Stage 3 supply chains are character

Stage 3 supply chains are characterised by:
• full systems visibility from distribution through to
purchasing;
• medium-term planning;
• the focus on tactical rather than strategic issues;
• an emphasis on efficiency rather than effectiveness
— ensuring what is done is done well, rather than
ensuring that the right thing is done;
• extensive use of electronic data interchange to
support the customer link and facilitate a faster
response,
• reacting to customer demand rather than
"managing" the customer.
It is not until Stage 4 that full supply chain integration is
achieved by extending the scope of integration outside the
company to embrace suppliers and customers.
The significance of this development goes beyond just
scale alone. It embodies a change of focus; away from
being product-orientated to being customer-orientated,
penetrating deep into the customer organisation to
understand the products, culture, market and organisation.
This should ensure that the company is attuned to the
customer's needs and requirements.Integration back down the supply chain to include suppliers
also represents more than just a change of scope — it
represents a change in attitude, away from the adversarial
attitude of conflict to one of mutual support and cooperation.
Co-operation starts at the early stages of
product development and encompasses full management
involvement at all levels; the supply of high quality products
shipped direct to the line on-time; shared product, process
and specification change information; technology exchange
and design support, and above all, long-term commitment,
which usually means the elimination of multiple sourcing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานขั้น 3 มีประสบการ์:•ระบบเต็มมองเห็นได้จากการกระจายผ่านไปยังซื้อ•การวางแผน ระยะกลาง•เน้นยุทธวิธีไม่ ใช่ยุทธศาสตร์ปัญหา•เน้นประสิทธิผลมากกว่าประสิทธิภาพซึ่งมั่นใจว่าจะทำเสร็จดี rather กว่ามั่นใจว่า จะทำในสิ่งที่ดี•ครอบคลุมใช้แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อสนับสนุนการเชื่อมโยงลูกค้า และอำนวยความสะดวกเร็วขึ้นตอบ•ปฏิกิริยาการความ rather กว่า"การจัดการ" ลูกค้าไม่ถึง 4 ขั้นตอนที่รวมโซ่เต็มโดยขยายขอบเขตของการรวมภายนอกบริษัทกระหวัดซัพพลายเออร์และลูกค้าความสำคัญของการพัฒนานี้ไปเกินเพียงขนาดเพียงอย่างเดียว มันก็แปลง ออกจากเป็นผลิตภัณฑ์เล็ก ๆ เป็นลูกค้าเล็ก ๆเจาะลึกเข้าไปในองค์กรลูกค้าเข้าใจผลิตภัณฑ์ วัฒนธรรม การตลาด และองค์กรนี้ควรมั่นใจว่า บริษัทเป็นห้องปลอดบุหรี่เพื่อการของลูกค้าความจำเป็นและความต้องการ รวมกลับลงโซ่รวมซัพพลายเออร์ยัง แสดงถึงมากกว่าการเปลี่ยนแปลงของขอบเขตซึ่งจะแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงในทัศนคติ จากที่ adversarialทัศนคติของความขัดแย้งของความร่วมมือและสนับสนุนซึ่งกันและกันเริ่มต้นความร่วมมือในระยะแรก ๆ ของพัฒนาผลิตภัณฑ์ และบริหารครอบคลุมมีส่วนร่วมในทุกระดับ จัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงจัดส่งโดยตรงไปบรรทัดในเวลา ร่วมผลิตภัณฑ์ กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงข้อมูลจำเพาะข้อมูล แลกเปลี่ยนเทคโนโลยีและการออกแบบการสนับสนุน ความมุ่ง มั่นทั้งหมด ระยะยาวซึ่งมักจะหมายถึง การกำจัดของหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นที่ 3 ห่วงโซ่อุปทานมีความโดดเด่นโดย: •การมองเห็นระบบเต็มรูปแบบจากการจัดจำหน่ายผ่านการซื้อ; •การวางแผนระยะกลาง; •มุ่งเน้นไปที่ยุทธวิธีมากกว่าด้านกลยุทธ์นั้น•ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพมากกว่าประสิทธิภาพ- มั่นใจได้ว่าสิ่งที่จะทำจะทำดี มากกว่าการสร้างความมั่นใจว่าสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ; •ใช้งานที่กว้างขวางของการแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์เพื่อสนับสนุนการเชื่อมโยงลูกค้าและอำนวยความสะดวกได้เร็วขึ้นการตอบสนอง•ทำปฏิกิริยากับความต้องการของลูกค้ามากกว่า. "จัดการ" ลูกค้ามันไม่ได้จนถึง4 เวทีที่เต็มรูปแบบ บูรณาการห่วงโซ่อุปทานคือการประสบความสำเร็จโดยการขยายขอบเขตของการรวมกลุ่มนอกบริษัท ที่จะโอบกอดคู่ค้าและลูกค้า. ความสำคัญของการพัฒนาไปกว่าเพิ่งขนาดเพียงอย่างเดียว มันคาดเดาการเปลี่ยนแปลงของความสำคัญ; ออกจากการเป็นผลิตภัณฑ์ที่เน้นที่จะเป็นลูกค้าที่เน้น, เจาะลึกเข้าไปในองค์กรลูกค้าที่จะเข้าใจผลิตภัณฑ์วัฒนธรรมการตลาดและองค์กร. นี้ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถปรับตัวเข้ากับความต้องการของลูกค้าและrequirements.Integration กลับลงห่วงโซ่อุปทาน ที่จะรวมซัพพลายเออร์ที่ยังเป็นมากกว่าเพียงแค่การเปลี่ยนแปลงของขอบเขต- มันแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในทัศนคติห่างจากขัดแย้งทัศนคติของความขัดแย้งให้เป็นหนึ่งในการสนับสนุนซึ่งกันและกันและความร่วมมือ. ร่วมงานเริ่มต้นที่ช่วงแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการครอบคลุมการบริหารจัดการอย่างเต็มรูปแบบการมีส่วนร่วมในทุกระดับ อุปทานของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงส่งตรงไปยังเส้นในเวลา; ที่ใช้ร่วมกันผลิตภัณฑ์กระบวนการและข้อมูลการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด; การแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีและการสนับสนุนการออกแบบและเหนือสิ่งอื่นใดความมุ่งมั่นในระยะยาวซึ่งมักจะหมายถึงการกำจัดของการจัดหาหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นที่ 3 การจัดหาโซ่มีลักษณะ :
- เต็มระบบการมองเห็นจากการซื้อผ่าน

