Chairing is a key role on any volun

Chairing is a key role on any voluntary Management Committee. The Chairperson must ensure that the Management Committee functions properly, that there is full participation during meetings, that all relevant matters are discussed and that effective decisions are made and carried out.

The role of a Chairperson is time consuming, with work between meetings, external representation of the organisation, and work with staff. Chairing a large organisation requires diplomatic and leadership skills of a high level.

Main duties of the chairperson

The responsibilities of a Chairperson can be summarised under four areas:

1. To ensure the Management Committee functions properly.

The Chairperson is responsible for making sure that each meeting is planned effectively, conducted according to the constitution and that matters are dealt with in an orderly, efficient manner. The Chairperson must make the most of all his/her committee members and ‘lead the team'. This also involves regularily reviewing the Committee's performance and identifying and managing the process for renewal of the Committee through recruitment of new members.
More on running effective meetings
More on chairing meetings
More on reviewing and renewing your committee

2. To ensure the organisation is managed effectively.

The Chairperson must co-ordinate the Committee to ensure that appropriate policies and procedures are in place for the effective management of the organisation.
More on ensuring an effective management committee
More on policies and procedures

3. To provide support and supervision to the chief officer.

The Chairperson will often be the direct line manager for the chief officer (the most senior staff member).
More on managing the senior staff member
More on supervising the senior staff member

4. To represent the organisation as its figurehead.

The Chairperson may from time to time be called upon to represent the organisation and sometimes be its spokesperson at, for example, functions or meetings.
More on delegating to honorary officers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Chairing เป็นบทบาทที่สำคัญในคณะกรรมการบริหารการสมัครใจ ประธานต้องแน่ใจว่า คณะกรรมการบริหารงานได้อย่างถูกต้อง มีว่าระหว่างการประชุมการมีส่วนร่วมเต็มรูปแบบ ทุกเรื่องที่เกี่ยวข้องจะกล่าว และว่า ผลการตัดสินใจทำ และดำเนินการบทบาทของประธานเป็นเวลานาน ทำงานระหว่างการประชุม การแสดงขององค์กรภายนอก และการทำงานกับพนักงาน Chairing องค์กรขนาดใหญ่ต้องการทางการทูต และการฝึกระดับสูงหน้าที่หลักของประธานความรับผิดชอบของประธานสามารถ summarised ภายใต้พื้นที่สี่:1. เพื่อให้ฟังก์ชันกรรมการบริหารอย่างถูกต้องประธานคือ ชอบทำแน่ใจว่าที่ประชุมมีการวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดำเนินการตามรัฐธรรมนูญ และว่า เรื่องจะดำเนินในลักษณะที่เป็นระเบียบ มีประสิทธิภาพ ประธานต้องให้มากสุดของสมาชิกคณะกรรมการเขา/เธอ และ 'นำทีม' นี้ยังเกี่ยวข้องทบทวนประสิทธิภาพของคณะกรรมการ regularily และระบุการจัดการกระบวนการในการต่ออายุคณะกรรมการผ่านการสรรหาบุคลากรของสมาชิกใหม่ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานการประชุมให้มีประสิทธิภาพข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ chairing ประชุมเพิ่มเติมการทบทวนและต่ออายุของกรรมการ2. เพื่อให้มีจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพประธานต้องประสานกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่า นโยบายที่เหมาะสมและกระบวนอยู่ในสถานที่สำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับใจกรรมการการจัดการที่มีประสิทธิภาพเพิ่มเติมเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอน3. เพื่อให้การสนับสนุนและกำกับดูแลให้ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายประธานมักจะเป็นผู้จัดการที่สายตรงเจ้าหน้าที่หัวหน้า (อาวุโสที่สุดพนักงาน)ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการพนักงานอาวุโสข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการควบคุมพนักงานอาวุโส 4. การเป็นตัวแทนองค์กรเป็นความเสื่อมถอยประธานอาจเวลาถูกเรียกแทนองค์กร และบางครั้งจะเป็นโฆษกที่ เช่น ฟังก์ชันหรือการประชุมข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการมอบหมายให้เจ้าหน้าที่กิตติมศักดิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกียรติคุณเป็นบทบาทสำคัญในคณะกรรมการบริหารความสมัครใจใด ๆ ประธานต้องให้แน่ใจว่าการทำงานของคณะกรรมการบริหารอย่างถูกต้องว่ามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในระหว่างการประชุมว่าเรื่องที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะถูกกล่าวถึงและการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพที่จะทำและดำเนินการ. บทบาทของประธานเป็นเวลานานกับการทำงานระหว่างการประชุมภายนอก การเป็นตัวแทนขององค์กรและการทำงานกับเจ้าหน้าที่ เกียรติคุณองค์กรขนาดใหญ่ต้องใช้การทูตและทักษะความเป็นผู้นำในระดับสูง. หน้าที่หลักของประธานรับผิดชอบของประธานสามารถสรุปภายใต้พื้นที่สี่: 1 เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของคณะกรรมการบริหารอย่างถูกต้อง. ประธานกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบในการทำให้แน่ใจว่าการประชุมแต่ละครั้งมีการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพดำเนินการตามรัฐธรรมนูญและเรื่องที่จะจัดการกับในระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพ ประธานต้องให้มากที่สุดของสมาชิกทุกคนของเขา / เธอและคณะกรรมการ 'นำทีม' นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบเป็นประจำประสิทธิภาพการทำงานของคณะกรรมการและการระบุและการจัดการกระบวนการสำหรับการต่ออายุของคณะกรรมการผ่านการสรรหาสมาชิกใหม่. เพิ่มเติมในการทำงานที่มีประสิทธิภาพการประชุมเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประชุมเกียรติคุณเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตรวจสอบและการต่ออายุคณะกรรมการของคุณ2 เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ. ประธานต้องประสานคณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายที่เหมาะสมและวิธีการอยู่ในสถานที่สำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร. เพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างความมั่นใจในคณะกรรมการบริหารที่มีประสิทธิภาพเพิ่มเติมเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนที่ 3 เพื่อให้การสนับสนุนและการกำกับดูแลการหัวหน้าเจ้าหน้าที่. ประธานมักจะเป็นผู้จัดการสายงานโดยตรงหัวหน้าเจ้าหน้าที่ (พนักงานอาวุโสที่สุด). เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการพนักงานอาวุโสเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกำกับดูแลสมาชิกอาวุโส4 เพื่อเป็นตัวแทนขององค์กรที่เป็นหุ่นเชิดของตน. ประธานอาจจากเวลาที่ได้รับการเรียกร้องที่จะเป็นตัวแทนขององค์กรและบางครั้งเป็นโฆษกที่เช่นฟังก์ชั่นหรือการประชุม. เพิ่มเติมเกี่ยวกับการมอบหมายเจ้าหน้าที่กิตติมศักดิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกียรติคุณ เป็นผู้มีบทบาทสำคัญในคณะกรรมการการจัดการใด ๆที่สมัครใจ นายต้องแน่ใจว่าคณะกรรมการการจัดการฟังก์ชันอย่างถูกต้อง มีการมีส่วนร่วมเต็มในการประชุมที่สำคัญต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง มีการกล่าวถึงและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างและดำเนินการ .

