In Tohoku earthquake and tsunami of

In Tohoku earthquake and tsunami of 11 March 2011 despite the unprecedented scale of the quake itself, infrastructures and buildings mostly remained standing and proved the resilience of Japan is planning laws especially in constructions and earthquake technology. Hence, if the earthquake had been the sole problem, then Japan could have claimed for itself a momentous prosperous in planning for the impact of a major earthquake. The reason of Japanese plans failure was the large-scale tsunami, which had higher waves than what was assumed in designing. In addition, the fact that Japanese authorities considered economic benefits more than safety and moral factors exacerbate the situation. Even after the disaster, this country just cared about economic benefits and sought to export its technology to other countries.

However, this disaster was a motivation for people and governments worldwide to replace clean energy with the hazardous one and it was a reminder to decommissioning the old and unsafe operating power plants. Thus, the Metsamor nuclear power plant in Armenia, Iran’s neighboring country, is a critical threat in the region with high seismic risk. Governments had to plan long-term and costly solutions to replace the nuclear energy with clean and renewable forms of it with respect to criteria and moral values, not only the benefits.

Although energy issues and management of power plant’s crisis was a blind spot in Tohoku disaster management, Japanese social ethics and their manner in dealing with the problem were the most advantageous points. Discipline, maintaining calm, public confidence in managers and scientific management based on the plans helped to improve the situation more quickly (Figure-5). Long queues of Japanese People for food and facilities instead of chaos, which we mainly consider in developing countries, could be a good proof for other countries that enterprising on educating people about how to act in crisis is very operative and effective in enhancement of disaster management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแผ่นดินไหวและสึนามิ 11 มีนาคม 2011 แม้ระดับประวัติการณ์ของเควกเอง โครงสร้างพื้นฐานและอาคารส่วนใหญ่ยังคง ยืน และพิสูจน์ความยืดหยุ่นของญี่ปุ่นมีการวางแผนกฎหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการก่อสร้างและเทคโนโลยีแผ่นดินไหว ดังนั้น ถ้าแผ่นดินไหวได้รับปัญหาแต่เพียงผู้เดียว แล้วญี่ปุ่นสามารถอ้างได้สำหรับตัวเองที่สำคัญยิ่งความเจริญรุ่งเรืองในการวางแผนสำหรับผลกระทบของแผ่นดินไหวสำคัญ เหตุผลของความล้มเหลวของแผนญี่ปุ่นถูกคลื่นสึนามิขนาดใหญ่ ซึ่งมีคลื่นสูงกว่าสิ่งที่ถูกสันนิษฐานว่าในการออกแบบ นอกจากนี้ ความจริงที่ว่าเจ้าหน้าที่ญี่ปุ่นพิจารณาเศรษฐกิจผลประโยชน์มากกว่าปัจจัยทางศีลธรรมและความปลอดภัยทำให้สถานการณ์รุนแรง แม้หลังจากภัยพิบัติ ประเทศนี้เพียงดูแลเกี่ยวกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ และการส่งออกเทคโนโลยีของต่างประเทศอย่างไรก็ตาม ภัยพิบัตินี้เสริมสร้างกำลังใจสำหรับท่านและรัฐบาลทั่วโลกเพื่อแทนพลังงานสะอาดด้วยอันตราย และมันเป็นการเตือนให้รื้อโรงไฟงานเก่า และไม่ปลอดภัย ดังนั้น โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Metsamor