Given the context of supply chain s

Given the context of supply chain stakeholders’ sustainability, only recently have researchers considered the customer’s role in achieving and supporting sustainability (Boons et al. 2013; Boons and Ludeke-Freund 2013). For example, Boons et al. (2013) advocated the role of customers in supporting sustainable innovation, but he failed to further explore and specify customers’ sustainable activities. Porter and Kramer (2011) proposed that firms need to create market “ecosystems” and new clusters for collaborating and making partnerships with many stakeholders (e.g., NGOs, governments, activists groups, citizens, suppliers) to develop social value (i.e., economic benefits along with positive social–cultural and environmental impacts) and increase their sustainability impact on the society. Advocates of the service-dominant logic have also argued the need to actively engage customers in sustainable supply chain management (Tokman and Beitelspacher 2011), as customers can offer crucial resources for cocreating sustainable value and services. Customers’ role in sustainability is growing, as advances of the social internet empower consumers and social communities to actively participate and massively collaborate in sustainable practices. Such developments facilitate and foster the development of a fourth-generation framework of sustainable supply chain management—one that incorpo- rates the customers’ role in sustainability across all supply chain operations. I describe this approach in the following sections.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับบริบทของความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานมีส่วนร่วม มีนักวิจัยถือว่าบทบาทของลูกค้าในการบรรลุเป้าหมาย และสนับสนุนความยั่งยืน (พรวิเศษ et al. 2013 พรวิเศษและ Ludeke Freund 2013) เช่น วิเศษ et al. (2013) สนับสนุนบทบาทของลูกค้าในการสนับสนุนนวัตกรรมที่ยั่งยืน แต่เขาล้มเหลวในการสำรวจ และระบุกิจกรรมของลูกค้าอย่างยั่งยืนต่อไป พนักงานยกกระเป๋าและเครเมอร์ (2011) นำเสนอว่า บริษัทจำเป็นต้องสร้างคลัสเตอร์ใหม่สำหรับทำงานร่วมกัน และทำงานร่วมกับหลายส่วนได้ส่วนเสีย (เช่น Ngo รัฐบาล กลุ่มนักเคลื่อนไหว พลเมือง ซัพพลายเออร์) เพื่อพัฒนาสังคมค่า (เช่น ประโยชน์เชิงเศรษฐกิจรวมทั้งผลกระทบทางสังคม – วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมบวก) และเพิ่มผลกระทบต่อความยั่งยืนสังคมและตลาด "ระบบนิเวศ" ผู้สนับสนุนของบริการหลักตรรกะมียังโต้เถียงต้องแข็งขันดึงดูดลูกค้าในการจัดการโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน (Tokman และ Beitelspacher 2011), ตามที่ลูกค้าสามารถนำเสนอทรัพยากรที่สำคัญสำหรับ cocreating บริการและคุณค่าที่ยั่งยืน บทบาทของลูกค้าในความยั่งยืนมีการเติบโต เป็นความก้าวหน้าของสังคมอินเทอร์เน็ตช่วยให้ผู้บริโภคและชุมชนสังคมมีส่วนร่วม และทำงานร่วมกันอย่างหนาแน่นในการปฏิบัติอย่างยั่งยืน การพัฒนาดังกล่าวอำนวยความสะดวก และส่งเสริมการพัฒนาของกรอบการทำงานของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนรุ่นที่สี่ — หนึ่งที่ incorpo-ราคาพิเศษลูกค้าของบทบาทในความยั่งยืนทั่วทั้งซัพพลายเชน ผมอธิบายถึงวิธีการในส่วนต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับการพัฒนาอย่างยั่งยืนบริบทของผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่อุปทาน 'เพียงเมื่อเร็ว ๆ นี้มีนักวิจัยพิจารณาบทบาทของลูกค้าในการบรรลุและสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Boons et al, 2013;. Boons และ Ludeke-Freund 2013) ยกตัวอย่างเช่น Boons et al, (2013) สนับสนุนบทบาทของลูกค้าในการสนับสนุนการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างยั่งยืน แต่เขาล้มเหลวที่จะไปสำรวจและระบุกิจกรรมที่ยั่งยืนของลูกค้า พอร์เตอร์และเครเมอ (2011) เสนอว่า บริษัท จำเป็นต้องสร้างตลาด "ระบบนิเวศ" และกลุ่มใหม่สำหรับการทำงานร่วมกันและทำให้ความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมาก (เช่นองค์กรเอกชนรัฐบาลกลุ่มเรียกร้องให้ประชาชนซัพพลายเออร์) เพื่อพัฒนาคุณค่าทางสังคม (เช่นผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ พร้อมกับผลกระทบทางสังคมวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อมในเชิงบวก) และเพิ่มผลกระทบการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขาในสังคม ประชาสัมพันธ์ของตรรกะบริการที่โดดเด่นนอกจากนี้ยังเป็นที่ถกเถียงกันจำเป็นที่จะต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับลูกค้าในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน (Tokman และ Beitelspacher 2011) เช่นลูกค้าสามารถนำเสนอแหล่งข้อมูลสำคัญสำหรับ cocreating คุ้มค่าและบริการที่ยั่งยืน บทบาทของลูกค้าในการพัฒนาอย่างยั่งยืนมีการเจริญเติบโตเป็นความก้าวหน้าของสังคมที่ช่วยให้ผู้บริโภคและชุมชนทางสังคมในการมีส่วนร่วมอย่างหนาแน่นและทำงานร่วมกันในการปฏิบัติอย่างยั่งยืน การพัฒนาดังกล่าวอำนวยความสะดวกและส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาของกรอบรุ่นที่สี่ของห่วงโซ่อุปทานการจัดการอย่างยั่งยืนหนึ่งที่ incorpo- อัตราบทบาทของลูกค้าในการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั่วดำเนินงานโซ่อุปทานทั้งหมด ผมอธิบายวิธีการนี​​้ในส่วนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้บริบทของห่วงโซ่อุปทานจากผู้มีส่วนได้เสียอย่างยั่งยืน แต่เมื่อเร็ว ๆนี้มีนักวิจัยพิจารณาบทบาทของลูกค้าในการบรรลุและสนับสนุนความยั่งยืน ( boons et al . 2013 ; boons ludeke Freund และ 2013 ) ตัวอย่างเช่น boons et al . ( 4 ) สนับสนุนบทบาทของลูกค้าในการส่งเสริมนวัตกรรมที่ยั่งยืน แต่เขาล้มเหลวที่จะสำรวจและระบุลูกค้าที่ยั่งยืน กิจกรรม Porter และ Kramer ( 2011 ) เสนอว่า บริษัท ต้องสร้างตลาด " ระบบนิเวศ " และกลุ่มใหม่ เพื่อร่วมมือและให้ความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมาก ( เช่น เอ็นจีโอ รัฐบาล นักกิจกรรมกลุ่ม , ประชาชน , ซัพพลายเออร์ ) เพื่อพัฒนาคุณค่าทางสังคม ( เช่น ประโยชน์ทางเศรษฐกิจ และสังคม พร้อมกับบวกวัฒนธรรมและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ) และเพิ่มผลกระทบต่อความยั่งยืน ของพวกเขาในสังคม สนับสนุนบริการเด่นตรรกะยังถกเถียงกันอยู่ต้องมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นลูกค้าในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ( tokman และ beitelspacher 2011 ) ที่ลูกค้าสามารถให้ทรัพยากรที่สำคัญสำหรับ cocreating มูลค่าที่ยั่งยืนและการบริการ บทบาทในการพัฒนาของลูกค้าเติบโต เป็นความก้าวหน้าของสังคมอินเทอร์เน็ต ช่วยให้ผู้บริโภคและชุมชนสังคมให้มีส่วนร่วมอย่างหนาแน่นและร่วมมือในการปฏิบัติที่ยั่งยืน เช่นการพัฒนาอำนวยความสะดวกและส่งเสริมการพัฒนากรอบรุ่นที่สี่ของห่วงโซ่อุปทานการจัดการอย่างยั่งยืนที่ incorpo - ราคาของลูกค้าบทบาทในการพัฒนาอย่างยั่งยืนในทุกการดำเนินงานโซ่อุปทาน ฉันอธิบายวิธีการนี้ในส่วนต่อไปนี้