บทบาทของประธานจะเสียเวลากับงานระหว่างการประชุมการแสดงภายนอกขององค์กร และทำงานกับเจ้าหน้าที่ เกียรติคุณองค์กรขนาดใหญ่ต้องใช้ทูต และทักษะของผู้นำระดับสูง หน้าที่หลักของประธาน



ความรับผิดชอบของประธานสามารถสรุปผลภายใต้สี่พื้นที่ :

1 เพื่อให้คณะกรรมการจัดการการทำงานอย่างถูกต้อง .

ประธานจะรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่า การประชุมแต่ละครั้งมีการวางแผน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับรัฐธรรมนูญ และที่สำคัญจะทำในลักษณะที่มีประสิทธิภาพของ . ประธานต้องให้มากที่สุดของทั้งหมดของเขา / เธอและสมาชิกคณะกรรมการ ' นำทีม 'นี้ยังเกี่ยวข้องกับ regularily ทบทวนการทำงานของคณะกรรมการ และการระบุและการจัดการกระบวนการสำหรับการต่ออายุคณะกรรมการที่ผ่านการสรรหาสมาชิกใหม่ ในการประชุมที่มีประสิทธิภาพ

วิ่งในเกียรติคุณประชุม
เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทบทวนและการต่ออายุคณะกรรมการของคุณ

2 เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ .

ประธานต้องประสานงานคณะกรรมการนโยบายและขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าอยู่ในสถานที่สำหรับการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร .
เพิ่มเติมในมั่นใจคณะกรรมการการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในนโยบายและขั้นตอน

3 เพื่อให้การสนับสนุนและการนิเทศเพื่อเจ้าหน้าที่หัวหน้า

ประธานมักจะเป็นผู้จัดการโดยตรงสำหรับหัวหน้าเจ้าหน้าที่ ( พนักงานอาวุโสที่สุด )

ที่การจัดการอาวุโสที่ดูแลสมาชิกอาวุโสพนักงาน

4 การเป็นตัวแทนขององค์กรเช่น figurehead .

ประธานอาจเวลาถูกเรียกขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนขององค์กรและบางครั้งจะเป็นโฆษกที่ ตัวอย่างเช่นฟังก์ชันหรือการประชุม มอบหมายให้เจ้าหน้าที่กิตติมศักดิ์อีก