-Establishing an ideal model (Syste

-Establishing an ideal model (System4);
-Measuring the organization’s scores on key dimensions of ideal model;
-Analysing and interpreting scores based on their relationship to the ideal model and preparing diagnosis of organizational strengths and weaknesses;
-Based on this diagnosis, preparing an action plan to build on strengths and correct weaknesses concerning structure, leader and subordinate behavior, organizational climate; and
-Implementation of the action plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-สร้างแบบจำลองที่เหมาะ (System4);-วัดขนาดคีย์รุ่นเหมาะ คะแนนขององค์กร-วิเคราะห์ และตีความตามความสัมพันธ์ของรูปแบบห้องและเตรียมวินิจฉัยขององค์กรจุดแข็งและจุดอ่อน คะแนน-ขึ้นอยู่กับการวินิจฉัยนี้ เตรียมแผนการดำเนินการเพื่อสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนที่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้าง ผู้นำ และ พฤติกรรมย่อย สภาพภูมิอากาศขององค์กร และ-นำแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-Establishing รูปแบบที่เหมาะ (System4)
การวัดคะแนนขององค์กรในมิติที่สำคัญของรูปแบบที่เหมาะ;
-Analysing และการตีความคะแนนขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์กับรูปแบบที่เหมาะและเตรียมความพร้อมการวินิจฉัยของจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร;
-Based การวินิจฉัยนี้การเตรียมความพร้อม แผนการดำเนินการเพื่อสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนที่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้างของผู้นำและพฤติกรรมผู้ใต้บังคับบัญชาบรรยากาศองค์การ; และ
-Implementation ของแผนปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- สร้างแบบจำลองในอุดมคติ ( system4 ) ;
- วัดคะแนนในมิติขององค์กรสำคัญของแบบจำลองในอุดมคติ ;
- วิเคราะห์และแปลผลคะแนนบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ของพวกเขากับแบบจำลองในอุดมคติ และการเตรียมการวินิจฉัยของจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ;
- ขึ้นอยู่กับการวินิจฉัยนี้ เตรียมแผนปฏิบัติการเพื่อสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนที่ถูกต้อง ที่เกี่ยวกับโครงสร้างบรรยากาศองค์การและพฤติกรรมผู้นำ ผู้ใต้บังคับบัญชา และการดำเนินงานของแผนปฏิบัติการ
-
.