C r e a t i n g S o c i a l Va l u

C r e a t i n g
S o c i a l Va l u e
The extent to which each of these three
basic categories of private value—fi nancial,
reputational, and ethical—is pertinent for
a given entrepreneur or venture will vary
greatly. But, regardless of the composition
of the residual value, it is clear that without
at least one of these values there is no such
thing as entrepreneurship.
Yet entrepreneurs also perform other functions that generate
value. Any venture—including a restaurant or hardware store—
through its presence in a competitive market is generating some increase in the private value captured by others. By off ering new jobs,
they keep existing companies from underpaying their employees; by
off ering new goods and services they keep existing producers from
overcharging otherwise potentially vulnerable consumers. The existence of entrepreneurial activity in markets and the eventual reinvestment of residuals do nothing less than create the possibility
for economic growth and social progress.
The residual value claimed by entrepreneurs also provides a resource that can be used to address societal challenges in instances
where markets might be poorly developed or non-existent. Residual
value creates opportunities for reinvestment and cross-subsidization
of activities that may potentially benefi t people not involved in the
original transactions.
For Ben & Jerry’s, for example, the ability to charge a price above
the minimum cost of service provides the resources it needs to
support an array of other activities—some potentially “profi table”
in an accounting sense, some not—consistent with the founders’
respective visions of benefi cial societal impact. In the case of Ben
& Jerry’s, the subsidized activity is the work of its foundation, as
well as its employee relations practices and community outreach.
India’s Tata Group is another example of a business started by a
social entrepreneur that has grown into a $65 billion a year multinational corporation. (See “From Social Entrepreneur to Corporate Titan” above

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

C r e t เป็นฉัน n g S o c ผมมี l Va l u eขอบเขตที่แต่ละของสามเหล่านี้ ประเภทพื้นฐานของค่าส่วนตัว — nancial fi reputational และจริยธรรมซึ่งเป็นอิสระใน กำหนดให้ผู้ประกอบการหรือบริษัทร่วมทุนจะแตกต่างกัน อย่างมาก แต่ ไม่คำนึงถึงองค์ประกอบของ ของมูลค่าเงินเหลือ มันจะล้างข้อมูลที่ไม่ ค่าเหล่านี้มีน้อยอย่างหนึ่งคือไม่เช่น สิ่งที่เป็นผู้ประกอบการแต่ ผู้ประกอบการยังทำงานอื่น ๆ ที่สร้าง ค่า กิจการใด ๆ ซึ่งรวมถึงร้านอาหารหรือร้านค้าฮาร์ดแวร์ —โดยสถานะของตนในตลาดการแข่งขันสร้างเพิ่มบางค่าส่วนตัวจากผู้อื่น โดย off ering ใหม่ พวกเขาทำให้บริษัทที่มีอยู่จากลูกจ้าง underpaying โดย off ering สินค้าใหม่และบริการที่พวกเขาทำให้ผู้ผลิตที่มีอยู่จาก เอเจนซี่มิฉะนั้นอาจมีความเสี่ยงผู้บริโภค การดำรงอยู่ของกิจกรรมที่ผู้ประกอบการในตลาดและลงทุนใหม่ในของค่าคงเหลือไม่น้อย กว่าสร้างโอกาส การเติบโตทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางสังคม ค่าส่วนที่เหลืออ้าง โดยผู้ประกอบการยังมีทรัพยากรที่สามารถใช้นิยมความท้าทายในกรณี ที่ตลาดอาจจะพัฒนาไม่ดี หรือไม่มีอยู่ ส่วนที่เหลือจาก ค่าสร้างโอกาสสำหรับการลงทุนใหม่และข้าม subsidization กิจกรรมที่อาจอาจ benefi t คนไม่เกี่ยวข้องกับการ ธุรกรรมต้นฉบับ สำหรับเบนแอนด์เจอร์รีส์ เช่น ความสามารถในการคิดราคาข้างต้น ทรัพยากรที่ต้องมีต้นทุนต่ำสุดของบริการ สนับสนุนของกิจกรรมอื่น ๆ ซึ่งบางอย่างอาจ "profi ตาราง" ในการบัญชี ไม่บาง — สอดคล้องกับผู้ก่อตั้ง วิสัยทัศน์ที่เกี่ยวข้องของ benefi ผลข้อมูลซึ่งกันและกัน ในกรณีของเบน & Jerry ของ กิจกรรมทดแทนกันได้เป็นการทำงานของมูลนิธิ รวมทั้งการปฏิบัติความสัมพันธ์พนักงานและสังคม กลุ่ม Tata ของอินเดียเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของธุรกิจเริ่มต้นโดยการ ผู้ประกอบการทางสังคมที่ได้เติบโตขึ้นเป็น $65 พันล้านปีสากล บริษัท (ดู "จากผู้ประกอบการทางสังคมกับบริษัท Titan" ข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

