We have seen how the ascent of the

We have seen how the ascent of the shareholder value concept gave rise to a specific ideal
type of risk management, Risk and Value Management. This section focuses on the impact of
another powerful notion, heralded by corporate governance advocates, that of risk-based
internal control.
Reading closely the reports from the Treadway Commission (COSO 2003) and the Turnbull
Report (ICAEW 1999), these important milestones of Anglo-Saxon corporate governance
advocate ERM as a framework for capturing risks that are material from the point of view of
the achievement of the strategic objectives of the enterprise. Apart from the measurable risk
silos, this conception of ERM encompasses risks that cannot be readily quantified or
aggregated. These non-quantifiable risks include, for example, the risks of strategic failure,
environmental risks, reputational risks and operational risks that materialise only rarely.
Recent developments in corporate governance have emphasised the importance of monitoring
and managing these risks.
As a result, there have been calls for the risk management framework to be gradually
expanded to incorporate non-quantifiable risks in addition to those that can be quantified.
However, by attempting to render non-quantifiable risks to control, risk managers have to
venture outside the boundaries of risk quantification, risk aggregation, regulatory capital
determination and internal capital allocation.
Some have done so. However, what lies beyond the management of quantifiable risks, is not
specified. We have a picture of risk managers casting their nets wide to catch non-quantifiable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้เห็นวิธีการขึ้นของแนวคิดมูลค่าผู้ถือหุ้นให้เหมาะเฉพาะชนิดของการบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงและค่าบริหาร ส่วนนี้เน้นผลกระทบของอื่นความมีประสิทธิภาพ การยกย่องว่า กำกับโดยสนับสนุน ความเสี่ยงตามที่ควบคุมภายในอ่านรายงานอย่างใกล้ชิดจากนาย Treadway (COSO 2003) และ Turnbullรายงาน (ICAEW 1999), เหตุการณ์สำคัญเหล่านี้สำคัญของแองโกล-แซ็กซอนกำกับสนับสนุนกีดเป็นกรอบสำหรับการจับความเสี่ยงที่เป็นวัสดุจากมุมมองของความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร นอกจากวัดความเสี่ยงไซโล แนวความคิดนี้กีดครอบคลุมความเสี่ยงที่ไม่สามารถพร้อม quantified หรือรวม ความเสี่ยงเหล่านี้ไม่ใช่วัดปริมาณได้รวม ตัวอย่าง ความเสี่ยงของความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม reputational ความเสี่ยง และความเสี่ยงในการดำเนินงานที่ materialise เท่านั้นไม่ค่อยพัฒนาล่าสุดในกำกับมี emphasised ความสำคัญของการตรวจสอบและการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ส่งผล มีการเรียกในกรอบการบริหารความเสี่ยงจะค่อย ๆขยายเพื่อรวมความเสี่ยงไม่ใช่วัดปริมาณได้นอกจากที่สามารถ quantifiedอย่างไรก็ตาม โดยพยายามทำให้ความเสี่ยงไม่ใช่วัดปริมาณได้ควบคุม ผู้จัดการความเสี่ยงต้องอยูนอกขอบเขตของการนับความเสี่ยง ความเสี่ยงรวม ทุนกำกับดูแลกำหนดและจัดสรรเงินทุนภายในบางคนยังทำ อย่างไรก็ตาม สิ่งอยู่นอกเหนือจากการบริหารความเสี่ยงที่วัดปริมาณได้ ไม่ระบุ เรามีภาพของความเสี่ยงผู้จัดการหล่อตาข่ายความกว้างจับวัดปริมาณไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้เห็นวิธีการขึ้นของแนวคิดมูลค่าผู้ถือหุ้นที่ให้สูงขึ้นเพื่อเหมาะเฉพาะประเภทของการบริหารความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงที่คุ้มค่า ในส่วนนี้จะมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของความคิดที่มีประสิทธิภาพอีกประกาศโดยสนับสนุนการกำกับดูแลกิจการที่ตามระดับความเสี่ยงการควบคุมภายใน. อ่านอย่างใกล้ชิดรายงานจาก Treadway คณะกรรมการ (COSO 2003) และ Turnbull รายงาน (ICAEW 1999) เหล่านี้เหตุการณ์สำคัญที่สำคัญของ การกำกับดูแลกิจการแซกซอนERM ผู้สนับสนุนเป็นกรอบสำหรับการจับความเสี่ยงที่มีสาระสำคัญจากมุมมองของการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร นอกเหนือจากความเสี่ยงที่วัดไซโลคิดของ ERM นี้ครอบคลุมความเสี่ยงที่ไม่สามารถวัดได้อย่างง่ายดายหรือรวม เหล่านี้มีความเสี่ยงที่ไม่ใช่เชิงปริมาณรวมถึงยกตัวอย่างเช่นความเสี่ยงของความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่มีความเสี่ยงต่อชื่อเสียงและความเสี่ยงในการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรมน้อยมาก. การพัฒนาล่าสุดในการกำกับดูแลกิจการได้เน้นความสำคัญของการตรวจสอบและการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้. เป็นผลให้มี ได้รับการเรียกร้องให้กรอบการบริหารความเสี่ยงที่จะค่อยๆขยายตัวที่จะรวมความเสี่ยงที่ไม่ใช่เชิงปริมาณนอกจากนั้นที่สามารถวัด. แต่ด้วยความพยายามที่จะทำให้ความเสี่ยงที่ไม่ใช่เชิงปริมาณที่จะควบคุมผู้บริหารความเสี่ยงจะต้องร่วมอยู่นอกขอบเขตของความเสี่ยงปริมาณการรวมความเสี่ยงเงินกองทุนความมุ่งมั่นและการจัดสรรเงินทุนภายใน. บางคนได้ทำอย่างนั้น แต่สิ่งที่อยู่นอกเหนือการจัดการความเสี่ยงเชิงปริมาณที่ไม่ระบุ เรามีภาพของผู้จัดการความเสี่ยงหล่อตาข่ายของพวกเขาที่จะจับกว้างที่ไม่ใช่เชิงปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้เห็นความรุ่งเรืองของแนวคิดมูลค่าผู้ถือหุ้นให้สูงขึ้นเพื่ออุดมคติ
เฉพาะของการบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยง และการจัดการค่า ส่วนนี้เน้นผลกระทบของ
อื่นที่มีประสิทธิภาพความคิด , heralded โดยสนับสนุนธรรมาภิบาล ว่าปีหน้า

อ่านอย่างใกล้ชิด การควบคุมภายใน จากรายงานของคณะกรรมาธิการ treadway ( COSO 2003 ) และ Turnbull รายงาน ( icaew 1999 )เหล่านี้ที่สำคัญความคืบหน้าของแองโกลแซ็กซอนธรรมาภิบาลองค์กรผู้สนับสนุน
เอ่อเป็นกรอบสำหรับการจับความเสี่ยงที่เป็นวัสดุจากมุมมองของ
ความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร นอกจากเพิ่มความเสี่ยง
วัดนี้ความคิดของเออครอบคลุมความเสี่ยงที่ไม่สามารถพร้อม quantified หรือ
รวม . เหล่านี้ไม่ใช่ความเสี่ยงเชิงปริมาณประกอบด้วย ตัวอย่างความเสี่ยงของความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์
ความเสี่ยงสิ่งแวดล้อม , ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงและความเสี่ยงการดำเนินงานนั้นเกิดขึ้นน้อยมาก .
ล่าสุดในการพัฒนาบรรษัทภิบาลได้เน้นความสำคัญของการตรวจสอบ

และจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ เป็นผลให้มีการเรียกร้องให้มีการบริหารจัดการความเสี่ยง และจะค่อยๆ
ขยายเพื่อรวมปลอดความเสี่ยงนั้น นอกจากผู้ที่สามารถ quantified .
แต่ด้วยการพยายามสร้างภาพนั้นไม่ใช่ความเสี่ยงเพื่อควบคุมความเสี่ยงผู้จัดการต้อง
กิจการภายนอกขอบเขตของปริมาณของความเสี่ยง ความเสี่ยง การกำหนดกฎระเบียบและการจัดสรรทุนภายในเมืองหลวง
.
บางส่วนได้ทำอย่างนั้น อย่างไรก็ตามสิ่งที่อยู่นอกเหนือการจัดการของความเสี่ยงนั้น ไม่ใช่
ที่ระบุ เรามีรูปของผู้จัดการความเสี่ยงหล่ออวนจับนั้นไม่กว้าง