You apply sophisticated information

You apply sophisticated information systems and rigorous analysis
not only to your core capability but also to a range of functions as
varied as marketing and human resources.
2. Your senior executive team not only recognizes the importance of
analytics capabilities but also makes their development and maintenance a primary focus.
3. You treat fact-based decision making not only as a best practice but
also as a part of the culture that’s constantly emphasized and communicated by senior executives.
4. You hire not only people with analytical skills but a lot of people with
the very best analytical skills – and consider them a key to your success.
5. You not only employ analytics in almost every function and department but also consider it so strategically important that you manage
it at the enterprise level.
6. You not only are expert at number crunching but also invent proprietary metrics for use in key business processes.
7. You not only use copious data and in-house analysis but also share
them with customers and suppliers.
8. You not only avidly consume data but also seize every opportunity
to generate information, creating a “test and learn” culture based on
numerous small experiments.
9. You not only have committed to competing on analytics but also have
been building your capabilities for several years.
10. You not only emphasize the importance of analytics internally but
also make quantitative capabilities part of your company’s story, to be
shared in the annual report and in discussions with financial analysts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณใช้ระบบข้อมูลที่ทันสมัยและวิเคราะห์อย่างเข้มงวดไม่เพียงแต่ให้ความสามารถหลักของคุณแต่ยังรวมถึงช่วงของฟังก์ชันเป็นแตกต่างกันเป็นการตลาดและทรัพยากรมนุษย์2.ผู้บริหารระดับสูงไม่เพียงแต่ตระหนักถึงความสำคัญของความสามารถในการวิเคราะห์ แต่ยัง ทำให้การพัฒนาและบำรุงรักษาเน้นหลักการ3.รักษาตามความจริงตัดสินใจเป็นดีที่สุดไม่เพียง แต่นอกจากนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่เน้นตลอดเวลา และสื่อสารโดยผู้บริหารระดับสูง4. คุณจ้างไม่เพียงแต่คนที่ มีทักษะวิเคราะห์แต่มากด้วยดีที่สุดวิเคราะห์ทักษะความสามารถ และพิจารณาให้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ5. คุณไม่เพียงแต่ใช้วิเคราะห์ในเกือบทุกฟังก์ชันและแผนก แต่ยัง พิจารณาดังนั้นกลยุทธ์สำคัญที่คุณจัดการมันที่ระดับองค์กร6. คุณไม่เพียงแต่เป็นผู้ที่เชี่ยวชาญ crunching เลข แต่ยัง สร้างวัดกรรมสิทธิ์สำหรับใช้ในกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ7. คุณไม่เพียงแต่ใช้ข้อมูล copious และวิเคราะห์ภายใน แต่ยัง ใช้ให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์8. คุณไม่เพียงแต่ใช้ข้อมูล avidly แต่ยัง ยึดทุกโอกาสการสร้างข้อมูล การสร้างวัฒนธรรม "ทดสอบ และการเรียนรู้" ตามการทดลองขนาดเล็กจำนวนมาก9. คุณไม่เพียงแต่ได้มุ่งมั่นที่จะแข่งขันในการวิเคราะห์ แต่ยัง มีการสร้างความสามารถของคุณหลายปี10. คุณไม่เพียงแต่เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์ภายใน แต่ทำให้ความสามารถเชิงปริมาณส่วนหนึ่งของเรื่องราวของบริษัทของคุณ ให้ใช้ร่วมกัน ในรายงานประจำปี และสนทนากับนักวิเคราะห์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณสามารถใช้ระบบสารสนเทศที่มีความซับซ้อนและการวิเคราะห์อย่างเข้มงวด
