กำหนด และยัง ช่วยลดจำนวนคืนที่เย็นพอสำหรับเครื่องสร้างหิมะ เขายังมีความไวต่อการลดในฝน เนื่องจากทำให้ลด snowfall และยัง ช่วยลดน้ำสำหรับเครื่องสร้างหิมะ เปลี่ยนสกีจะเสี่ยงเท่า ๆ กัน ในฮอกไกโดประเทศญี่ปุ่น ตัวอย่าง ประสบการณ์มากอุณหภูมิโดยเฉลี่ยต่ำลงมากในอเมริกาเหนือหรือยุโรป และดังนั้นความยืดหยุ่นมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ แน่นอน พวกเขาอาจได้รับประโยชน์จากภาษีเพิ่มขึ้นหากคู่แข่งของพวกเขาในทวีปอื่น ๆ ประสบเงื่อนไขดีอย่างต่อเนื่อง ในทำนองเดียวกัน อุตสาหกรรมสกีไซบีเรีย แคนาดาเหนือ อะแลสกา กรีนแลนด์และอาจได้รับเพิ่มแข่งขัน แต่มีข้อจำกัดบน skiable ภูมิประเทศ
อุตสาหกรรมสกีถูก subsector แรกของ industru การท่องเที่ยวเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างแข็งขันได้ พูดทั่วไป บริษัทสกีขนาดใหญ่เช่นในทวีปอเมริกาเหนือเอาสี่ขั้นตอนต่อเนื่อง เริ่มแรก พวกเขาปฏิเสธขอที่ สภาพภูมิอากาศเปลี่ยนแปลงเลย สันนิษฐานนี้เป็นแท delaying เพื่อรักษาค่าของคุณสมบัติของเขา ตามที่พวกเขาย้ายไปยังขั้นตอนถัดไป ขั้นตอนสองคือการ ย้ายจากฤดูหนาวสกีรีสอร์ท ส่วนใหญ่ปิดในช่วงฤดูร้อน ไปตลอดภูเขารีสอร์ทบริการกิจกรรมอื่น ๆ ในช่วงฤดูร้อน ขั้นตอนสามคือการ เปลี่ยนโมเดลธุรกิจหลักจากกิจกรรมท่องเที่ยวและสถานที่พักแรม พึ่งไปพึ่งอาศัยที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ขายปลีกขาย และเชื่อมโยงธุรกิจ ขั้นตอนสี่ และล่าสุดคือ ที่บริษัทเหล่านี้ขณะนี้มีบรรดารัฐบาลพิจารณาพิเศษหน้าเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ไม่ภายในระบบนิเวศผลกระทบ เช่นสิทธิ์ในการแยกเครื่องสร้างหิมะมากกว่าน้ำจากแม่น้ำท้องถิ่น ขยายทำสกีและโครงสร้างพื้นฐาน ในภูมิประเทศใหม่ หรือ ที่ ความสูง หรือก่อร่างใหม่ของสกีลาดมากขึ้นก็ในช่วงฤดูร้อนเพื่อให้พวกเขาสามารถแพร่กระจายหิมะขึ้นประปรายในช่วงฤดูหนาว ที่สองและสามของขั้นตอนเหล่านี้ เปลี่ยนแปลงแบบจำลองธุรกิจกิจกรรมหลายฤดูกาลที่ 4 ตามหลักคุณสมบัติมากกว่ากิจกรรม จะคงเกิดขึ้นอย่างไรก็ตามเนื่องจาก sturcture เป็นเจ้าของบริษัทเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมสกีและแน่นอนความเปลี่ยนแปลงของนักท่องเที่ยวสกี แต่ตอนนี้ยังให้บัฟเฟอร์ประสบกับผลกระทบทางเศรษฐกิจของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในภาคอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวการเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมสกี
สาขาหนึ่งโดยเฉพาะของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ซึ่งมีความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้ชัดเจน บางครั้งเป็นอุตสาหกรรมอุปกรณ์สกี , อย่างน้อย ในบาง ประเทศ หลายรีสอร์ทสกีในทวีปอเมริกาเหนือและยุโรป , และมากยิ่งขึ้นดังนั้นของออสเตรเลียและนิวซีแลนด์มีการดำเนินงานและฐานะทางการเงินที่ค่อนข้างสั้นฤดูกาลต่อเงื่อนไขหิมะจนในช่วงวันหยุดสำคัญ หลายรีสอร์ทเหล่านี้อยู่ที่ละติจูดค่อนข้างต่ำและความสูงสำหรับเหตุผลหลายประการ แรกคือการได้อยู่ใกล้กับศูนย์ประชากรส่วนใหญ่ และลดต้นทุนของการเข้าถึงและโครงสร้างพื้นฐานประการที่สองคือเพื่อให้นักเล่นสกีที่สะดวกสบายบรรยากาศที่เป็นไปได้ขณะที่ยังคงความสามารถในการเล่นสกี ที่สามคือว่าในบางประเทศ เหล่านี้เป็นเพียง skiable พื้นที่ใช้ได้ พื้นที่เหล่านี้จะค่อนข้างไวต่อสภาพอากาศที่อบอุ่นในฤดูหนาว ซึ่งจะช่วยลดจำนวนวันที่ที่เชื่อถือได้หิมะปกคลุมในทุกๆ ระดับความสูง และยังลดจํานวนคืน พอเย็น เฉินเจิน หน้ากากฮีโร่ .พวกเขายังมีความไวต่อการลดใด ๆในการตกตะกอน เนื่องจากหิมะและยังช่วยลดน้ำใช้ได้ เฉินเจิน หน้ากากฮีโร่ . ไม่เล่นสกีเขตมีความเสี่ยงเท่ากัน ผู้ที่อยู่ในฮอกไกโดในประเทศญี่ปุ่น เช่น ประสบการณ์ที่ต่ำกว่าอุณหภูมิเฉลี่ยมากกว่าผู้ที่อยู่ในทวีปอเมริกาเหนือหรือยุโรปและดังนั้นความยืดหยุ่นมากกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ แน่นอนพวกเขาอาจได้รับประโยชน์จากการเพิ่มเองถ้าคู่แข่งของพวกเขาในทวีปอื่นๆ ประสบภาวะยากจน อย่างต่อเนื่อง ส่วนสกีอุตสาหกรรมของไซบีเรีย ทางภาคเหนือของแคนาดา อลาสก้า และกรีนแลนด์อาจยังได้รับการเพิ่มการแข่งขัน แม้จะมีข้อ จำกัด ในภูมิประเทศที่ skiable .
อุตสาหกรรมสกีเป็นสาขาแรกของการท่องเที่ยว industru ตอบสนองอย่างแข็งขันในการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศพูดกว้างขนาดใหญ่สกี บริษัท เช่นในทวีปอเมริกาเหนือเอาสี่ขั้นตอนต่อเนื่อง ตอนแรกที่พวกเขาปฏิเสธการขอว่า บรรยากาศก็เปลี่ยนเลย สันนิษฐานว่าเป็นการถ่วงเวลา เพื่อรักษามูลค่าของทรัพย์สินของภูเขาของพวกเขาขณะที่พวกเขาย้ายไปยังขั้นตอนถัดไป ขั้นตอนที่สองคือการย้ายจากฤดูหนาวสกีรีสอร์ท ส่วนใหญ่ปิดในช่วงฤดูร้อนไปภูเขารีสอร์ทตลอดทั้งปี เสนอกิจกรรมอื่น ๆในฤดูร้อน ขั้นตอนที่สามคือการเปลี่ยนรูปแบบจากการพึ่งพิงธุรกิจหลักกิจกรรมและที่พักสไตล์โรงแรม ท่องเที่ยว , การพึ่งพาที่ดินที่อยู่อาศัยและอสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจค้าปลีกที่เกี่ยวข้องที่สี่และขั้นตอนล่าสุดคือที่ บริษัท เหล่านี้มีการล็อบบี้รัฐบาลเพื่อพิจารณาพิเศษในหน้าของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบทางนิเวศวิทยาท้องถิ่น เช่น การดึงน้ำให้เฉินเจิน หน้ากากฮีโร่จากแม่น้ำท้องถิ่น ขยายวิ่งสกีและโครงสร้างพื้นฐานในพื้นที่ใหม่หรือที่ระดับความสูงที่สูงขึ้นหรือเปลี่ยนรูปร่างลาดสกีของพวกเขามากขึ้นอย่างรุนแรงในช่วงฤดูร้อนเพื่อให้พวกเขาสามารถแพร่กระจายหิมะประปรายในช่วงฤดูหนาว ที่สองและสามของขั้นตอนเหล่านี้ เปลี่ยนไปเป็นสี่ฤดูในกิจกรรมหลายรูปแบบธุรกิจตามหลักบนที่ดินมากกว่ากิจกรรมอาจจะเกิดขึ้นในกรณีใด ๆเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเจ้าของบริษัท sturcture ภายในอุตสาหกรรมสกีสกีและแน่นอนเปลี่ยนความคาดหวังของนักท่องเที่ยว แต่ขั้นตอนเหล่านี้ยังให้ประสบความสำเร็จ กับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว