E-tailing Business ModelsVirtual m

E-tailing Business Models
Virtual merchant
 Amazon
Omni-channel (bricks-and-clicks)
 Walmart, Macy’s
Catalog merchant
 Lands’End, L.L. Bean
Manufacturer-direct
 Apple, Dell, Sony
 Channel conflict
 Move from supply-push model to demand-pull

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบธุรกิจ E-tailingร้านค้า Virtual เตรียม Amazon Omni-ช่อง (อิฐ และคลิก) เตรียมวอล-มาร์ต Macy ของ ร้านค้า Catalog เตรียมถั่ว L.L., Lands'End Manufacturer-ตรง เตรียม Apple, Dell, Sony เตรียมช่องความขัดแย้ง เตรียมย้ายจากอุปทานผลักดันรูปแบบ demand-pull

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

E-tailing รูปแบบธุรกิจ
การค้าVirtual
 Amazon
Omniช่องทาง (อิฐและคลิก)
 Walmart, เมซี
Catalogพ่อค้า
 Lands'End, LL Bean
Manufacturerโดยตรง
แอปเปิ้ล, Dell, โซนี่
ความขัดแย้งช่อง
ย้าย จากแบบจำลองอุปทานผลักดันที่จะเรียกร้องดึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

e-tailing โมเดลธุรกิจ

เสมือนร้านค้า Amazon
 Omni ช่องทาง ( อิฐและคลิก )
 Walmart , Macy ' s

แคตตาล็อกร้านค้า lands'end ชะ ชะผู้ผลิตโดยตรง , ถั่ว

แอปเปิ้ล , เดลล์ , โซนี่
ช่องย้ายความขัดแย้ง
รูปแบบดันอุปทานอุปสงค์ดึง