Its organizational culture can beco

Its organizational culture can become a demotivating factor for many of its employees.

IKEA’s organizational culture reflects informality. It is non hierarchical, team based and titles
and privileges are taboo at IKEA. Pay is not particularly high and there are no special perks for senior managers. The culture is egalitarian. According to Kamprad, people generally work here because they like the atmosphere. However, there is a downside to this sort of organizational culture. In an egalitarian culture where everyone is equally treated, someone putting more effort and hard work than others might get demotivated since he is being treated the same way as someone whose efforts and inputs are much less than his. He will obviously want something extra for his extra effort. This will lead to demotivation and he might stop putting in that extra hard work for the company.
In today’s competitive world, people work for that special perks associated with designations and
promotions. This is what keeps them going. But all these are missing in IKEA. Another important factor is that, the management style that works in Europe does not work in America or
in Asia. So, IKEA’s American or Asian employees will not like this sort of
organizational culture. Thus, with an organizational culture like this, IKEA might repel future employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมขององค์กรสามารถเป็น ตัว demotivating สำหรับพนักงานมากมายวัฒนธรรมองค์กรของ IKEA สะท้อน informality จึงไม่ใช่ลำดับ ทีมยึด และเรื่องและมีสิทธิ์ห้ามที่ IKEA ค่าจ้างไม่สูงโดยเฉพาะ และมีไม่ perks พิเศษสำหรับผู้จัดการอาวุโส วัฒนธรรมเป็น egalitarian ตาม Kamprad คนทั่วไปได้ที่นี่ เพราะพวกเขาชอบบรรยากาศ อย่างไรก็ตาม มีทานการจัดเรียงของวัฒนธรรมองค์กร ในการวัฒนธรรม egalitarian ที่ทุกคนอย่างเท่าเทียมกันถือว่า คนใส่ความพยายามมากขึ้นและทำงานหนักกว่าคนอื่น ๆ อาจได้ demotivated เพราะเขาจะได้รับการรักษาแบบเดียวกับคนที่มีความพยายามและอินพุตมีค่าน้อยกว่าเขามาก เขาจะแน่นอนต้องสิ่งเสริมสำหรับความพยายามของเขาเพิ่มเติม นี้จะนำไปสู่ demotivation และเขาอาจหยุดใส่ในที่ทำงานหนักพิเศษสำหรับบริษัทในโลกปัจจุบันแข่งขัน คนทำงานสำหรับ perks พิเศษที่เกี่ยวข้องกับการระบุชื่อ และมีการจัดโปรโมชั่น อะไรที่ทำให้พวกเขาไปได้ แต่ทั้งหมดนี้จะหายไปใน IKEA เป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญว่า ลักษณะการบริหารที่ทำงานในยุโรปทำงานในอเมริกา หรือในเอเชีย ดังนั้น พนักงานของ IKEA อเมริกัน หรือเอเชียจะไม่ชอบนี้จัดเรียงของ วัฒนธรรมองค์กร ดังนั้น มีวัฒนธรรมองค์กรเช่นนี้ IKEA อาจขับไล่พนักงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรของมันสามารถกลายเป็นปัจจัย demotivating สำหรับหลายของพนักงาน. วัฒนธรรมองค์กร IKEA สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นกันเอง มันเป็นเรื่องที่ไม่ลำดับชั้นทีมตามและชื่อและสิทธิพิเศษเป็นข้อห้ามที่ IKEA จ่ายไม่สูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งและไม่มี perks พิเศษสำหรับผู้บริหารระดับสูง วัฒนธรรมคือคุ้ม ตาม Kamprad คนทั่วไปทำงานที่นี่เพราะพวกเขาชอบบรรยากาศ แต่มีข้อเสียในการจัดเรียงของวัฒนธรรมองค์กรนี้ ในวัฒนธรรมคุ้มที่ทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันคนที่ใส่ความพยายามมากขึ้นและทำงานหนักกว่าคนอื่น ๆ อาจได้รับ demotivated ตั้งแต่เขาจะได้รับการปฏิบัติแบบเดียวกับคนที่มีความพยายามและปัจจัยการผลิตมีมากน้อยกว่าเขา เขาเห็นได้ชัดว่าจะต้องการสิ่งที่พิเศษสำหรับความพิเศษของเขา ซึ่งจะนำไปสู่การ demotivation และเขาอาจหยุดวางในที่ทำงานหนักเป็นพิเศษสำหรับ บริษัท . การแข่งขันในโลกปัจจุบันผู้คนทำงานสำหรับ perks พิเศษที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดและโปรโมชั่น นี่คือสิ่งที่ช่วยให้พวกเขาไป แต่ทั้งหมดเหล่านี้จะหายไปใน IKEA อีกปัจจัยที่สำคัญคือรูปแบบการจัดการที่ทำงานในยุโรปไม่ทำงานในอเมริกาหรือในเอเชีย ดังนั้นพนักงาน IKEA ของอเมริกาหรือเอเชียจะไม่ชอบการจัดเรียงของนี้วัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นด้วยวัฒนธรรมองค์กรเช่นนี้ IKEA อาจขับไล่พนักงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรจะกลายเป็น demotivating ปัจจัยหลายของพนักงาน วัฒนธรรมองค์กร สะท้อนให้เห็นถึง

IKEA เป็นไม่มีพิธีรีตอง มันไม่สมบูรณ์ ทีมที่อยู่และชื่อ
และสิทธิพิเศษเป็นข้อห้ามที่ IKEA จ่ายไม่สูง และไม่พิเศษ perks สำหรับผู้จัดการอาวุโส วัฒนธรรมเป็นเท่าเทียม . เพียงแค่ตาม ,บุคคลทั่วไปทำงานที่นี่เพราะชอบบรรยากาศ อย่างไรก็ตาม มี downside นี้เป็นวัฒนธรรมองค์กร ในวัฒนธรรมที่ทุกคนเท่าเทียมกัน ถือว่าคุ้ม บางคนใส่ความพยายามมากขึ้นและทำงานหนักกว่าคนอื่น ๆอาจจะ demotivated ตั้งแต่เขาถูกปฏิบัติแบบเดียวกันเป็นคนที่มีความพยายาม และกระผมมีมากน้อยกว่าเขาเขาเห็นได้ชัดจะต้องการสิ่งที่พิเศษสำหรับความพยายามพิเศษของเขา นี้จะนำไปสู่ demotivation และเขาอาจจะหยุดในที่พิเศษอย่างหนักเพื่อบริษัท
ในโลกการแข่งขันของวันนี้ , คนที่ทำงานพิเศษและ perks ที่เกี่ยวข้องกับชื่อ
โปรโมชั่น นี้คือสิ่งที่ช่วยให้พวกเขาไป แต่ทั้งหมดเหล่านี้จะหายไปใน IKEA อีกปัจจัยที่สำคัญคือการจัดการรูปแบบผลงานในยุโรปไม่ได้อยู่ที่อเมริกาหรือ
ในเอเชีย ดังนั้น , IKEA ของอเมริกาหรือเอเชีย พนักงานจะไม่เหมือนแบบนี้
วัฒนธรรมองค์กร จึงมีวัฒนธรรมองค์กรแบบนี้ พนักงาน IKEA อาจจะขับไล่ต่อไป