Sustainability embedded in organiza

Sustainability embedded in organizational values
The mission statement is an effective tool for articulating the organization’s values and
setting the expectations for the behavior of employees to align with those values (Klemm
et al., 1991; Swales and Rogers, 1995). Organizational values refer to beliefs about the
types of goals firm members should pursue, as well as ideas regarding standards of
behavior, organizational members should use to achieve these goals (Schein, 2010).
Values are the basis for the development of the organizational norms and expectations that
define appropriate behavior by employees in particular situations. Shared values can also
provide a source of motivation and commitment among organizational members (Morsing
and Oswald, 2009). Values influence the decisions individuals make, the people they trust,
the appeals they respond to and the way their time and energy are invested (Posner, 2010).
Clearly articulated organizational values can be a basis for determining the “fit” between
employees and the firm. Studies have found that when an employee’s values fit the
organization’s values, the employee will stay longer and be more productive (Kristof-Brown
et al., 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ฝังอยู่ในค่าขององค์กรพันธกิจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสื่อสารค่าขององค์กรและการตั้งค่าความคาดหวังในการทำงานของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับค่านิยมเหล่านั้น(Klemm et al, 1991;. Swales และโรเจอร์ส, 1995) ค่าขององค์กรหมายถึงความเชื่อเกี่ยวกับประเภทของเป้าหมายของสมาชิก บริษัท ควรติดตามเช่นเดียวกับความคิดเกี่ยวกับมาตรฐานของพฤติกรรมของสมาชิกในองค์กรควรจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้(Schein, 2010). ค่าพื้นฐานสำหรับการพัฒนาของบรรทัดฐานขององค์กรและ ความคาดหวังที่กำหนดพฤติกรรมที่เหมาะสมโดยพนักงานในสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ค่านิยมร่วมกันนอกจากนี้ยังสามารถให้เป็นแหล่งของแรงจูงใจและความมุ่งมั่นในหมู่สมาชิกขององค์กร (Morsing และออสวอล 2009) ค่านิยมที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของบุคคลที่ทำให้คนที่พวกเขาไว้วางใจดึงดูดความสนใจของพวกเขาตอบสนองต่อการและวิธีที่เวลาและพลังงานของพวกเขามีการลงทุน (Posner, 2010). ก้องเห็นได้ชัดว่าค่าขององค์กรสามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนด "พอดี" ระหว่างพนักงานและบริษัท มีการศึกษาพบว่าเมื่อค่าของพนักงานให้พอดีกับค่าขององค์กรพนักงานจะอยู่อีกต่อไปและมีประสิทธิผลมากขึ้น (Kristof-Brown et al., 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยั่งยืนที่ฝังตัวอยู่ในค่านิยมองค์การ
พันธกิจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการออกเสียงค่าขององค์กรและ
ตั้งค่าความคาดหวังสำหรับพฤติกรรมของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับค่าเหล่านั้น ( เคลมม์
et al . , 1991 ; สเวลส์และโรเจอร์ส , 1995 ) ค่านิยมองค์กรหมายถึงความเชื่อเกี่ยวกับ
ประเภทของเป้าหมายบริษัทสมาชิกควรติดตามเช่นเดียวกับความคิดเกี่ยวกับมาตรฐานของพฤติกรรม สมาชิกองค์การควรใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ( SCHEIN , 2010 ) .
ค่าพื้นฐานสำหรับการพัฒนาบรรทัดฐานองค์กรและความคาดหวังที่กำหนดพฤติกรรมที่เหมาะสม
พนักงานในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงของ ค่าที่ใช้ร่วมกันยังสามารถ
ให้แหล่งที่มาของแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของสมาชิกในองค์การ ( morsing
แล้วออส , 2009 ) ค่านิยมที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจบุคคลให้คนที่พวกเขาไว้วางใจ
อุทธรณ์พวกเขาตอบสนองและวิธีการที่เวลาและพลังงานของพวกเขาจะลงทุน ( พอสเนอร์ , 2010 ) .
ชัดเจนก้องค่านิยมองค์การสามารถพื้นฐานสำหรับการกำหนด " พอดี " ระหว่าง
พนักงานและบริษัท การศึกษาได้พบว่า เมื่อพนักงานค่าพอดี
องค์กรค่าพนักงานจะอยู่อีกต่อไปและมีประสิทธิผลมากขึ้น ( คริสทอฟ บราวน์
et al . , 2005 )