ไม่เพียง แต่จะมีความสามารถหลักของคุณ แต่ยังรวมถึงช่วงของการทำงานในฐานะ
แตกต่างกันเช่นการตลาดและทรัพยากรมนุษย์
2 ทีมผู้บริหารระดับสูงของคุณไม่เพียง แต่ตระหนักถึงความสำคัญของ
ความสามารถในการวิเคราะห์ แต่ยังทำให้การพัฒนาของพวกเขาและการบำรุงรักษาเป้าหมายหลัก
3 คุณปฏิบัติต่อการตัดสินใจของความเป็นจริงที่ใช้ในการไม่เพียง แต่เป็นวิธีที่ดีที่สุด แต่
ยังเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่' S
4 คุณไม่ได้จ้างคนเท่านั้นที่มีทักษะในการวิเคราะห์ แต่มากของคนที่มี
ทักษะในการวิเคราะห์ที่ดีที่สุด- และพิจารณาให้กุญแจสู่ความสำเร็จของคุณ
5 คุณไม่เพียง แต่จ้างวิเคราะห์ในเกือบทุกฟังก์ชั่นและฝ่าย แต่ยังคิดว่ามันดังนั้นกลยุทธ์ที่สำคัญที่คุณจัดการ
มันในระดับองค์กร
6 คุณไม่เพียง แต่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่บ้านเลขที่กระทืบ แต่ยังคิดค้นตัวชี้วัดที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับใช้ในกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ
7 คุณไม่เพียง แต่ใช้ข้อมูลมากมายและการวิเคราะห์ในบ้าน แต่ยังแบ่งปัน
ให้พวกเขากับลูกค้าและซัพพลายเออร์
8 คุณไม่เพียง แต่ด้วยความโลภบริโภคข้อมูล แต่ยังคว้าทุกโอกาส
ในการสร้างข้อมูล" การทดสอบและเรียนรู้" วัฒนธรรมบนพื้นฐานของ
การทดลองขนาดเล็กจำนวนมาก
9 คุณไม่เพียง แต่มีความมุ่งมั่นที่จะแข่งขันในการวิเคราะห์ แต่ยังได้
รับการสร้างขีดความสามารถของคุณเป็นเวลาหลายปี
10 คุณไม่เพียง แต่เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์ภายใน แต่
ยังทำให้ความสามารถในเชิงปริมาณเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ของคุณ' เรื่องของที่จะ
ใช้ร่วมกันในรายงานประจำปีและในการหารือกับนักวิเคราะห์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณใช้ระบบข้อมูลที่ซับซ้อนและเข้มงวดการวิเคราะห์
ไม่เพียง แต่ความสามารถหลักของคุณ แต่ยังให้ช่วงของการทำงานที่แตกต่างกันเช่นการตลาดและทรัพยากรมนุษย์
.
2 ทีมผู้บริหารอาวุโสของคุณไม่เพียง แต่ตระหนักถึงความสำคัญของความสามารถ แต่ยังทำให้การพัฒนา
Analytics และการบำรุงรักษามุ่งเน้น .
3คุณรักษาความเป็นจริงตามการตัดสินใจไม่เพียง แต่เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดแต่
ยังเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่ต่อเนื่อง เน้น และสื่อสาร โดยผู้บริหารระดับสูง .
4 คุณจ้างคนไม่เพียงมีทักษะเชิงวิเคราะห์ แต่หลายคนกับ
) ทักษะการวิเคราะห์มากที่สุด และคิดว่ามันเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของคุณ .
5คุณไม่เพียง แต่ใช้ Analytics ในแผนกเกือบทุกฟังก์ชันและ แต่ยังพิจารณาถึงกลยุทธ์ที่สำคัญที่คุณจัดการมันในระดับองค์กร
.
6 คุณไม่เพียง แต่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่กระทืบจำนวน แต่ยังสร้างวัดที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับใช้ในกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ .
7 คุณไม่เพียง แต่ใช้ข้อมูลมากมายและการวิเคราะห์คุณภาพ แต่ยังแบ่งปันให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์
.
8คุณไม่เพียง แต่อย่างมูมมามกินข้อมูล แต่ยังยึดทุกโอกาส
เพื่อสร้างข้อมูล การสร้างแบบทดสอบ " และเรียนรู้วัฒนธรรม " บนพื้นฐานของการทดลองขนาดเล็กมากมาย
.
9 คุณไม่เพียง แต่มีความมุ่งมั่นที่จะแข่งขันได้จริง แต่ก็มี
ถูกสร้างความสามารถของคุณเป็นเวลาหลายปี .
10 คุณไม่เพียง แต่เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์ภายในแต่
ยังให้ความสามารถเชิงปริมาณส่วนหนึ่งของเรื่องราวของ บริษัท ของคุณเป็น
แบ่งปันในรายงานประจำปี และในการหารือกับนักวิเคราะห์ทางการเงิน