Defining an International Human Res

Defining an International Human Resources Firm
An international human resource firm takes input from the environment, such as human resources, and ideas, transforms them, and then returns output to the environment in the form of services or knowledge (Thomas, 2002). A major challenge facing an international human resources firm is how to internationalize HRM polices and function. First, it requires an understanding of human resources management. Second, it needs a complete understanding of the cross-cultural management which prevails in local subsidiaries. Third, all staff have to be ready and willing to accept that they may have something to learn from their foreign subsidiaries and partners (Schneider & Barsoux, 2003). An international human resources firm is involved in management, consulting, and employment services. It should offer many job opportunities as businesses increases hire human resources specialists in order to deal with the increasing cost and complexity of training and development programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดบริษัทมีทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ บริษัททรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศนำเข้าจากสิ่งแวดล้อม เช่นแปลงทรัพยากรมนุษย์ ความคิด และพวกเขา และส่งกลับผลลัพธ์จากนั้น สภาพแวดล้อมในรูปแบบของบริการหรือความรู้ (Thomas, 2002) ความท้าทายสำคัญหันหน้าบริษัทมีทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศวิธีการนานาชาติ HRM ด้านนโยบาย และทำงาน ครั้งแรก มันต้องมีความเข้าใจการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ที่สอง มันต้องมีความเข้าใจที่สมบูรณ์ของจัดการนานาวัฒนธรรมซึ่งเหนือในบริษัทย่อยในประเทศ ที่สาม พนักงานต้องมีความพร้อม และเต็มใจที่จะยอมรับว่า พวกเขามีอะไรที่จะเรียนรู้จากบริษัทต่างประเทศและคู่ค้า (Schneider & Barsoux, 2003) บริษัททรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศการมีส่วนร่วมในการจัดการ ที่ปรึกษา และงาน ก็ควรนำเสนอหลายงานโอกาสเป็นธุรกิจเพิ่มจ้างบุคลากรผู้เชี่ยวชาญเพื่อจัดการกับต้นทุนและความซับซ้อนของโปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ บริษัท
บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศจะเข้าจากสภาพแวดล้อมเช่นทรัพยากรมนุษย์และความคิดเปลี่ยนพวกเขาและจากนั้นส่งกลับออกไปยังสภาพแวดล้อมในรูปแบบของบริการหรือความรู้ (โทมัส, 2002) ความท้าทายที่สำคัญหันหน้าไปทางระหว่างประเทศ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์เป็นวิธีการที่เป็นสากลนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และฟังก์ชั่น ครั้งแรกก็ต้องมีความเข้าใจในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ประการที่สองจะต้องมีความเข้าใจที่สมบูรณ์ของการจัดการข้ามวัฒนธรรมที่พัดใน บริษัท ย่อยในประเทศ ประการที่สามพนักงานทุกคนจะต้องมีความพร้อมและเต็มใจที่จะยอมรับว่าพวกเขาอาจจะมีบางสิ่งบางอย่างที่จะเรียนรู้จาก บริษัท ย่อยในต่างประเทศของพวกเขาและคู่ค้า (ไนเดอร์และ Barsoux, 2003) บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดการการบริการให้คำปรึกษาและการจ้างงาน มันควรจะมีโอกาสในการทำงานมากที่สุดเท่าที่ธุรกิจการเพิ่มขึ้นของการจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อที่จะรับมือกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นและความซับซ้อนของการฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

一个Defining国际人力资源公司一个国际企业人力资源环境，如从最takes作为输入，和人类资源，transforms ideas，他们和你在returns形式输出到环境的知识（或服务），主要2002托马斯A facing挑战。人力资源是一个国际企业人力资源管理如何internationalize polices function。第一，它和一个requires理解第二，人力资源管理的需要。一个完全理解，它cross-cultural盛行的管理？第三，所有在当地的工作人员有subsidiaries。要想让他们接受了，和一些可能有一个从学习他们和外国合作伙伴和Barsoux subsidiaries（施耐德，国际人力资源2003）。他的公司是一个在管理，服务，和employment consulting应该提供工作机会。这是很多人hire作为提高企业在一个specialists资源与日益增长的订单和协议开发的成本和complexity训练程序。