;
-
- ระยะกลาง แผน เน้นยุทธวิธีมากกว่าประเด็นยุทธศาสตร์ ;
- เน้นประสิทธิภาพมากกว่าประสิทธิภาพ
- มั่นใจก็ทำไปแล้วดี มากกว่า
มั่นใจว่าคือสิ่งที่ถูกต้องทำอย่างละเอียด ;
-

ใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์สนับสนุนการเชื่อมโยงลูกค้า และอำนวยความสะดวกในการตอบสนองได้เร็วขึ้น

บริการเพื่อตอบสนองลูกค้าความต้องการมากกว่า

" การจัดการ " ลูกค้า มันไม่ได้จนกว่าขั้นตอนที่ 4 บูรณาการห่วงโซ่อุปทานคือ
ได้ขยายขอบเขตของการรวมบริษัทนอก

กอดซัพพลายเออร์ และลูกค้า ความสำคัญของการพัฒนานี้ไป
ขนาดเกินเพียงอย่างเดียว มันเป็นความเปลี่ยนแปลงของโฟกัส ;ห่างจาก
ผลิตภัณฑ์ตามการลูกค้า orientated
ทะลวงลึกเข้าไปในองค์กร , ลูกค้า

เข้าใจผลิตภัณฑ์ วัฒนธรรมองค์กร ตลาด และ .
นี้ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท จะสนิทสนมระหว่างความต้องการ
ของลูกค้าและความต้องการ รวมลงห่วงโซ่อุปทานรวมซัพพลายเออร์
ยังเป็นมากกว่าเพียงแค่ เปลี่ยนขอบเขต -
หมายถึงการเปลี่ยนแปลงในทัศนคติ ห่างจากทัศนคติขัดแย้ง
ความขัดแย้งหนึ่งของการสนับสนุนซึ่งกันและกันและความร่วมมือ .
ร่วมมือเริ่มที่ขั้นตอนแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการครอบคลุมเต็ม
การมีส่วนร่วมในทุกระดับ การจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง จัดส่งโดยตรงในบรรทัดในเวลา

; ผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ใช้ร่วมกัน เปลี่ยนข้อมูลสเปค การแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี
และออกแบบ สนับสนุน และเหนือสิ่งอื่นใด ระยะยาวผูกพัน
ซึ่งมักจะหมายความว่าการจัดหาหลาย