The chapter-opening diagram calls a

The chapter-opening diagram calls attention to important points raised by
this case and this chapter. Like many other firms, Cannondale had a complex
supply chain and manufacturing processes to coordinate in many different
locations. The company had to deal with hundreds and perhaps thousands of
suppliers of parts and raw materials. It was not always possible to have just the
right amount of each part or component available when it was needed because
the company lacked accurate, up-to-date information about parts in inventory
and what manufacturing processes needed those parts.
An on-demand supply chain management software service from Kinaxis
helped solve this problem. The Kinaxis RapidResponse software takes in data
from Cannondale’s existing manufacturing systems and assembles data from
multiple sites to furnish a single view of Cannondale’s supply chain based on upto-date
information. Cannondale staff are able to see exactly what parts are available
or on order as well as the status of bikes in production. With better tools for
planning, users are able to see the impact of changes in supply and demand so
that they can make better decisions about how to respond to these changes. The
system has greatly enhanced operational efficiency and decision making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทเปิดไดอะแกรมเรียกร้องความสนใจประเด็นสำคัญจากการกรณีนี้และในบทนี้ เช่นบริษัทอื่น ๆ จำนวนมาก Cannondale ได้ซับซ้อนโซ่อุปทานและกระบวนการผลิตการประสานงานในหลายที่แตกต่างกันที่ตั้ง บริษัทมีหลายร้อยและบางทีพันซัพพลายเออร์ของชิ้นส่วนและวัตถุดิบ ไม่ได้ที่จะมีเพียงการปริมาณที่เหมาะสมของแต่ละส่วนหรือคอมโพเนนต์ที่พร้อมใช้งานเมื่อมันจำเป็นเพราะบริษัทขาดความแม่นยำ ทันสมัยข้อมูลเกี่ยวกับส่วนประกอบในสินค้าคงคลังและกระบวนการผลิตสิ่งจำเป็นส่วนการบริการจัดหาตามโซ่จัดการซอฟต์แวร์จาก Kinaxisช่วยแก้ปัญหานี้ ซอฟต์แวร์ Kinaxis RapidResponse ขึ้นในข้อมูลระบบการผลิตที่มีอยู่ของ Cannondale และประกอบข้อมูลจากหลายเว็บไซต์ให้แก่มุมมองเดียวของห่วงโซ่อุปทานของ Cannondale ไม่เกินวันข้อมูล Cannondale พนักงานจะเห็นว่าตรงส่วนไหนมีหรือเป็นสถานะของการผลิตจักรยาน ด้วยเครื่องมือที่ดีสำหรับการวางแผน ผู้ใช้จะเห็นว่าผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์และอุปทานดังนั้นให้ตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การระบบได้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่เปิดแผนภาพเรียกความสนใจไปจุดที่สำคัญโดยยก
กรณีนี้และบทนี้ เช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ อีกมากมาย Cannondale มีความซับซ้อน
ห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการผลิตในการประสานงานที่แตกต่างกันในหลาย
สถานที่ บริษัท มีการจัดการกับหลายร้อยและบางทีอาจจะพันของ
ซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนและวัตถุดิบ มันเป็นไปไม่ได้เสมอที่จะมีเพียง
ปริมาณที่เหมาะสมของแต่ละส่วนหรือส่วนประกอบที่มีอยู่เมื่อมันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพราะ
บริษัท ขาดความถูกต้องข้อมูล up-to-date เกี่ยวกับชิ้นส่วนในสินค้าคงคลัง
และสิ่งที่กระบวนการผลิตที่จำเป็นชิ้นส่วนเหล่านั้น.
แหล่งจ่ายตามความต้องการ บริการซอฟแวร์การจัดการห่วงโซ่จาก Kinaxis
ช่วยแก้ปัญหานี้ ซอฟแวร์ Kinaxis RapidResponse ใช้เวลาในข้อมูล
จากระบบการผลิตที่มีอยู่ Cannondale และมั่งข้อมูลจาก
หลายเว็บไซต์เพื่อให้มุมมองเดียวของห่วงโซ่อุปทาน Cannondale ขึ้นอยู่กับวันที่ไม่เกิน
ข้อมูล พนักงาน CANNONDALE สามารถที่จะดูว่าสิ่งที่ชิ้นส่วนที่มีอยู่
หรือในการสั่งซื้อรวมทั้งสถานะของจักรยานในการผลิต ด้วยเครื่องมือที่ดีกว่าสำหรับ
การวางแผนการใช้จะสามารถเห็นผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์และอุปทานเพื่อ
ให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ระบบได้เพิ่มขึ้นอย่างมากประสิทธิภาพการดำเนินงานและการตัดสินใจ