How can I reduce costs across our s

How can I reduce costs across our supply chain without reducing our service levels or speed-to-market?
Contrary to common belief, achieving cost reductions and improved supply chain performance are not opposing goals. For example, a high-tech manufacturer was seeking to improve overall transportation costs while still improving transit time from Asia to the European market. By consolidating air freight into a single European hub and then optimizing a time-sensitive network at destination, they were able to identify 17% cost savings. The manufacturer was also able to reduce transit time from Asia to Europe by six days, achieving both the goals of reducing cost and improving transit time.

This example demonstrates that cost reduction can be achieved through greater speed and reliability across the supply chain. In addition, an optimized supply chain can also reduce your supply chain cost by reducing inventory levels as well as decreasing risk.

In alignment with your business strategy, a holistic supply chain analysis can determine the optimal service and cost levels for your products in order to reduce the total supply chain cost.

I have ideas about how to reduce cost in the supply chain, but do not have the time or resources to implement them all – how can I define the right priorities?
Model key aspects of your supply chain and simulate multiple scenarios to assess their cost-reduction potential. These scenarios can then be used as a basis for prioritization to select how you wish to proceed.

A focused supply chain study can yield tangible results within a matter of weeks, e.g. via advanced analysis of total landed cost. Our Supply Chain Optimization Tool (SCOT) can quickly and effectively deliver a sound assessment of levers and impact.

In addition, longer-term studies can provide you with a more comprehensive supply chain strategy that will allow you to improve your supply chain far beyond simple cost savings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันจะสามารถลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานของเราโดยไม่ต้องลดระดับการให้บริการของเราหรือความเร็วในการตลาด?
ตรงกันข้ามกับความเชื่อร่วมกันเพื่อให้บรรลุการลดค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้นไม่ได้เป็นศัตรูเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเทคโนโลยีชั้นสูงที่กำลังมองหาเพื่อปรับปรุงต้นทุนการขนส่งโดยรวมขณะที่ยังคงการปรับปรุงเวลาการขนส่งจากเอเชียไปยังตลาดยุโรป โดยการรวมการขนส่งทางอากาศเป็นศูนย์กลางยุโรปเดียวแล้วการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายเวลาที่สำคัญที่ปลายทางพวกเขาก็สามารถที่จะระบุประหยัดค่าใช้จ่าย 17% ผู้ผลิตก็สามารถที่จะช่วยลดเวลาในการขนส่งจากเอเชียไปยังยุโรปโดยหกวันประสบความสำเร็จทั้งเป้าหมายของการลดค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงเวลาการขนส่ง. ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นถึงการลดค่าใช้จ่ายที่สามารถทำได้ผ่านความเร็วสูงและความน่าเชื่อถือในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานยังสามารถลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานของคุณโดยการลดระดับสินค้าคงคลังเช่นเดียวกับการลดความเสี่ยง. ในสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานแบบองค์รวมสามารถตรวจสอบการให้บริการที่ดีที่สุดและระดับค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อให้ ลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด. ฉันมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน, แต่ไม่ได้มีเวลาหรือทรัพยากรที่จะใช้พวกเขาทั้งหมด? - วิธีการที่ฉันสามารถกำหนดลำดับความสำคัญขวาด้านที่สำคัญรุ่นของห่วงโซ่อุปทานของคุณและจำลอง หลายสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในการประเมินค่าใช้จ่ายที่ลดลงของพวกเขา สถานการณ์เหล่านี้สามารถนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดลำดับความสำคัญในการเลือกวิธีการที่คุณต้องการที่จะดำเนินการต่อไป. การศึกษาห่วงโซ่อุปทานที่เน้นสามารถให้ผลผลิตผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมภายในเวลาไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเช่นผ่านการวิเคราะห์ขั้นสูงของค่าใช้จ่ายทั้งหมดเป็นเจ้าของที่ดิน ซัพพลายเชนของเราเครื่องมือ Optimization (SCOT) ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพสามารถส่งมอบการประเมินเสียงของคันโยกและผลกระทบ. นอกจากนี้การศึกษาในระยะยาวสามารถให้คุณมีกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ครอบคลุมมากขึ้นที่จะช่วยให้คุณสามารถพัฒนาห่วงโซ่อุปทานของคุณไกลเกินกว่าที่เรียบง่าย ประหยัดค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันสามารถลดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานของเราโดยไม่ลดระดับการให้บริการของเรา หรือความรวดเร็วในตลาด ?
ขัดกับความเชื่อทั่วไปเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพโซ่อุปทานจะไม่คัดค้านเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตเทคโนโลยีสูงคือการแสวงหาเพื่อเพิ่มต้นทุนการขนส่งโดยรวมในขณะที่ยังปรับปรุงเวลาการขนส่งจากเอเชียไปยังตลาดยุโรปโดยรวมการขนส่งสินค้าทางอากาศในยุโรปเดียวฮับแล้วปรับเวลาอ่อนไหวเครือข่ายปลายทางที่พวกเขาสามารถระบุค่าใช้จ่าย 17 % ผู้ผลิตสามารถลดเวลาในการขนส่งจากเอเชียไปยังยุโรป โดยทั้ง 6 วัน บรรลุเป้าหมายของการลดต้นทุนและปรับปรุง

เวลาขนส่งตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าการลดต้นทุนสามารถลุ้นรับผ่านความเร็วมากขึ้นและความน่าเชื่อถือในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานยังสามารถลดต้นทุนห่วงโซ่อุปทานของคุณ โดยการลดระดับสินค้าคงคลัง ตลอดจนลดความเสี่ยง .

ในสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณการวิเคราะห์โซ่อุปทานแบบองค์รวมสามารถตรวจสอบการบริการที่เหมาะสมและระดับราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อลดต้นทุนโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน .

ฉันมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการลดต้นทุนในโซ่อุปทาน แต่ไม่ได้มีเวลาหรือทรัพยากรที่จะใช้พวกเขาทั้งหมดและวิธีการที่ฉันสามารถกำหนดลำดับความสำคัญของใช่มั้ย ?
รุ่นกุญแจด้านห่วงโซ่อุปทานของคุณ และจำลองสถานการณ์หลายประเมินของพวกเขาลดต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น สถานการณ์เหล่านี้จากนั้นจะสามารถใช้เป็นเกณฑ์การเลือกวิธีการที่คุณต้องการดำเนินการต่อ

เน้นห่วงโซ่อุปทานการศึกษาสามารถให้ผลลัพธ์ได้ภายในไม่กี่สัปดาห์ เช่น ผ่านการวิเคราะห์ขั้นสูงของทั้งหมดลงต้นทุนของเรา โซ่ อุปทาน เพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือ ( หริภุญชัย ) ได้อย่างรวดเร็วและส่งมอบประสิทธิภาพการประเมินเสียงของคันโยกและผลกระทบ .

นอกจากนี้ การศึกษาในระยะยาวสามารถให้คุณครบวงจรห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของคุณไกลเกิน
ประหยัดค่าใช้จ่ายง่าย