C reating
S ocial Va ลื้อ
ขอบเขตที่แต่ละเหล่านี้สาม
ประเภทพื้นฐานของภาคเอกชนมูลค่าการการเงิน,
ชื่อเสียงและจริยธรรมเป็นที่เกี่ยวข้องสำหรับ
ผู้ประกอบการที่ได้รับหรือการร่วมทุนจะแตกต่างกัน
อย่างมาก แต่ไม่คำนึงถึงองค์ประกอบ
ของมูลค่าที่เหลือก็เป็นที่ชัดเจนว่าไม่มี
อย่างน้อยหนึ่งของค่าเหล่านี้ไม่มีเช่น
สิ่งที่เป็นผู้ประกอบการ.
แต่ผู้ประกอบการยังดำเนินการฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่สร้าง
มูลค่า กิจการใด ๆ รวมทั้งร้านอาหารหรือฮาร์ดแวร์ Store-
ผ่านการแสดงตนในตลาดการแข่งขันคือการสร้างเพิ่มขึ้นบางส่วนในมูลค่าส่วนตัวจับโดยคนอื่น โดย o ff ering งานใหม่
พวกเขาให้ บริษัท ที่มีอยู่จาก underpaying พนักงานของพวกเขา; โดย
o ff ering สินค้าและบริการใหม่ ๆ พวกเขาให้ผู้ผลิตที่มีอยู่จาก
การขูดรีดผู้บริโภคเป็นอย่างอื่นอาจมีช่องโหว่ การดำรงอยู่ของกิจกรรมผู้ประกอบการในตลาดและการลงทุนใหม่ในที่สุดเหลือทำอะไรน้อยกว่าการสร้างความเป็นไปได้
สำหรับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางสังคม.
มูลค่าคงเหลือโดยอ้างว่าผู้ประกอบการยังมีทรัพยากรที่สามารถนำมาใช้เพื่อรับมือกับความท้าทายทางสังคมในกรณี
ที่ตลาดอาจ ได้รับการพัฒนาไม่ดีหรือไม่มีอยู่ ที่เหลือ
มูลค่าสร้างโอกาสในการลงทุนและการอุดหนุนข้าม
ของกิจกรรมที่อาจ Fi Bene อาจคนทีไม่ได้มีส่วนร่วมใน
การทำธุรกรรมเดิม.
สำหรับเบนแอนด์เจอร์รี่เช่นความสามารถในการคิดค่าใช้จ่ายราคาสูงกว่า
ค่าใช้จ่ายขั้นต่ำของการบริการให้ทรัพยากรที่จำเป็น เพื่อ
สนับสนุนอาร์เรย์ของกิจกรรมบางอย่างที่อาจเกิดขึ้นอื่น ๆ "โต๊ะไฟโปร"
ในความรู้สึกทางบัญชีบางส่วนที่ไม่สอดคล้องกับผู้ก่อตั้ง '
วิสัยทัศน์ตามลำดับของผลกระทบทางสังคม Bene Fi ทางการ ในกรณีของเบน
แอนด์เจอร์รี่, กิจกรรมอุดหนุนเป็นผลงานของมูลนิธิเช่น
เดียวกับการปฏิบัติของความสัมพันธ์ของพนักงานและชุมชน.
ของอินเดียทาทากรุ๊ปเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของธุรกิจที่ตั้งขึ้นโดย
ผู้ประกอบการทางสังคมที่ได้เติบโตขึ้นเป็น $ 65000000000 ปีที่บรรษัทข้ามชาติ (ดู "จากผู้ประกอบการเพื่อสังคม บริษัท ไททัน" ดังกล่าวข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C R E A T i n g
o s c l u e ฉัน VA L
ขอบเขตซึ่งแต่ละเหล่านี้สามประเภทขั้นพื้นฐานของค่า

nancial ส่วนตัวจึง , ชื่อเสียง , และจริยธรรมเกี่ยวข้องเพื่อให้ผู้ประกอบการหรือกิจการ

จะแตกต่างกันอย่างมาก แต่ไม่ว่าองค์ประกอบ
ของมูลค่าคงเหลือ มันเป็นที่ชัดเจนว่าไม่มี
อย่างน้อยหนึ่งของค่าเหล่านี้ไม่มี

ที่เป็นผู้ประกอบการแต่ผู้ประกอบการยังดำเนินการฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่สร้าง
ค่า ธุรกิจใด ๆ รวมถึงร้านอาหาร หรือร้านฮาร์ดแวร์ -
ผ่านการแสดงตนในตลาดการแข่งขันสร้างบางส่วนเพิ่มในส่วนค่าจับโดยคนอื่น ๆ โดย o ff ering
งานใหม่ พวกเขาให้ บริษัท ที่มีอยู่จาก underpaying พนักงาน ; โดย
o ffลื่นใหม่สินค้าและบริการที่พวกเขาให้ผู้ผลิตรายเดิมจาก
ขูดรีด มิฉะนั้นอาจเสี่ยงต่อผู้บริโภค การดำรงอยู่ของกิจกรรมที่ผู้ประกอบการในตลาดและ reinvestment ในที่สุดของความคลาดเคลื่อนไม่น้อยกว่าสร้างความเป็นไปได้
สำหรับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางสังคม .
ส่วนที่เหลือมูลค่าโดยอ้างว่าผู้ประกอบการยังมีทรัพยากรที่สามารถใช้เพื่อที่อยู่ความท้าทายทางสังคมในอินสแตนซ์
ที่ตลาดอาจจะไม่พัฒนา หรือ ไม่มี มูลค่าตกค้าง
สร้างโอกาสสำหรับการลงทุนใหม่และข้ามการ
ของกิจกรรมที่อาจดีจึงไม่คนไม่เกี่ยวข้องใน
รายการเดิม
ของ เบน& Jerry ตัวอย่างเช่นความสามารถในการชาร์จราคาข้างบน
ค่าใช้จ่ายของบริการทรัพยากรมันต้อง
สนับสนุนอาร์เรย์ของกิจกรรมบางอย่างอาจ " โต๊ะ " Pro จึง
ในการบัญชีความรู้สึกอื่น ๆ บางส่วนไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง
นั้นดีจึง่สังคม ผลกระทบ ในกรณีของเบน
& Jerry , เงินอุดหนุนกิจกรรมงานของมูลนิธิ เช่น
ดีเป็นพนักงานสัมพันธ์ ) และชุมชน .
กลุ่มบริษัททาทาของอินเดีย เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของธุรกิจที่เริ่มต้นโดย
ผู้ประกอบการทางสังคมที่ได้เติบโตขึ้นเป็น $ 65 พันล้านปีความร่วมมือนานาชาติ ( ดูจากผู้ประกอบการทางสังคมกับไททันองค์กร " ข้างต้น