EXECUTIVE SUMMARY The executive sum

EXECUTIVE SUMMARY The executive summary is crucial for getting the attention of the one-minute investor, It must convey a clear and concise picture of the proposed venture and, at the same time, create a sense of excitement regarding its prospects. This means that it must be written—and, if necessary, rewritten—to achieve clarity and create interest. Even though the executive summary comes at the beginning of the business plan, it provides an overview of the whole plan and should be written last. Depending on the situation and the preference of the entrepreneur, the executive summary may be in the form of a synopsis or a narrative.

Synopsis. The synopsis is the more straightforward of the two summary formats. A synopsis briefly covers all aspects of the business plan, giving each topic relatively equal treatment. It simply relates, in abbreviated fashion, the conclusions of each section of the completed business plan. Although it is relatively easy to prepare, the synopsis can be rather dry reading for the prospective investor.

Narrative. Because the narrative tells the reader a story, it can convey greater excitement than the synopsis. However, composing an effective narrative requires a gifted writer who can communicate the necessary information and engender enthusiasm without crossing the line into hyperbole. A narrative is more appropriate for businesses that are breaking new ground, with either a new product, a new market, or new operational techniques. It is also a better format for businesses that have one dominant advantage, such as holding an important patent or being run by a wellknown entrepreneur. Finally, the narrative works well for companies with interesting or impressive backgrounds or histories-14
A sample executive summary from the business plan of a direct mail outlet is shown in Figure 8-4 on pages 204 and 205. Would you consider the example to be a synopsis- or narrative-style executive summary?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารสรุปสรุปผู้บริหารเป็นเรื่องสำคัญที่ได้รับความสนใจของนักลงทุนหนึ่ง มันต้องถ่ายทอดภาพชัดเจน และกระชับของกิจการเสนอ และ พร้อมกัน สร้างความรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับแนวโน้มของ หมายความ ว่า มันต้องเขียน — และ ถ้าจำเป็น จิต — เพื่อให้บรรลุความชัดเจน น่าสนใจ แม้ว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหารมาของแผนธุรกิจ แสดงภาพรวมของแผนการทั้งหมด และควรเขียนล่าสุด ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และความพอใจของผู้ประกอบการ บทสรุปสำหรับผู้บริหารอาจอยู่ในรูปเป็นข้อสรุปหรือเล่าเรื่องได้

ข้อสรุปได้ ข้อสรุปตรงมากในสองรูปแบบสรุปได้ เป็นข้อสรุปสั้น ๆ ครอบคลุมทุกด้านของแผนธุรกิจ ให้การรักษาค่อนข้างเท่าเทียมกันแต่ละหัวข้อ เพียงเกี่ยวข้อง แฟชั่นย่อ บทสรุปของแต่ละส่วนของแผนธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ แม้ว่ามันจะค่อนข้างง่ายในการจัดเตรียม ข้อสรุปจะค่อนข้างแห้งอ่านสำหรับในอนาคตนักลงทุนได้

