is one in which persons with respon

is one in which persons with responsibility over cost control prepare their own budgets. This is in contrast to a budget that is imposed from above. The major advantages of a self-imposed budget are: (1) Individuals at all levels of the organization are recognized as members of the team whose views and judgments are valued. (2) Budget estimates prepared by front-line managers are often more accurate and reliable than estimates prepared by top managers who have less intimate knowledge of markets and day-to-day operations. (3) Motivation is generally higher when individuals participate in setting their own goals than when the goals are imposed from above. (4) A manager who is not able to meet a budget that has been imposed from above can always say that the budget was unrealistic and impossible to meet. With a self-imposed budget, this excuse is not available.
Self-imposed budgets do carry with them the risk of budgetary slack. The budgets prepared by lower-level managers should be carefully reviewed to prevent too much slack.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นหนึ่งผู้ มีความรับผิดชอบมากกว่าการควบคุมต้นทุนจัดทำงบประมาณของตนเอง นี้จะตรงข้ามกับงบประมาณที่กำหนดจากข้างต้น มีข้อได้เปรียบสำคัญของงบประมาณที่กำหนดด้วยตนเอง: มีการรับรู้ (1) บุคคลในทุกระดับขององค์กรที่เป็นสมาชิกของกลุ่มคนที่มีมุมมองและตัดสินเป็นบริษัท (2) ประเมินงบประมาณที่จัดทำ โดยผู้จัดการล่างมักมากกว่าความถูกต้อง และเชื่อถือได้มากกว่าการประเมินโดยผู้จัดการด้านบนที่มีความรู้น้อยอย่างใกล้ชิดของตลาดและการดำเนินงานประจำวัน (3) แรงจูงใจได้โดยทั่วไปสูงเมื่อบุคคลเข้าร่วมในการตั้งเป้าหมายของตัวเองมากกว่าเมื่อกำหนดเป้าหมายจากด้านบน (4) ผู้จัดการที่ไม่สามารถให้ตรงกับงบประมาณที่ได้รับกำหนดจากข้างต้น สามารถเสมอกล่าวว่า งบประมาณคือไม่ และไม่สามารถตอบสนอง ด้วยงบประมาณปรน แก้นี้ไม่พร้อมใช้งานงบประมาณปรนดำเนินการกับความเสี่ยงของเวลาเผื่องบประมาณ งบประมาณที่จัดทำ โดยผู้บริหารระดับควรมีการตรวจทานอย่างรอบคอบเพื่อป้องกันเวลาเผื่อมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งเป็นหนึ่งในบุคคลที่มีความรับผิดชอบในการควบคุมค่าใช้จ่ายในการเตรียมความพร้อมงบประมาณของตัวเอง นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับงบประมาณที่จะเรียกเก็บจากข้างบน ข้อได้เปรียบที่สำคัญของงบประมาณของตัวเองเรียกเก็บคือ: (1) บุคคลในทุกระดับขององค์กรได้รับการยอมรับในฐานะสมาชิกของทีมที่มีมุมมองและคำตัดสินจะมีมูลค่า (2) ประมาณการงบประมาณที่จัดทำโดยผู้บริหารแถวหน้ามักจะมีความถูกต้องและเชื่อถือได้มากกว่าประมาณการที่จัดทำโดยผู้จัดการด้านบนที่มีความรู้น้อยที่ใกล้ชิดของตลาดและการดำเนินงานแบบวันต่อวัน (3) การสร้างแรงจูงใจโดยทั่วไปสูงขึ้นเมื่อบุคคลที่มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายของตัวเองกว่าเมื่อเป้าหมายที่มีการกำหนดมาจากข้างบน (4) ผู้จัดการที่ไม่สามารถที่จะตรงกับงบประมาณที่ได้รับการกำหนดมาจากข้างบนก็สามารถพูดได้ว่างบประมาณที่เป็นไปไม่ได้ที่ไม่สมจริงและเพื่อตอบสนองความ ด้วยงบประมาณที่กำหนดด้วยตนเองข้ออ้างนี้ไม่สามารถใช้ได้.
งบประมาณกำหนดได้เองไม่ดำเนินการกับพวกเขาความเสี่ยงของการหย่อนงบประมาณ งบประมาณที่จัดทำขึ้นโดยผู้บริหารในระดับต่ำกว่าที่ควรจะการทบทวนอย่างรอบคอบเพื่อป้องกันไม่ให้หย่อนมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งในบุคคลที่มีความรับผิดชอบที่มากกว่าการควบคุมต้นทุน เตรียมงบประมาณของพวกเขาเอง นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับงบประมาณที่กำหนดมาจากข้างบน ที่สำคัญข้อดีของตนเองกําหนดงบประมาณคือ ( 1 ) บุคคลทุกระดับในองค์กรได้รับการยอมรับในฐานะสมาชิกของทีมที่มีมุมมองและการตัดสินมีมูลค่า( 2 ) การประมาณงบประมาณเตรียมไว้โดยผู้จัดการธุรกิจที่มักจะมีความถูกต้องและเชื่อถือได้มากกว่าที่ประมาณการไว้ โดยผู้จัดการด้านบนที่มีความรู้น้อยของตลาดและการดำเนินงานแบบวันต่อวัน ( 3 ) แรงจูงใจสูงโดยทั่วไปเมื่อบุคคลที่มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายของตนเองมากกว่า เมื่อเป้าหมายที่กำหนดจากเบื้องบน( 4 ) ผู้จัดการที่ไม่สามารถตอบสนองงบประมาณที่ได้เรียกเก็บจากข้างต้นสามารถกล่าวว่า งบประมาณที่สมจริงและเป็นไปไม่ได้ที่จะพบ ด้วยตนเอง กำหนดงบประมาณ ข้ออ้างนี้ไม่สามารถใช้ได้ กำหนด งบประมาณก็พก
ตนเองกับความเสี่ยงของงบประมาณหย่อน งบประมาณที่เตรียมไว้โดยผู้จัดการระดับล่างควรจะดูอย่างรอบคอบเพื่อป้องกันไม่ให้หย่อนเกินไป