ในอาร์เมเนีย ประเทศเพื่อนบ้านของอิหร่าน เป็นภัยคุกคามสำคัญในภูมิภาคที่มีความเสี่ยงแผ่นดินไหว รัฐบาลมีการวางแผนแก้ปัญหาระยะยาว และค่าใช้จ่ายเพื่อทดแทนพลังงานนิวเคลียร์กับสะอาด และพลังงานทดแทนรูปแบบของมันเกี่ยวกับเงื่อนไข และค่านิยมทางศีลธรรม ไม่เพียงแต่ผลประโยชน์Although energy issues and management of power plant’s crisis was a blind spot in Tohoku disaster management, Japanese social ethics and their manner in dealing with the problem were the most advantageous points. Discipline, maintaining calm, public confidence in managers and scientific management based on the plans helped to improve the situation more quickly (Figure-5). Long queues of Japanese People for food and facilities instead of chaos, which we mainly consider in developing countries, could be a good proof for other countries that enterprising on educating people about how to act in crisis is very operative and effective in enhancement of disaster management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน Tohoku แผ่นดินไหวและคลื่นสึนามิ 11 มีนาคม 2011 แม้จะมีขนาดเป็นประวัติการณ์ของการสั่นสะเทือนของตัวเองโครงสร้างพื้นฐานและอาคารส่วนใหญ่ยังคงยืนนิ่งและพิสูจน์ความยืดหยุ่นของญี่ปุ่นมีการวางแผนกฎหมายเฉพาะอย่างยิ่งในการก่อสร้างและเทคโนโลยีแผ่นดินไหว ดังนั้นหากเกิดแผ่นดินไหวที่ได้รับปัญหาที่เกิดขึ้น แต่เพียงผู้เดียวแล้วญี่ปุ่นจะได้อ้างว่าตัวเองสำคัญยิ่งเจริญรุ่งเรืองในการวางแผนสำหรับผลกระทบของการเกิดแผ่นดินไหวใหญ่ เหตุผลของแผนญี่ปุ่นล้มเหลวเป็นคลื่นสึนามิขนาดใหญ่ซึ่งมีคลื่นสูงกว่าสิ่งที่ถูกสันนิษฐานในการออกแบบ นอกจากนี้ความจริงที่ว่าทางการญี่ปุ่นถือว่าเป็นผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากกว่าความปลอดภัยและปัจจัยทางศีลธรรมรุนแรงสถานการณ์ แม้หลังจากภัยพิบัติประเทศนี้เพียงดูแลเกี่ยวกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและพยายามที่จะส่งออกเทคโนโลยีไปยังประเทศอื่น ๆ . แต่ภัยพิบัตินี้เป็นแรงจูงใจให้ประชาชนและรัฐบาลทั่วโลกที่จะมาแทนที่พลังงานสะอาดกับหนึ่งในอันตรายและมันก็เตือนให้รื้อถอนที่ การดำเนินงานโรงไฟฟ้าเก่าและไม่ปลอดภัย ดังนั้นโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Metsamor ในอาร์เมเนียประเทศเพื่อนบ้านของอิหร่านเป็นภัยคุกคามที่สำคัญในภูมิภาคที่มีความเสี่ยงแผ่นดินไหวสูง รัฐบาลมีการวางแผนระยะยาวและการแก้ปัญหาค่าใช้จ่ายเพื่อทดแทนพลังงานนิวเคลียร์ที่มีรูปแบบที่สะอาดและพลังงานทดแทนมันด้วยความเคารพหลักเกณฑ์และค่านิยมทางศีลธรรมไม่เพียง แต่ผลประโยชน์. แม้ว่าด้านพลังงานและการจัดการของวิกฤตโรงไฟฟ้าเป็นจุดบอดในโตโฮกุ การจัดการภัยพิบัติ, จริยธรรมทางสังคมญี่ปุ่นและลักษณะของพวกเขาในการจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นจุดที่ได้เปรียบที่สุด มีระเบียบวินัยในการรักษาความสงบความเชื่อมั่นของประชาชนในการบริหารและการจัดการทางวิทยาศาสตร์บนพื้นฐานของแผนช่วยในการปรับปรุงสถานการณ์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น (รูปที่ 5) คิวยาวของคนญี่ปุ่นสำหรับอาหารและสิ่งอำนวยความสะดวกแทนของความสับสนวุ่นวายซึ่งเราส่วนใหญ่พิจารณาในประเทศกำลังพัฒนาอาจจะเป็นหลักฐานที่ดีสำหรับประเทศอื่น ๆ ที่กล้าได้กล้าเสียในการให้ความรู้แก่ประชาชนเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการในภาวะวิกฤตเป็นอย่างมากการผ่าตัดและมีประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการภัยพิบัติ .