IV. DiscussionHistorically time mot

IV. Discussion
Historically time motion studies were used in the manufacturing industry to evolve pay scales with the
thought that money was the only motivation for the work. Today, time motion study can be effective for
performance evaluation, for planning purposes in order to predict the level of output that may be achieved and
can be used to unmask problems and create solutions and also can be used for time cost analysis. The outpatient
department is the point of contact between the health care facility and the community. The problems of OPDs of
developing countries are long waiting times, long queues, inefficient staffs, absence of staffs etc. The problem is
graver when the OPD runs in the rural area, because of huge patient load. No comparable time motion studies
have been carried out in any other OPD of rural hospital. But other time motion studies have been carried out in
relation to immunization clinic, surgical interventions, nursing activity monitoring. The salient features of the
study were mean time in table 1,2,3,4 is 18.71, 18.54, 14.83, 13.73 minutes respectively with S.D 6.531, 6.042,
5.666, 6.546 minutes respectively. Mean time is maximum in table 1 probably due to double kind of services in
table 1 viz., registration and generation of medicine slip. Mean time in table – 1 is higher (20.50 minutes) in new
cases than that of old cases (17.19 minutes); probably due to writing of detailing of the patient. Mean time is
higher in MCH cases (19.17 minutes) in comparison to other patients (17.92 min) in Table – 2; probably due to
examination of ANC mothers. This time also reflects the total time (entrance to exit); 78.12 minutes for MCH
care while 74.58 min for other patients. In comparison to Wednesday, mean time is greater in Monday in all
tables including mean total time between entrance to exit; probably due to more patient rush in Monday in
comparison to Wednesday. Mean time is higher in all tables for those who have entrance time before 12 noon
suggesting patient rush is more before 12 noon. Despite of some identified problems like rush of patients in
Monday in comparison to Wednesday or rush of patients before 12 Noon, they may have some relations to other
factors like number of staffs present on the particular day of study or the efficiency of the involved staffs on that
day. However these factors need to be studied further & of course in depth. The quality of service delivery in the
OPD setting in rural areas can be improved if the problems in the system is identified, properly analyzed and
attempts are made to overcome them. Perhaps this study will help in the initiation of further in-depth analysis.
Based upon the result and of course keeping in mind the suggestions given by the responded, following are