เล่าเรื่องได้ เนื่องจากเล่าเรื่องบอกผู้อ่านเรื่อง มันสามารถถ่ายทอดความตื่นเต้นมากขึ้นกว่าข้อสรุป อย่างไรก็ตาม การเขียนเล่าเรื่องมีประสิทธิภาพต้องนักเขียนที่มีพรสวรรค์ที่สามารถสื่อสารข้อมูลที่จำเป็น และ engender ความกระตือรือร้นไม่ข้ามเส้นเข้า hyperbole เล่าเรื่องเหมาะมากสำหรับธุรกิจที่จะทำลายพื้นดินใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตลาดใหม่ หรือเทคนิคการดำเนินงานใหม่ นอกจากนี้ยังเป็นรูปแบบที่ดีสำหรับธุรกิจที่มีหนึ่งหลักได้เปรียบ เช่นถือสิทธิบัตรมีความสำคัญ หรือถูกเรียกใช้ โดยผู้ประกอบการอุดรธานี สุดท้าย เล่าเรื่องการทำงานดีสำหรับบริษัทที่มีพื้นหลังที่น่าสนใจ หรือประทับใจหรือหาก 14
ผู้บริหารตัวอย่างการสรุปจากแผนธุรกิจของร้านไดเร็กท์เมล์จะแสดงในรูป 8-4 หน้า 204 และ 205 คุณต้องพิจารณาตัวอย่างเป็น ผู้บริหารข้อสรุป หรือเล่าเรื่องแบบสรุป?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหารสรุปผู้บริหารเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการได้รับความสนใจจากนักลงทุนอย่างใดอย่างหนึ่งนาทีที่จะต้องมีการถ่ายทอดภาพที่ชัดเจนและรัดกุมของกิจการที่เสนอและในเวลาเดียวกันการสร้างความรู้สึกของความตื่นเต้นเกี่ยวกับโอกาสของ ซึ่งหมายความว่ามันจะต้องเขียนและถ้าจำเป็นจะเขียนใหม่เพื่อให้บรรลุความชัดเจนและสร้างความสนใจ แม้ว่าบทสรุปผู้บริหารมาที่จุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจที่จะให้ภาพรวมของแผนและควรจะเขียนล่าสุด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และความต้องการของผู้ประกอบการที่บทสรุปผู้บริหารอาจจะเป็นในรูปแบบของบทสรุปหรือการเล่าเรื่องเรื่องย่อ สรุปคือตรงไปตรงมามากขึ้นของทั้งสองรูปแบบสรุป สรุปสั้น ๆ ครอบคลุมทุกด้านของแผนธุรกิจให้แต่ละหัวข้อการรักษาที่ค่อนข้างเท่าเทียมกัน มันก็เกี่ยวข้องในแฟชั่นย่อข้อสรุปในส่วนของแผนธุรกิจเสร็จแต่ละ แม้ว่ามันจะค่อนข้างง่ายที่จะเตรียมสรุปสามารถอ่านค่อนข้างแห้งสำหรับนักลงทุนที่คาดหวังเรื่องเล่า เพราะการเล่าเรื่องที่จะบอกผู้อ่านเรื่องราวก็สามารถนำความตื่นเต้นมากขึ้นกว่าสรุป แต่การเขียนการเล่าเรื่องที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีนักเขียนที่มีพรสวรรค์ที่สามารถสื่อสารข้อมูลที่จำเป็นและทำให้เกิดความกระตือรือร้นโดยไม่ต้องข้ามเส้นเข้าไปอติพจน์ การเล่าเรื่องที่มีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่มีการทำลายพื้นใหม่ที่มีทั้งผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดใหม่หรือเทคนิคในการดำเนินงานใหม่ นอกจากนี้ยังเป็นรูปแบบที่ดีสำหรับธุรกิจที่มีประโยชน์หนึ่งที่โดดเด่นเช่นการถือครองสิทธิบัตรที่สำคัญหรือมีการดำเนินการโดยผู้ประกอบการ wellknown ในที่สุดการเล่าเรื่องทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท ที่มีภูมิหลังที่น่าสนใจหรือน่าประทับใจหรือประวัติ-14 บทสรุปผู้บริหารตัวอย่างจากแผนธุรกิจของร้าน mail โดยตรงจะแสดงในรูปที่ 8-4 ในหน้า 204 และ 205 คุณจะพิจารณาตัวอย่างที่จะสรุปหรือบทสรุปผู้บริหารการเล่าเรื่องสไตล์?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร Executive สรุปเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการได้รับความสนใจจากหนึ่งนาที นักลงทุนก็ต้องถ่ายทอดภาพที่ชัดเจนและรัดกุมของการเสนอร่วมทุนและในเวลาเดียวกัน , การสร้างความรู้สึกของความตื่นเต้นเกี่ยวกับโอกาสของ ซึ่งหมายความว่ามันต้องเขียน และถ้าจำเป็น เขียนใหม่เพื่อให้เกิดความชัดเจนและสร้างความสนใจแม้ว่าบทสรุปผู้บริหารมาถึงจุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจจะให้ภาพรวมของแผนทั้งหมด และควรเขียนล่าสุด ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และความต้องการของผู้ประกอบการ บทสรุปผู้บริหาร อาจอยู่ในรูปของบทความ หรือ นิยาย

เรื่องย่อ เรื่องย่อเป็นตรงไปตรงมามากขึ้นของทั้งสองสรุปรูปแบบเรื่องย่อสั้น ๆ ครอบคลุมทุกด้านของการวางแผนทางธุรกิจ ให้กับแต่ละหัวข้อค่อนข้างเท่ากับการรักษา มันก็เกี่ยวข้อง ในสั้นแฟชั่น ผลสรุปของแต่ละส่วนเสร็จธุรกิจแผน แม้ว่ามันจะค่อนข้างง่ายที่จะเตรียม เรื่องย่อ สามารถค่อนข้าง การอ่านบริการสำหรับนักลงทุนที่คาดหวัง .

การบรรยาย เพราะการบอกผู้อ่านเรื่องมันสามารถถ่ายทอดความตื่นเต้นมากกว่า เรื่องย่อ อย่างไรก็ตาม การเขียนการเล่าเรื่องที่มีประสิทธิภาพต้องเป็นนักเขียนที่มีพรสวรรค์ที่สามารถสื่อสารข้อมูลสำคัญ และบังเกิดความกระตือรือร้นโดยไม่ข้ามบรรทัดลงในคำพูดที่พูดเกินความจริง เรื่องเล่าที่เหมาะสมมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่ทำลายพื้นใหม่ กับผลิตภัณฑ์ใหม่ ตลาดใหม่ หรือใหม่ ใช้เทคนิคมันยังเป็นรูปแบบที่ดีสำหรับธุรกิจที่มีประโยชน์หนึ่งเด่น เช่น การถือครองสิทธิบัตรที่สำคัญหรือที่ถูกเรียกใช้ โดยเป็นผู้ประกอบการที่รู้จักกันดี . ในที่สุด การเล่าเรื่องทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท ที่มีพื้นหลังที่น่าสนใจหรือประทับใจหรือ histories-14
ตัวอย่างสรุปผู้บริหารจากแผนธุรกิจของจดหมายเต้าเสียบแสดงในรูปที่ 8-4 บนหน้า 204 และ 205 .ลองพิจารณาตัวอย่างเป็นเรื่องย่อ - หรือการเล่าเรื่องแบบสรุปผู้บริหาร ?