Some of the most recent research ha

Some of the most recent research has started to look more thoroughly
at how different intermediaries can be used and what strategies
should be applied to engage them (Olsen et al., 2010, 2012;
Sinclair et al., 2013). SMEs are influenced by a range of stakeholders
in both their internal and external environments. Key stakeholder groups that influence OHS management in small businesses
include: customer, enforcement agencies, health and safety professionals,
insurance companies, suppliers, trade associations, chambers
of commerce and vocational training institutions. Different
factors encourage the different types of small business stakeholders,
as mentioned above, to address OHS improvements via intervention
programmes. Thus, interventions not only need to
address the characteristics of the SMEs but also of the intermediaries
who deliver the interventions to the SMEs (see Fig. 3). These
issues are specifically addressed in more detail in two of the papers
in this special issue (Olsen and Hasle, 2015; Cunningham et al.,
2015).
Sinclair et al. (2013) suggest that a better OHS intermediary
could be characterised by: their commitment to align OHS activities
with their business interests, already being engaged in delivering
OHS products and services, seeking new ways of providing
goods and services to small enterprises, being connected to small
businesses through formal, informal or interpersonal relationships
and, being innovative. It should be noted that these intermediaries
include both OHS-focused intermediaries and non OHS-focused
intermediaries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางงานวิจัยล่าสุดได้เริ่มมองอย่างครบถ้วนในตัวกลางที่แตกต่างสามารถใช้ได้และกลยุทธ์ใดควรใช้กับต่อสู้นั้น (โอลเซ็น et al., 2010, 2012นแคลร์ et al., 2013) Sme ได้รับอิทธิพลจากของเสียในทั้งสองของพวกเขาภายใน และภายนอกสภาพแวดล้อม กลุ่มมาตรการสำคัญที่ส่งผลต่อ OHS จัดการในธุรกิจขนาดเล็กรวม: ลูกค้า หน่วยงานบังคับใช้ สุขภาพและความปลอดภัยผู้เชี่ยว ชาญบริษัทประกันภัย ผู้จำหน่าย ค้าสมาคม แชมเบอร์สพาณิชย์และสถาบันฝึกอาชีพ แตกต่างกันปัจจัยส่งเสริมแตกต่างของธุรกิจขนาดเล็กเสียดังกล่าวข้างต้น การปรับปรุง OHS อยู่ผ่านการแทรกแซงโปรแกรม ดังนั้น การแทรกแซงไม่ต้องลักษณะ ของ SMEs แต่ ของกลางอยู่ที่ส่งงานให้ SMEs (ดู Fig. 3) เหล่านี้โดยระบุปัญหาในรายละเอียดของเอกสาร 2ในฉบับพิเศษนี้ (โอลเซ็นและ Hasle, 2015 คันนิงแฮม et al.,2015)นแคลร์ et al. (2013) แนะนำที่ตัว OHS กลางดีกว่าสามารถดำเนินการโดย: ความทุ่มเทในการจัดกิจกรรม OHSมีความสนใจธุรกิจของพวกเขา แล้วมีหมั้นในการส่งมอบOHS ผลิตภัณฑ์และบริการ การแสวงหาวิธีการใหม่ให้สินค้าและบริการองค์กรขนาดเล็ก การเชื่อมต่อกับเล็กธุรกิจผ่านความสัมพันธ์ที่เป็นทางการ ไม่เป็นทางการ หรือมนุษยสัมพันธ์และ มีความคิดใหม่ ๆ ควรสังเกตที่ตัวกลางเหล่านี้รวมทั้งเน้น OHS กลาง และไม่ใช่ OHS-ตัวกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางส่วนของงานวิจัยล่าสุดได้เริ่มต้นที่จะมองอย่างละเอียดเพิ่มเติม
ที่วิธีการที่แตกต่างกันตัวกลางสามารถใช้กลยุทธ์และสิ่งที่
ควรจะนำไปใช้กับพวกเขามีส่วนร่วม (โอลเซ่น, et al, 2010, 2012;.
. ซินแคล, et al, 2013) ผู้ประกอบการ SMEs ได้รับอิทธิพลจากช่วงของผู้มีส่วนได้เสีย
ทั้งในสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกของพวกเขา กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อการจัดการ OHS ในธุรกิจขนาดเล็ก
รวมถึงลูกค้าหน่วยงานบังคับใช้สุขภาพและผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย,
บริษัท ประกันภัย, ซัพพลายเออร์, สมาคมการค้า, ห้อง
พาณิชย์และสถาบันฝึกอบรมวิชาชีพ ที่แตกต่างกัน
ปัจจัยที่กระตุ้นให้เกิดการแตกต่างกันของผู้มีส่วนได้เสียธุรกิจขนาดเล็ก
ดังกล่าวข้างต้นไปยังที่อยู่การปรับปรุง OHS ผ่านการแทรกแซงของ
โปรแกรม ดังนั้นการแทรกแซงไม่เพียง แต่ต้อง
อยู่ที่ลักษณะของ SMEs แต่ยังตัวกลาง
ที่ส่งมอบการแทรกแซงเพื่อ SMEs (ดูรูปที่. 3) เหล่านี้
ปัญหาได้ถูกแก้ไขโดยเฉพาะในรายละเอียดมากขึ้นในสองของเอกสาร
ในเรื่องนี้เป็นพิเศษ (โอลเซ่นและ Hasle, 2015;. คันนิงแฮม, et al,
2015.)
ซินแคลและคณะ (2013) ชี้ให้เห็นว่าตัวกลาง OHS ดีกว่า
อาจจะมีลักษณะโดย: มุ่งมั่นที่จะจัดกิจกรรม OHS
กับผลประโยชน์ทางธุรกิจของพวกเขาอยู่แล้วเป็นธุระในการส่งมอบ
ผลิตภัณฑ์และบริการ OHS ที่กำลังมองหาวิธีการใหม่ ๆ ในการให้
สินค้าและบริการให้กับผู้ประกอบการขนาดเล็กที่มีการเชื่อมต่อกับ ขนาดเล็ก
ธุรกิจอย่างเป็นทางการผ่านทางความสัมพันธ์ทางการหรือระหว่างบุคคล
และเป็นนวัตกรรมใหม่ มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าตัวกลางเหล่านี้
มีทั้งตัวกลาง OHS ที่มุ่งเน้นและไม่ OHS ที่มุ่งเน้น
ตัวกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางส่วนของการวิจัยล่าสุดได้เริ่มต้นเพื่อดูเพิ่มเติมอย่างละเอียด
ที่วิธีการตัวกลางที่แตกต่างกันสามารถใช้ได้และสิ่งที่กลยุทธ์
ควรใช้เพื่อดึงดูดพวกเขา ( Olsen et al . , 2010 , 2012 ;
ซินแคลร์ et al . , 2013 ) โดยได้รับอิทธิพลจากช่วงของผู้มีส่วนได้เสีย
ทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของพวกเขา กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อการบริหารโรงพยาบาลในธุรกิจขนาดเล็ก
รวมถึง :ลูกค้า , หน่วยงานบังคับใช้ สุขภาพและความปลอดภัย บริษัท ประกันภัยผู้เชี่ยวชาญ ,
, ซัพพลายเออร์ , สมาคมค้า , ห้อง
กระทรวงพาณิชย์สถาบันฝึกอบรมและอาชีวศึกษา ปัจจัยที่แตกต่างกัน
สนับสนุนชนิดที่แตกต่างกันของธุรกิจขนาดเล็กผู้มีส่วนได้เสีย ,
ดังกล่าวข้างต้นที่อยู่ OHS การปรับปรุงผ่านโปรแกรมการแทรกแซง

ดังนั้น การแทรกแซงไม่ต้อง
ที่อยู่ในลักษณะของ SMEs แต่ยังของตัวกลาง
ใครส่งมาตรการเพื่อ SMEs ( ดูรูปที่ 3 ) ปัญหาเหล่านี้โดยเฉพาะจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม

2 ในเอกสารฉบับนี้พิเศษ ( Olsen และ hasle 2015 ; คันนิงแฮม et al . ,
2015 ) .
ซินแคลร์ et al . ( 1 ) แนะนำว่า
คนกลาง OHS ดีขึ้นอาจจะนับโดยความมุ่งมั่นของพวกเขาที่จะจัดกิจกรรมที่มีผลประโยชน์ทางธุรกิจของโรงพยาบาล

แล้วถูกหมั้นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่โรงพยาบาล หาวิธีใหม่ของการให้
สินค้าและบริการให้องค์กรขนาดเล็กถูกเชื่อมต่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก
ผ่านเป็นทางการ ไม่เป็นทางการ หรือมนุษยสัมพันธ์
และเป็นนวัตกรรม มันควรจะสังเกตว่าตัวกลางเหล่านี้
มีทั้งโรงพยาบาลและโรงพยาบาลเน้นตัวกลางไม่เน้น
สื่อกลาง