some recommendations: Either more doctors or efficient doctors will decrease time in table-2. The best would
be combination of the two. At the registration counter, double functioning is carried on. Therefore time taken for
either registration or generation of medicine slip becomes longer. Better would have been separate counter.
Separate counter for old and new patient may reduce some time load.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IV. สนทนาอดีตศึกษาเคลื่อนไหวเวลาใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตพัฒนาสเกลค่าจ้างด้วยการคิดว่า เงินเป็นแรงจูงใจเท่านั้นสำหรับการทำงาน วันนี้ เวลาเคลื่อนไหวศึกษาได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับเอนกประสงค์ประสิทธิภาพการประเมิน การวางแผนเพื่อคาดการณ์ระดับของผลลัพธ์ที่อาจได้รับ และสามารถใช้ในการเปิดโปงปัญหา และสร้างการแก้ไขปัญหา และยัง สามารถใช้เวลาในการวิเคราะห์ต้นทุน ผู้ป่วยนอกแผนกเป็นจุดติดต่อระหว่างสถานสุขภาพและชุมชน ปัญหาของ OPDs ของประเทศกำลังพัฒนามีเวลารอนาน คิวยาว พนักงานต่ำ การขาดงานของพนักงานเป็นต้น ปัญหาคือgraver เมื่อผู้ป่วยนอกทำงานในพื้นที่ชนบท เนื่องจากปริมาณผู้ป่วยมาก การศึกษาไม่สามารถเปรียบเทียบเวลาเคลื่อนไหวมีการดำเนินการในการผู้ป่วยนอกอื่น ๆ ของโรงพยาบาลชนบท แต่การศึกษาอื่น ๆ เวลาเคลื่อนไหวมีการดำเนินการในสัมพันธ์รับวัคซีนคลินิก งานผ่าตัด พยาบาลตรวจสอบกิจกรรม คุณสมบัติเด่นของการการศึกษามีเวลาในตาราง 1,2,3,4 เป็น 18.71, 18.54, 14.83, 13.73 นาทีตามลำดับ โดยมี S.D 6.531, 6.0425.666, 6.546 นาทีตามลำดับ เวลาจะสูงสุดในตาราง 1 ท่องสองชนิดของการบริการในตารางได้แก่ 1 ลงทะเบียน และสร้างใบยา เวลาในตาราง – 1 เป็นสูง (20.50 นาที) ใหม่กรณีมากกว่าที่เก่ากรณี (17.19 นาที); อาจเนื่องจากการเขียนของรายละเอียดของผู้ป่วย เป็นเวลาสูงในกรณี MCH (19.17 นาที) โดยผู้อื่น (17.92 นาที) ในตาราง-2 อาจกำหนดให้การตรวจสอบแม่เมือปี เวลานี้ยังสะท้อนถึงเวลารวม (ทางเข้าออก); MCH 78.12 นาทีดูแลขณะ 74.58 นาทีสำหรับผู้ป่วยอื่น ๆ โดยวันพุธ เวลาเป็นมากขึ้นในวันจันทร์ทั้งหมดตารางเวลารวมเฉลี่ยระหว่างทางเข้าออก รวมถึง อาจเนื่องจากผู้ป่วยมากขึ้นวิ่งในวันจันทร์ในเปรียบเทียบกับวันพุธ เวลาจะสูงกว่าในตารางทั้งหมดสำหรับผู้ที่มีเวลาเข้าก่อนเวลา 12 นาฬิกาผู้ป่วยเร่งเสนอเพิ่มเติมก่อนเวลา 12 นาฬิกาได้ แม้มีบางส่วนระบุปัญหาเช่นวิ่งของผู้ป่วยในจันทร์ในการเปรียบเทียบกับวันพุธหรือวิ่งของผู้ป่วยก่อนเที่ยง 12 อาจมีบางความสัมพันธ์อื่น ๆปัจจัยเช่นจำนวนพนักงานปัจจุบันในวันหนึ่ง ๆ การเรียนหรือประสิทธิภาพของบุคคลากรที่เกี่ยวข้องในที่วันที่ อย่างไรก็ตาม ปัจจัยเหล่านี้ต้องการจะศึกษาต่อไป และแน่นอนในความลึก คุณภาพของบริการส่งในตัวสามารถปรับปรุงการตั้งค่าผู้ป่วยนอกในชนบทถ้าปัญหาในระบบมีระบุ วิเคราะห์อย่างถูกต้อง และมีพยายามเอาชนะให้ การศึกษานี้อาจจะช่วยในการเริ่มต้นของการวิเคราะห์เชิงลึกต่อไปตามผล และแน่นอนทำให้ทราบข้อเสนอแนะที่ได้รับจากการตอบสนอง มีดังต่อไปนี้บางคำแนะนำ: การแพทย์หรือแพทย์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะลดเวลาในตารางที่ 2 จะดีสุดทั้งสองได้ ที่เคาน์เตอร์ลงทะเบียน ห้องทำงานจะถูกดำเนินบน ดังนั้นเวลาที่ใช้สำหรับลงทะเบียนหรือสร้างใบยากลายเป็นอีกต่อไป ดีกว่า จะได้รับเคาน์เตอร์แยกต่างหากนับแยกสำหรับผู้ป่วยเก่า และใหม่อาจลดเวลาโหลดบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IV การอภิปรายในอดีตเวลาการศึกษาการเคลื่อนไหวถูกนำมาใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตที่จะพัฒนาเครื่องชั่งน้ำหนักการจ่ายเงินที่มีความคิดว่าเงินเป็นแรงจูงใจเพียงสำหรับการทำงาน วันนี้เวลาศึกษาการเคลื่อนไหวได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการประเมินผลงานเพื่อการวางแผนในการสั่งซื้อที่จะคาดการณ์ระดับของการส่งออกที่อาจจะประสบความสำเร็จและสามารถใช้ในการเปิดโปงปัญหาและการสร้างโซลูชั่นและยังสามารถใช้ในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายครั้ง ผู้ป่วยนอกแผนกเป็นจุดของการติดต่อระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพและชุมชน ปัญหาของ OPDS ของประเทศกำลังพัฒนานานเวลาในการรอคิวนานพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพขาดบุคคลากรและอื่นๆ ปัญหาคือแกะสลักเมื่อOPD ทำงานในพื้นที่ชนบทเพราะภาระของผู้ป่วยอย่างมาก ไม่มีการศึกษาการเคลื่อนไหวเวลาเทียบเคียงได้รับการดำเนินการในผู้ป่วยนอกอื่น ๆ ของโรงพยาบาลในชนบท แต่การศึกษาการเคลื่อนไหวเวลาอื่น ๆ ได้รับการดำเนินการในความสัมพันธ์กับการฉีดวัคซีนที่คลินิกการแทรกแซงการผ่าตัด, การตรวจสอบกิจกรรมการพยาบาล คุณสมบัติเด่นของการศึกษาเป็นเวลาเฉลี่ยในตาราง 1,2,3,4 เป็น 18.71, 18.54, 14.83, 13.73 นาทีตามลำดับ SD 6.531, 6.042, 5.666, 6.546 นาทีตามลำดับ หมายถึงเวลาสูงสุดในตารางที่ 1 อาจเป็นเพราะสองชนิดของการบริการในตารางที่1 ได้แก่ . การลงทะเบียนและการสร้างใบยา เวลาในตารางหมายถึง - 1 สูง (20.50 นาที) ใหม่ในกรณีที่แตกต่างจากกรณีเก่า(17.19 นาที); อาจเป็นเพราะการเขียนรายละเอียดของผู้ป่วย หมายถึงเวลาที่สูงขึ้นในกรณี MCH (19.17 นาที) ในการเปรียบเทียบกับผู้ป่วยอื่น ๆ (17.92 นาที) ในตาราง - 2; อาจเป็นเพราะการตรวจสอบของมารดา ANC เวลานี้ยังสะท้อนถึงเวลารวม (ทางเข้าออก); 78.12 นาที MCH ดูแลในขณะที่ 74.58 นาทีสำหรับผู้ป่วยอื่น ๆ เมื่อเทียบกับวันพุธเวลาเฉลี่ยที่เป็นมากขึ้นในวันจันทร์ที่ทุกตารางเวลารวมทั้งค่าเฉลี่ยรวมระหว่างทางเข้าออก; อาจเป็นเพราะผู้ป่วยเร่งด่วนในวันจันทร์ที่เปรียบเทียบถึงวันพุธ เวลาเฉลี่ยจะสูงกว่าในตารางทั้งหมดสำหรับผู้ที่มีเวลาเข้ามาก่อน 12 นบอกผู้ป่วยเร่งด่วนมากขึ้นก่อนเที่ยง12 แม้จะมีปัญหาที่ระบุบางอย่างเช่นการวิ่งของผู้ป่วยในวันจันทร์ที่เมื่อเทียบกับวันพุธหรือวันเร่งด่วนของผู้ป่วยก่อนที่ 12 เที่ยงพวกเขาอาจจะมีความสัมพันธ์บางอย่างกับคนอื่น ๆ ปัจจัยเช่นจำนวนพนักงานในปัจจุบันในวันที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการศึกษาหรือประสิทธิภาพของพนักงานมีส่วนร่วมใน ที่วัน อย่างไรก็ตามปัจจัยเหล่านี้จะต้องมีการศึกษาต่อไปและแน่นอนในเชิงลึก คุณภาพของการให้บริการในการตั้งค่าผู้ป่วยนอกในพื้นที่ชนบทได้ดีขึ้นถ้าปัญหาที่เกิดขึ้นในระบบจะถูกระบุวิเคราะห์อย่างถูกต้องและความพยายามที่จะทำจะเอาชนะพวกเขา บางทีการศึกษาครั้งนี้จะช่วยในการเริ่มต้นของการต่อการวิเคราะห์ในเชิงลึก. ขึ้นอยู่กับผลที่ตามมาและแน่นอนทำให้ทราบข้อเสนอแนะที่ได้รับจากการตอบสนองต่อไปนี้เป็นคำแนะนำบางอย่าง: ทั้งแพทย์มากขึ้นหรือแพทย์ที่มีประสิทธิภาพจะลดเวลาในตารางที่ 2 . ที่ดีที่สุดจะมีการรวมกันของทั้งสอง ที่เคาน์เตอร์ลงทะเบียนทำงานคู่จะดำเนินการใน ดังนั้นเวลาดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งลงทะเบียนหรือรุ่นของใบยาจะกลายเป็นอีกต่อไป ดีกว่าที่จะได้รับการนับแยกต่างหาก. เฉพาะกิจเคาน์เตอร์สำหรับผู้ป่วยเก่าและใหม่อาจจะลดภาระบางเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การอภิปราย
