We use a deterministic (Q,r) invent

We use a deterministic (Q,r) inventory model (also known as the EOQ model with shortages allowed) under limited storage capacity to examine and compare four business scenarios: two VMI systems described in the above, an integrated supplier–customer system (or integrated system) where the supplier minimizes the supply chain total cost, and a traditional system where the customer manages her own inventory. We show that VMI with stockout-cost sharing and the integrated system result in the same replenishment decisions and system performance if and only if the supplier’s reservation cost is equal to the minimum supply chain total cost of the integrated system. This result implies that VMI and the integrated system may lead to different replenishment decisions and system performances, while providing a condition under which VMI can coordinate the supply chain with out fixed transfer payments. On the other hand, we also show how VMI with fixed transfer payments and stockout-cost sharing can be designed to achieve supply chain coordination regardless of the supplier’s reservation cost. We also provide several interesting computational results. In particular, our results suggest that VMI with stockout-cost sharing performs very well when the supplier’s reservation cost is close to the minimum supply chain total cost of the integrated system, but that it may perform significantly worse than the integrated system, especially when the supplier’s reservation cost is small or the storage limit is small.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราใช้แบบ deterministic (Q, r) สินค้าคงคลังแบบจำลอง (เรียกอีกอย่างว่าแบบ EOQ มีขาดแคลนที่ได้รับอนุญาต) ภายใต้จุจำกัดเพื่อตรวจสอบ และเปรียบเทียบสถานการณ์ธุรกิจ 4: ระบบ VMI สองที่อธิบายไว้ในข้างต้น การรวมผู้ผลิตลูกค้าระบบ (หรือระบบรวม) ที่ซัพพลายเออร์ลดต้นทุนรวมห่วงโซ่อุปทาน และระบบดั้งเดิมที่ลูกค้าการจัดการสินค้าคงคลังของตนเอง เราแสดง VMI ที่สต็อกต้นทุนที่ใช้งานร่วมกันและผลรวมระบบตัดสินใจเติมเดียวกันและประสิทธิภาพของระบบถ้าและเดียวว่าทุนสำรองของผู้ขายเท่ากับต้นทุนรวมโซ่อุปทานต่ำสุดของระบบบูรณาการการ ผลนี้หมายถึงว่า VMI และระบบรวมอาจทำให้ตัดสินใจเพิ่มเติมแตกต่างกันและระบบแสดง ในขณะที่ให้เงื่อนไขที่ VMI สามารถประสานงานซัพพลายเชนกับออกคงโอนชำระเงิน บนมืออื่น ๆ เราแสดงวิธี VMI คงโอนชำระเงินและต้นทุนสต็อกร่วมสามารถออกแบบให้ประสานงานห่วงโซ่อุปทานไม่ว่าทุนสำรองของผู้จำหน่ายด้วย นอกจากนี้เรายังมีหลายผลคำนวณที่น่าสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลของเราแนะนำว่า VMI กับสต็อกต้นทุนร่วมทำดีเมื่อต้นทุนสำรองของผู้ผลิตมีต้นทุนรวมโซ่อุปทานต่ำสุดของระบบบูรณาการ แต่ว่า มันอาจทำมากแย่กว่าระบบรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้นทุนสำรองของซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็ก หรือขีดจำกัดการเก็บข้อมูลมีขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราใช้กำหนด (Q, R) รูปแบบสินค้าคงคลัง (หรือเรียกว่ารูปแบบ EOQ กับการขาดแคลนได้รับอนุญาต) ภายใต้ความจุที่ จำกัด ในการตรวจสอบและเปรียบเทียบสี่สถานการณ์ธุรกิจ: สองระบบ VMI อธิบายไว้ในข้างต้นระบบลูกค้าผู้จัดจำหน่ายแบบบูรณาการ (หรือ ระบบบูรณาการ) ที่ผู้ผลิตห่วงโซ่อุปทานลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดและระบบแบบที่ลูกค้าจัดการสินค้าคงคลังของเธอเอง เราแสดงให้เห็นว่ามีการใช้ร่วมกัน VMI stockout ค่าใช้จ่ายและผลระบบบูรณาการในการตัดสินใจการเติมเต็มเดียวกันและประสิทธิภาพของระบบและถ้าหากค่าใช้จ่ายในการจองห้องพักของซัพพลายเออร์เท่ากับห่วงโซ่อุปทานขั้นต่ำค่าใช้จ่ายทั้งหมดของระบบแบบบูรณาการ ผลที่ได้นี้แสดงให้เห็นว่าระบบ VMI และบูรณาการอาจนำไปสู่​​การตัดสินใจที่แตกต่างกันและการเติมเต็มระบบการแสดงในขณะที่ให้เงื่อนไขตามที่ VMI สามารถประสานงานห่วงโซ่อุปทานที่มีการโอนเงินออกคงที่ ในทางกลับกันเรายังแสดงให้เห็นว่า VMI กับการโอนเงินคงที่และการแบ่งปัน stockout ค่าใช้จ่ายสามารถออกแบบเพื่อให้เกิดการประสานงานห่วงโซ่อุปทานโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการจองห้องพักของซัพพลายเออร์ นอกจากนี้เรายังให้ผลการคำนวณหลายที่น่าสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลของเราแสดงให้เห็นว่า VMI กับการแบ่งปัน stockout ค่าใช้จ่ายดำเนินการได้เป็นอย่างดีเมื่อค่าใช้จ่ายในการจองห้องพักของซัพพลายเออร์อยู่ใกล้กับห่วงโซ่อุปทานขั้นต่ำค่าใช้จ่ายทั้งหมดของระบบบูรณาการ แต่มันอาจดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญที่เลวร้ายยิ่งกว่าระบบแบบบูรณาการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ ค่าใช้จ่ายในการจองห้องพักของซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็กหรือ จำกัด การจัดเก็บข้อมูลที่มีขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราใช้แบบ deterministic ( Q , r ) คงคลัง ( เรียกว่าแบบจำลอง EOQ ขาดแคลนอนุญาต ) ภายใต้การ จำกัด ขนาดความจุ เพื่อศึกษาและเปรียบเทียบสี่สถานการณ์ธุรกิจ : สองระบบ VMI ที่อธิบายไว้ในข้างต้น การบูรณาการระบบ ( หรือซัพพลายเออร์ และลูกค้าระบบบูรณาการ ) ที่ผู้ผลิตลดห่วงโซ่อุปทานรวมต้นทุนเป็นแบบดั้งเดิมและระบบจัดการสินค้าคงคลังที่ลูกค้าของเธอเอง เราแสดงให้เห็นว่า VMI ด้วยต้นทุนระบบความเชื่อร่วมกัน และ ผล ระบบรวมในการตัดสินใจเหมือนกัน ) และประสิทธิภาพของระบบ ถ้าและเพียงถ้าต้นทุนการจองของผู้ผลิตเท่ากับห่วงโซ่อุปทานต้นทุนรวมต่ำสุดของแบบบูรณาการระบบผลที่ได้นี้แสดงให้เห็นว่า VMI และบูรณาการระบบอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่สมบูรณ์ที่แตกต่างกันและการแสดงระบบในขณะที่ให้เงื่อนไขภายใต้การ VMI สามารถประสานห่วงโซ่อุปทานที่มีกำหนดโอนชำระเงิน บนมืออื่น ๆนอกจากนี้เรายังแสดงวิธีการชำระเงินและระบบความเชื่อ VMI คงโอนค่าใช้จ่ายร่วมกันสามารถออกแบบเพื่อให้บรรลุการประสานห่วงโซ่อุปทานโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายการจองของซัพพลายเออร์ เรายังมีหลายผลการคำนวณที่น่าสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลงานแนะนำว่า VMI กับระบบความเชื่อค่าใช้จ่ายร่วมกันาดีมากเมื่อค่าใช้จ่ายการจองของผู้อยู่ใกล้กับห่วงโซ่อุปทานต้นทุนรวมต่ำสุดของระบบ แต่มันอาจจะแสดงอย่างมีนัยสำคัญแย่กว่าระบบรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อค่าใช้จ่ายการจองของซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็ก หรือ กระเป๋า จำกัด เป็นขนาดเล็ก