Strategy maps and Balanced Scorecar

Strategy maps and Balanced Scorecards address shortcomings of industrial age tangible asset measurement systems. measurement linkages of cause-and-effect relationships in strategy maps show how the intangible assets are transformed into tangible (financial) outcomes. Fibre measurement systems record the stand-alone book values of tangible assets-cash, accounts receivable, inventory, land, plant. and equipment. These types of assets have values largely independent of who owns them. Intangible assets, in usually have little stand-alone value; their value arises from being embedded in linked strategies. The scorecard's use of quantitative me such as cycle time, market share, innovation, satisfaction, and allows the value-creating process to be described and measured, rather than inferred. The customer value proposition describes the context in which in- tangible assets such as skilled, motivated employees and customer information systems become transformed into tangible outcomes such as customer retention, revenues from new products and services, and, ultimately profits. The strategy map and its corresponding Balanced scorecard measurement program a tool to describe how shareholder value is created from intangible assets. Strategy maps and score in a knowledge based cards constitute the measurement technology for managing edge-based economy. By translating their strategy into the logical architecture of a strategy map and Balanced Scorecard, organizations create a common and understandable point of reference for all their units and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนที่กลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสมดุลที่อยู่ของระบบประเมินสินทรัพย์ที่จับต้องได้ของยุคอุตสาหกรรม วัดการเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลในแผนที่กลยุทธ์แสดงวิธีเปลี่ยนสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเป็นรูปธรรมผล (การเงิน) ใยวัดระบบบันทึกค่าจองแบบสแตนด์อโลนของมีตัวตนสินทรัพย์เงินสด ลูกหนี้ สินค้าคงคลัง ที่ดิน โรงงาน และอุปกรณ์ ชนิดของสินทรัพย์เหล่านี้มีค่าขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่ผู้เป็นเจ้าของพวกเขา สินทรัพย์ไม่มีตัวตน มักจะมีน้อยแบบสแตนด์อโลนค่า ค่าของพวกเขาจากถูกฝังอยู่ในกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกัน ดัชนีชี้วัดของใช้ของเชิงปริมาณเราเวลาวงจร ตลาดหุ้น นวัตกรรม ความพึงพอใจ และช่วยให้กระบวนการสร้างคุณค่าเพื่อสามารถอธิบาย และประเมิน มากกว่าเอเชีย เสนอค่าลูกค้าอธิบายบริบทในในมีตัวตนสินทรัพย์ที่ฝีมือ แรงจูงใจพนักงานและระบบจะเปลี่ยนเป็นผลลัพธ์จับต้องได้เช่นเก็บข้อมูลลูกค้า รายได้จากผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการข้อมูลลูกค้า และ ผลกำไรในที่สุด แผนที่กลยุทธ์และประเมินของดัชนีชี้วัดแบบสมดุลสอดคล้องกันโปรแกรมเครื่องมือในการอธิบายวิธีสร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้นจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน แผนที่กลยุทธ์และคะแนนในบัตรความรู้ที่ใช้เป็นเทคโนโลยีการวัดสำหรับการบริหารเศรษฐกิจตามขอบ โดยการแปลกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นสถาปัตยกรรมทางตรรกะของแผนที่กลยุทธ์และ Balanced Scorecard องค์กรสร้างจุดอ้างอิงทั่วไป และเข้าใจหน่วยและพนักงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนที่กลยุทธ์และสมดุลข้อบกพร่องอยู่สกอร์การ์ดของยุคอุตสาหกรรมระบบการวัดมูลค่าสินทรัพย์ที่มีตัวตน เชื่อมโยงการวัดความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบในแผนที่กลยุทธ์แสดงให้เห็นว่าสินทรัพย์ไม่มีตัวตนกลายเป็นที่จับต้องได้ (การเงิน) ผล ระบบการวัดไฟเบอร์บันทึกแบบสแตนด์อโลนมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ที่มีตัวตนเงินสด, ลูกหนี้, สินค้าคงคลังและที่ดินอาคาร และอุปกรณ์ เหล่านี้ประเภทของสินทรัพย์ที่มีค่าส่วนใหญ่เป็นอิสระจากผู้ที่เป็นเจ้าของพวกเขา สินทรัพย์ไม่มีตัวตนในมักจะมีมูลค่าที่ยืนอยู่คนเดียวเล็ก ๆ น้อย ๆ ; ค่าของพวกเขาเกิดขึ้นจากการถูกฝังอยู่ในกลยุทธ์การเชื่อมโยง การใช้ดัชนีชี้วัดของปริมาณฉันเช่นรอบเวลาส่วนแบ่งการตลาดนวัตกรรมความพึงพอใจและช่วยให้กระบวนการสร้างคุณค่าที่จะอธิบายและวัดมากกว่าสรุป คุณค่าของลูกค้าอธิบายบริบทที่ in-สินทรัพย์ที่จับต้องได้เช่นทักษะพนักงานมีแรงจูงใจและระบบข้อมูลของลูกค้ากลายเป็นกลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้เช่นการเก็บข้อมูลลูกค้ารายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ และในที่สุดผลกำไร แผนที่กลยุทธ์และเครื่องมือในโปรแกรมการวัดดัชนีชี้วัดที่สอดคล้องกันที่สมดุลเพื่ออธิบายวิธีมูลค่าผู้ถือหุ้นจะถูกสร้างขึ้นจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน แผนที่กลยุทธ์และคะแนนในบัตรความรู้ตามเป็นเทคโนโลยีการตรวจวัดในการจัดการเศรษฐกิจขอบตาม โดยแปลกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นสถาปัตยกรรมตรรกะของแผนที่กลยุทธ์และดุลยภาพองค์กรสร้างจุดร่วมกันและเข้าใจของการอ้างอิงสำหรับทุกหน่วยงานและพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์แผนที่และดัชนีชี้วัดที่สมดุลที่อยู่บกพร่องของอุตสาหกรรมระบบการวัดอายุสินทรัพย์ที่จับต้องได้ . การวัดความเชื่อมโยงของเหตุ และผล ความสัมพันธ์ในแผนที่กลยุทธ์แสดงวิธีการแปลงร่างเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่จับต้องได้ ( ทางการเงิน ) ผลลัพธ์ ระบบบันทึกการวัดไฟเบอร์หนังสือเดี่ยวค่าของสินทรัพย์ที่มีตัวตน เงินสด , ลูกหนี้ , สินค้าคงคลัง , ที่ดิน , โรงงานและอุปกรณ์ เหล่านี้ประเภทของทรัพย์สินที่มีค่าไปอิสระของผู้ที่เป็นเจ้าของ สินทรัพย์ไม่มีตัวตน ในมักจะมีมูลค่าเดี่ยวน้อย ค่าของพวกเขาที่เกิดจากการฝังตัวอยู่ในกลยุทธ์เชื่อมโยง ของการศึกษาเชิงปริมาณ เช่น เวลาผมใช้วงจรแบ่งการตลาดนวัตกรรม ความพึงพอใจ และให้คุณค่าการสร้างกระบวนการที่จะอธิบายและวัด แทนที่จะคิดได้เองคุณค่าของลุกค้าอธิบายในบริบทที่ในสินทรัพย์ที่มีตัวตน เช่น มีทักษะและแรงจูงใจพนักงาน ข้อมูลลูกค้า ระบบจะกลายเป็นผลที่จับต้องได้ เช่น การรักษาลูกค้า รายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ และในที่สุดผลกำไรแผนที่กลยุทธ์ที่สอดคล้องกันและดุลยภาพของโปรแกรมวัดเครื่องมืออธิบายวิธีมูลค่าผู้ถือหุ้นจะถูกสร้างขึ้นจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน . กลยุทธ์แผนที่และคะแนนในบัตรเป็นเศรษฐกิจฐานความรู้ที่ใช้เทคโนโลยีการวัดและขอบ โดยการแปลกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นสถาปัตยกรรมเชิงตรรกะของแผนที่กลยุทธ์และ Scorecard ที่สมดุลองค์กรที่สร้างร่วมกันและเข้าใจจุดอ้างอิงของหน่วยงาน และพนักงาน