Company portraitBusiness activities

Company portrait

Business activities
The Lufthansa Group is an aviation group with global operations. It consists of five business segments, which encompass the areas of passenger transportation and airfreight, as well as downstream services: Passenger Airline Group, Logistics, MRO, Catering and IT Services. All the segments occupy a leading position in their respective markets. Lufthansa Group comprises a total of about 540 subsidiaries and associated companies.

Organisation
Deutsche Lufthansa AG has the management and supervisory structures typical for companies in Germany. The Executive Board is responsible for managing the Company and defining its strategic direction. In doing so, the aim is to increase Company value sustainably. The Supervisory Board appoints, advises and supervises the Executive Board. Deutsche Lufthansa AG is the parent company and the largest single operating company in the Lufthansa Group. The individual business segments are run as separate Group companies, with the exception of the Lufthansa Passenger Airlines. They have their own profit and operating responsibility and are monitored by their respective supervisory boards, in which members of Deutsche Lufthansa AG’s Executive Board are also represented.

Corporate structure

Strategy
Since new members have joined the Executive Board and its responsibilities have been reorganised, the Lufthansa Group has reviewed and refined its strategy. The previous pillars of the strategy have been confirmed:

Increase company value
Profitable growth and active role in shaping the aviation industry
Continually increase customer satisfaction
The Lufthansa Group‘s objective is to be the first choice for customers, employees, shareholders and partners. Seven areas of action have been defined to reach these goals, in which strategic steps are to be implemented across all segments in the years ahead, under the title “7to1 – Our Way Forward”. They ensure the future viability of the Lufthansa Group, taking into account the key success factors of financial stability, market position and fleet age. The seven areas of action and their individual activities are directed at the overarching objective of ensuring that Lufthansa remains the first choice and are as follows:

Customer orientation and quality focus
New concepts for growth
Innovation and digitalisation
Effective and efficient organisation
Culture and leadership
Value-based steering
Continuous improvement
Group strategy

