Defining Organizational CultureOrga

Defining Organizational Culture
Organizational culture works a lot like this. Every company has its own unique personality, just like people do. The unique personality of an organization is referred to as its culture. In groups of people who work together, organizational culture is an invisible but powerful force that influences the behavior of the members of that group. So, how do we define organizational culture?

Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs. Every organization develops and maintains a unique culture, which provides guidelines and boundaries for the behavior of the members of the organization. Let's explore what elements make up an organization's culture.

Organizational culture is composed of seven characteristics that range in priority from high to low. Every organization has a distinct value for each of these characteristics, which, when combined, defines the organization's unique culture. Members of organizations make judgments on the value their organization places on these characteristics and then adjust their behavior to match this perceived set of values. Let's examine each of these seven characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กรการทำงานมากเช่นนี้ ทุกบริษัทมีบุคลิกเฉพาะตัวเอง เหมือนคนทำ ลักษณะเฉพาะขององค์กรเรียกว่าวัฒนธรรมของตน ในกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกัน วัฒนธรรมองค์กรเป็นแรงมองไม่เห็น แต่มีประสิทธิภาพที่มีผลต่อพฤติกรรมของสมาชิกของกลุ่มนั้น ดังนั้น เรากำหนดวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบของสมมติฐานที่ใช้ร่วมกัน ค่า ความ เชื่อ ซึ่งควบคุมวิธีการที่คนทำงานในองค์กร ค่าที่ใช้ร่วมกันเหล่านี้มีผลดีคนในองค์กร และบอกว่า พวกเขาแต่งตัว ทำหน้าที่ และปฏิบัติงาน พัฒนา และรักษาวัฒนธรรมเอกลักษณ์ ซึ่งมีแนวทางและขอบเขตของลักษณะการทำงานของสมาชิกขององค์กร ทุกองค์กร ลองสำรวจองค์ประกอบที่ทำขึ้นวัฒนธรรมขององค์กรวัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยลักษณะที่เจ็ดที่มีลำดับความสำคัญจากสูงไปต่ำ ทุกองค์กรมีค่าแตกต่างกันสำหรับแต่ละลักษณะเหล่านี้ ซึ่ง เมื่อรวม กำหนดวัฒนธรรมขององค์กร สมาชิกขององค์กรดุลยพินิจค่าองค์กรสถานที่ลักษณะเหล่านี้ และจากนั้น ปรับพฤติกรรมให้ตรงกับชุดของค่านี้มองเห็น ขอตรวจสอบแต่ละลักษณะเหล่านี้เจ็ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรที่ทำงานเป็นจำนวนมากเช่นนี้ ทุก บริษัท มีบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองเช่นเดียวกับคนทำ บุคลิกภาพที่ไม่ซ้ำกันขององค์กรจะเรียกว่าเป็นวัฒนธรรมของตน อยู่ในกลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกันวัฒนธรรมองค์กรเป็นกำลังมองไม่เห็น แต่มีประสิทธิภาพที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของสมาชิกของกลุ่มนั้น ดังนั้นวิธีที่เรากำหนดวัฒนธรรมองค์กร?

วัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบของสมมติฐานที่ใช้ร่วมกันค่านิยมและความเชื่อซึ่งควบคุมวิธีการที่คนทำงานในองค์กร ค่านิยมร่วมกันเหล่านี้มีอิทธิพลต่อคนในองค์กรและกำหนดวิธีการที่พวกเขาแต่งตัว, การกระทำและการดำเนินงานของพวกเขา ทุกองค์กรพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งมีแนวทางและขอบเขตการทำงานของสมาชิกขององค์กรที่ ลองมาสำรวจสิ่งที่ทำขึ้นองค์ประกอบวัฒนธรรมองค์กร.

วัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยเจ็ดลักษณะที่หลากหลายในการจัดลำดับความสำคัญจากสูงไปต่ำ ทุกองค์กรมีค่าที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละลักษณะเหล่านี้ซึ่งเมื่อรวมกำหนดวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร สมาชิกขององค์กรให้คำตัดสินเกี่ยวกับคุณค่าในสถานที่ที่องค์กรของพวกเขาในลักษณะเหล่านี้แล้วปรับพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับการรับรู้นี้ชุดของค่า ขอตรวจสอบแต่ละเหล่านี้ลักษณะเจ็ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กร ทำงานเยอะอย่างนี้ ทุก บริษัท มีบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง เหมือนที่คนอื่นทำ บุคลิกเฉพาะขององค์กร จะเรียกว่า วัฒนธรรมของ ในกลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกัน วัฒนธรรมองค์กรเป็นมองไม่เห็น แต่ประสิทธิภาพแรงที่มีผลต่อพฤติกรรมของสมาชิกของกลุ่มนั้น ดังนั้น วิธีทำเรากำหนดวัฒนธรรมองค์กร ?วัฒนธรรมองค์กร เป็นระบบที่ใช้ร่วมกัน ) , ค่านิยม และความเชื่อ ซึ่งบังคับว่าผู้ปฏิบัติในองค์กร ค่าที่ใช้ร่วมกันเหล่านี้มีอิทธิพลมากต่อบุคคลในองค์กร และบอกวิธีที่พวกเขาแต่งตัว กระทำและดำเนินการงานของพวกเขา ทุกองค์กรพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งมีแนวทางและขอบเขตพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กร ลองมาดูสิ่งที่องค์ประกอบที่ทำให้วัฒนธรรมขององค์กรวัฒนธรรมองค์การประกอบด้วยเจ็ดคุณลักษณะช่วงในลำดับความสำคัญจากมากไปหาน้อย ทุกองค์กรก็มีมูลค่าที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละคุณลักษณะเหล่านี้ ซึ่งเมื่อรวมกำหนดวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร สมาชิกขององค์กรให้ตัดสินคุณค่าขององค์กรสถานที่ในลักษณะเหล่านี้และจากนั้นปรับพฤติกรรมนี้ตรงกับการตั้งค่า ลองตรวจสอบแต่ละเหล่านี้เจ็ดคุณลักษณะ