ในอดีตเวลาการเคลื่อนไหวที่ใช้ในอุตสาหกรรม การผลิตเพื่อพัฒนาระดับจ่ายกับ
คิดว่าเงินเป็นแรงจูงใจสำหรับการทำงาน วันนี้ เวลาศึกษาการเคลื่อนไหวสามารถมีประสิทธิภาพ
การประเมินผลการปฏิบัติงาน , เพื่อการวางแผนเพื่อทำนายระดับของผลผลิตที่ได้และ
สามารถใช้เพื่อเปิดโปงปัญหาและสร้างโซลูชั่น และยังสามารถใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุนเวลา แผนกผู้ป่วยนอก
เป็นจุดของการติดต่อระหว่างการดูแลสุขภาพและสิ่งอำนวยความสะดวกในชุมชน ปัญหาของการพัฒนาประเทศ
OPDS รอนาครั้ง คิวยาว พนักงานไม่มีประสิทธิภาพ ขาด ของพนักงาน ฯลฯ ปัญหาคือ
นักแกะสลักเมื่อผู้ป่วยอยู่ในชนบทเพราะ โหลด อดทนมาก ไม่มีที่เปรียบเวลาการเคลื่อนไหว
ได้ดําเนินการใด ๆอื่น ๆในแผนกผู้ป่วยนอกของโรงพยาบาลในชนบท แต่การศึกษาการเคลื่อนไหวอื่น ๆเวลาได้ดําเนินการในความสัมพันธ์กับภูมิคุ้มกันคลินิกศัลยกรรม
, การแทรกแซง , การตรวจสอบกิจกรรมการพยาบาล คุณสมบัติเด่นของ
ศึกษาหมายถึงเวลาในตารางที่ 1 , 2 , 3 , 4 เป็น 18.71 อง 14.83 , , , 13.73 นาทีกับ S . D 6.531 6 .042 5.666
, , 6.546 นาทีตามลำดับ หมายถึงเวลาสูงสุดในตารางที่ 1 อาจเนื่องมาจากชนิดคู่ของบริการ
ตารางที่ 1 คือ การลงทะเบียนและการสร้างใบยา . หมายถึงเวลาในโต๊ะ– 1 จะสูงกว่า ( 20.50 นาที ) กรณีใหม่
กว่าคดีเก่า ( 17.19 นาที ) ; อาจเนื่องจากการเขียนรายละเอียดของผู้ป่วย หมายถึงเวลา
สูงกว่าในกรณี MCH ( 1917 นาที ) เมื่อเทียบกับผู้ป่วยอื่น ๆ ( 17.92 มิน ) ตารางที่– 2 เนื่องจาก
ตรวจ ANC มารดา ครั้งนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงเวลารวม ( ทางเข้าทางออก ) ; 78.12 นาทีสำหรับการดูแลมารดา 74.58 มิน
ในขณะที่ผู้ป่วยอื่น ๆ ในการเปรียบเทียบกับพุธ หมายถึงเวลามากขึ้นในวันจันทร์ใน
ตารางรวมทั้งหมายถึงเวลาทั้งหมดระหว่างทางเข้าทางออก ;อาจเนื่องจากผู้ป่วยมากขึ้นในวันจันทร์ในรัช
เปรียบเทียบกับวันพุธ หมายถึงเวลาที่สูงในตารางทั้งหมดสำหรับผู้ที่ไม่มีเวลาเข้าก่อนเที่ยง
แนะนำรัชคนไข้ก่อน 12 น. แม้จะมีบางปัญหา เช่น การวิ่งของผู้ป่วย
วันจันทร์ในการเปรียบเทียบกับ พุธ หรือ รัชของผู้ป่วยก่อนเที่ยง พวกเขาอาจมีสัมพันธ์กับคนอื่น
ปัจจัยเช่นจำนวนของพนักงานในปัจจุบัน ในวันหนึ่ง เรียนหรือประสิทธิภาพของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับวัน
. อย่างไรก็ตาม ปัจจัยเหล่านี้ต้องศึกษา&เพิ่มเติมของหลักสูตรในระดับลึก คุณภาพของบริการในการตั้งค่าในชนบท
ผู้ป่วยนอกสามารถปรับปรุงได้ ถ้าปัญหาในระบบจะระบุได้อย่างถูกต้อง , วิเคราะห์ และพยายามจะทำให้
ที่จะเอาชนะพวกเขาบางทีการศึกษานี้จะช่วยในการเริ่มต้นของการวิเคราะห์ในเชิงลึกเพิ่มเติม .
ตามผลและแน่นอนการรักษาในใจข้อเสนอแนะที่ได้รับจากการตอบสนองต่อไปนี้
ข้อเสนอแนะ : แพทย์มากขึ้นหรือแพทย์ที่มีประสิทธิภาพจะลดลงในเวลาเสกโต๊ะ . ที่ดีที่สุด
มีการรวมกันของทั้งสอง ที่เคาน์เตอร์ลงทะเบียน หน้าที่สองมีดำเนินการ