In 2014, the Lufthansa Group generated revenue of EUR 30.0 bn and employed an average of 119,000 staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งบริษัทกิจกรรมทางธุรกิจกลุ่ม Lufthansa เป็นกลุ่มบินกับการดำเนินงานส่วนกลาง ประกอบด้วย 5 กลุ่มธุรกิจ ซึ่งรอบด้านขนส่งผู้โดยสาร และขนส่งทางอากาศ ตลอดจนบริการปลายน้ำ: กลุ่มผู้โดยสารสายการบิน โลจิสติกส์ MRO, Catering และบริการ IT เซ็กเมนต์ทั้งหมดครอบครองตำแหน่งผู้นำในตลาดของตน ลุฟท์ฮันซ่า กลุ่มประกอบด้วยผลรวมของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมประมาณ 540องค์กรดอยช์ Lufthansa AG มีการจัดการและโครงสร้างประกาศทั่วไปสำหรับบริษัทในเยอรมนี คณะกรรมการบริหารรับผิดชอบในการจัดการบริษัท และการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ ในการทำเช่นนั้น จุดมุ่งหมายคือการ เพิ่มมูลค่าบริษัทฟื้นฟู ประกาศคณะกรรมการแต่งตั้ง ให้คำแนะนำ และ supervises กรรมการบริหาร ดอยช์ Lufthansa AG เป็นบริษัทแม่และบริษัทเดียวปฏิบัติใหญ่ที่สุดใน กลุ่ม Lufthansa ธุรกิจแต่ละเซ็กเมนต์จะรันเป็นกลุ่มบริษัท ยกเว้นสายการบินผู้โดยสาร Lufthansa พวกเขามีกำไรและความรับผิดชอบดำเนินงานของตนเอง และตรวจสอบ โดยผู้เกี่ยวข้องประกาศบอร์ด ซึ่งสมาชิกของบอร์ดบริหารดอยช์ Lufthansa AG ยังแสดงโครงสร้างองค์กรกลยุทธ์เนื่องจากสมาชิกใหม่ได้เข้าร่วมบริหาร และความรับผิดชอบมีการ reorganised กลุ่ม Lufthansa ได้ตรวจทาน และขัดเกลากลยุทธ์ของ กลยุทธ์หลักก่อนหน้านี้ได้รับการยืนยัน:มูลค่าบริษัทเพิ่มขึ้นเจริญเติบโตมีกำไรและบทบาทในการสร้างรูปร่างในอุตสาหกรรมการบินเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่องวัตถุประสงค์ของ กลุ่ม Lufthansa จะเป็นตัวเลือกแรกสำหรับลูกค้า พนักงาน ผู้ถือหุ้น และคู่ค้า มีการกำหนดพื้นที่ 7 การดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ซึ่งขั้นตอนเชิงกลยุทธ์จะต้องดำเนินการข้ามเซ็กเมนต์ทั้งหมดในปีข้างหน้า ภายใต้ชื่อ "7to1 – ทางไปข้างหน้า" พวกเขามั่นใจชีวิตในอนาคตของ กลุ่ม Lufthansa คำนึงถึงปัจจัยสำคัญของความมั่นคงทางการเงิน ตำแหน่งงานการตลาด และอายุกองเรือ การดำเนินการและกิจกรรมของแต่ละพื้นที่เจ็ดตรงที่วัตถุประสงค์คัดสรรมั่นใจได้ว่า Lufthansa ยังคงเป็น ตัวเลือกแรก และมีดังนี้:เน้นแนวและคุณภาพของลูกค้าแนวคิดใหม่สำหรับการเจริญเติบโตนวัตกรรมและ digitalisationองค์กรมีประสิทธิภาพ และวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำใช้ค่าพวงมาลัยพัฒนาอย่างต่อเนื่องกลุ่มกลยุทธ์ในปี 2014 กลุ่ม Lufthansa สร้างรายได้พันยูโร 30.0 และจ้างงานเฉลี่ยของพนักงาน 119,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ภาพกิจกรรมธุรกิจLufthansa Group เป็นกลุ่มการบินที่มีการดำเนินงานทั่วโลก มันประกอบด้วยห้าส่วนงานธุรกิจที่ครอบคลุมพื้นที่ในการขนส่งผู้โดยสารและการขนส่งทางอากาศเช่นเดียวกับบริการล่อง: กลุ่มผู้โดยสารสายการบินจิสติกส์, การซ่อมบำรุง, จัดเลี้ยงและบริการด้านไอที ทุกส่วนครองตำแหน่งผู้นำในตลาดของตน Lufthansa กลุ่ม บริษัท รวมประมาณ 540 บริษัท ย่อยและ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง. องค์การDeutsche Lufthansa AG มีการจัดการและโครงสร้างการกำกับดูแลโดยทั่วไปสำหรับ บริษัท ในเยอรมนี คณะกรรมการบริหารเป็นผู้รับผิดชอบการบริหารงานของ บริษัท และการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ ในการทำเช่นจุดมุ่งหมายคือการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท อย่างยั่งยืน แต่งตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลให้คำแนะนำและกำกับดูแลคณะกรรมการบริหาร Deutsche Lufthansa AG เป็น บริษัท แม่และ บริษัท ปฏิบัติการเดียวที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มสายการบิน Lufthansa กลุ่มธุรกิจของแต่ละบุคคลที่จะทำงานเป็นกลุ่ม บริษัท ที่แยกจากกันด้วยข้อยกเว้นของสายการบิน Lufthansa ผู้โดยสาร พวกเขามีกำไรของตัวเองและความรับผิดชอบต่อการดำเนินงานและมีการตรวจสอบโดยคณะกรรมการกำกับดูแลของตนซึ่งในสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร Deutsche Lufthansa AG ของยังเป็นตัวแทน. โครงสร้างองค์กรกลยุทธ์ตั้งแต่สมาชิกใหม่ได้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารและความรับผิดชอบที่ได้รับการจัด, Lufthansa กลุ่ม บริษัท ได้รับการตรวจสอบและการกลั่นกลยุทธ์ เสาก่อนหน้าของกลยุทธ์ที่ได้รับการยืนยัน: เพิ่มมูลค่าของ บริษัทเติบโตของผลกำไรและบทบาทที่สำคัญในการสร้างอุตสาหกรรมการบินอย่างต่อเนื่องเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าที่มีวัตถุประสงค์ Lufthansa ของกลุ่มที่จะเป็นตัวเลือกแรกสำหรับลูกค้าพนักงานผู้ถือหุ้นและคู่ค้า เซเว่นพื้นที่ของการกระทำที่ได้รับการกำหนดไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ซึ่งในขั้นตอนเชิงกลยุทธ์จะต้องมีการดำเนินการในทุกภาคส่วนในปีข้างหน้าภายใต้ชื่อ "7to1 - ทางของเราไปข้างหน้า" พวกเขามั่นใจศักยภาพในอนาคตของสายการบิน Lufthansa กลุ่มโดยคำนึงถึงปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของความมั่นคงทางการเงิน, ตำแหน่งทางการตลาดและอายุกองเรือ เจ็ดพื้นที่ของการกระทำและกิจกรรมของแต่ละบุคคลของพวกเขาเป็นผู้กำกับที่วัตถุประสงค์ของการเสริมสร้างความมั่นใจว่าสายการบิน Lufthansa ยังคงเป็นตัวเลือกแรกและจะเป็นดังนี้: ปฐมนิเทศลูกค้าและคุณภาพมุ่งเน้นแนวคิดใหม่สำหรับการเจริญเติบโตของนวัตกรรมและ digitalisation ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพขององค์กรวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำมูลค่าตาม พวงมาลัยปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ของกลุ่มในปี 2014, Lufthansa กลุ่มที่สร้างรายได้ 30.0 พันล้านยูโรและการจ้างงานเฉลี่ยของพนักงาน 119,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท


Lufthansa กลุ่มคือกลุ่มการบินกับทั่วโลกงาน ประกอบด้วย 5 กลุ่มธุรกิจ ซึ่งครอบคลุมพื้นที่ของการขนส่งผู้โดยสารและการขนส่งทางอากาศ รวมทั้งบริการด้านโลจิสติกส์ กลุ่มสายการบิน ท่าอากาศยาน , ผู้โดยสาร , อาหารและบริการ ส่วนทั้งหมดที่ครอบครองตำแหน่งชั้นนำในตลาดของตนลุฟท์ฮันซ่า กรุ๊ป ประกอบด้วยผลรวมของเกี่ยวกับ 540 บริษัทย่อยและบริษัทร่วม


Deutsche Lufthansa AG ) มีการจัดการและโครงสร้างการนิเทศทั่วไปบริษัทในเยอรมนี คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการของ บริษัท และการกำหนดทิศทางของยุทธศาสตร์ ในการทำเช่นนั้น จุดมุ่งหมายคือเพื่อเพิ่มมูลค่า บริษัท ตามอัตภาพ แต่งตั้งคณะกรรมการ ,ให้คำแนะนำและดูแลผู้บริหารบอร์ด Deutsche Lufthansa AG เป็นบริษัทแม่และบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่ม . ธุรกิจแต่ละส่วนที่ถูกเรียกเป็น บริษัท กลุ่ม แยก ด้วยข้อยกเว้นของ Lufthansa ผู้โดยสารสายการบิน พวกเขามีกำไรของตัวเองและงานที่รับผิดชอบ และมีการติดตามโดยการนิเทศของแต่ละบอร์ด ,ซึ่งสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ Deutsche Lufthansa AG ยังแสดง




ตั้งแต่กลยุทธ์โครงสร้างองค์กรใหม่ สมาชิกได้เข้าร่วมคณะกรรมการ และความรับผิดชอบของตนได้ถูกจัดระบบใหม่ ให้กลุ่มได้มีการทบทวน และปรับปรุงกลยุทธ์ของ เสาเดิมของกลยุทธ์ได้รับการยืนยันค่า

เพิ่มบริษัทการเจริญเติบโตของผลกำไรและบทบาทในการสร้างอุตสาหกรรมการบิน

ลูกค้าอย่างต่อเนื่องเพิ่มวัตถุประสงค์ของ Lufthansa กลุ่มเป็นทางเลือกแรกสำหรับลูกค้า พนักงาน ผู้ถือหุ้น และคู่ค้า เจ็ดพื้นที่ปฏิบัติการได้ถูกกำหนดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ซึ่งในขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ที่จะดำเนินการทุกส่วนในปีข้างหน้าภายใต้ชื่อ " 7to1 –วิธีการของเราไปข้างหน้า " พวกเขามั่นใจว่าศักยภาพของกลุ่มในอนาคต โดยคำนึงถึงปัจจัยความสำเร็จของความมั่นคงทางการเงินตำแหน่งตลาดและกองเรืออายุ เจ็ดพื้นที่ปฏิบัติการและกิจกรรมของตนโดยตรง ที่ครอบคลุมวัตถุประสงค์ของการสร้างความมั่นใจว่าลุฟท์ฮันซ่ายังคงเป็นทางเลือกแรกและมีดังนี้

การวางแนวของลูกค้าและคุณภาพ

เน้นแนวคิดใหม่สำหรับการเจริญเติบโตและนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ digitalisation

วัฒนธรรมองค์กรและภาวะผู้นำ

ค่าพวงมาลัยตามการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กลุ่มกลยุทธ์ใน 2014 , กลุ่มส่งเสริมและสร้างรายได้ออนไลน์ซึ่งใช้ค่าเฉลี่ยของ 119000 พนักงาน